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5s管理基本概述與技巧(ppt59頁)(專業(yè)版)

2025-03-17 23:17上一頁面

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【正文】 14:00:1914:00:1914:001/31/2023 2:00:19 PM1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 31 一月 20232:00:19 下午 14:00:19一月 211比不了得就不比,得不到的就不要。 訂成管理手冊因此,修養(yǎng)不但是 5S,更是企業(yè)經(jīng)營者和各級主管所期待,因為,如果企業(yè)里每一位員工都有良好的習(xí)慣,并且都能遵守規(guī)章制度。d) 一個按制度規(guī)定清掃的場房設(shè)施,除了可使員工感覺干凈衛(wèi)生,精力充沛之外,更可以此提高產(chǎn)品質(zhì)量與公司形象。 整頓 實施的方法( 2)決定放置場所 :a)經(jīng)整理所留下的需要東西,物品要定位存放;b) 依使用頻率,來決定放置場所和位置;c) 用標志漆顏色(建議黃色)劃分通道與作業(yè)區(qū)域;d) 不許堵塞通道;e) 限定高度堆高;f) 不合格品隔離工作現(xiàn)場;g) 不明物撤離工作現(xiàn)場;h) 看板要置于顯目的地方,且不妨礙現(xiàn)場的視線;i) 危險物、有機物、溶劑應(yīng)放在特定的地方;j) 無法避免將物品放于定置區(qū)域時,可懸掛 “暫放 ”牌,并注明理由時間 。 消除管理上的突發(fā)狀況養(yǎng)成人員的自主管理創(chuàng)造一個 “自主管理 ”的工作場所 第二課5S執(zhí)行技巧整理整理定義: 工作現(xiàn)場,區(qū)別要與不要的東西,只保留有用的東西,撤除不需要的東西 。把要用的東西,按規(guī)定位置擺放整齊,并做好標識進行管理 。5) 每次找一件東西,都要打開所有的抽屜箱柜狂翻。 推行管理的目的 a) 員工作業(yè)出錯機會減少,不良品下降,品質(zhì)上升;b) 提高土氣;c) 避免不必要的等待和查找,提高了工作效率;d) 資源得以合理配置和使用,減少浪費;e) 整潔的作業(yè)環(huán)境給客戶留下深刻印象,提高公司整體形象;f) 通道暢通無阻,各種標識清楚顯眼,人身安全有保障;g) 為其他管理活動的順利開展打下基礎(chǔ)。根據(jù)上面的確認,訂出整理 “需要 ”與 “不需要 ”標準表,員工根據(jù)標準表實施 “大掃除 ”整理 實施的方法( 4)不需品的處理 :實施分類:依分類的種類,該報廢丟棄的一定要丟掉,該集中保存的由專人保管。清掃 實施的方法( 2)( 3)( 4)調(diào)查臟污的來源,徹底根除 。目的:a) 養(yǎng)成良好習(xí)慣; 安全衛(wèi)生守則安全、文明生產(chǎn)。 修養(yǎng) 實施的方法( 7)推動各種精神向上的活動 a) 班前會、班后會;b) 推動方針政策和目標管理;c) 推行禮貌活動;d) 實施適 合本公司員工自主改善活動。 一月 21一月 2114:00:1914:00:19January 31, 20231意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/1/31 14:00:1914:00:1931 January 20231一個人即使已登上頂峰,也仍要自強不息。 一月 2114:00:1914:00Jan2131Jan211世間成事,不求其絕對圓滿,留一份不足,可得無限完美。無論是餐飲企業(yè)、餐飲從業(yè)人員還是普通的餐飲消費者,網(wǎng)站將帶給您最優(yōu)質(zhì)的特色服務(wù): 餐飲資訊 、 餐飲資料 、咨詢服務(wù)、餐飲百科、會員黃頁、 問答懸賞 、 話題 PK、吃網(wǎng)招聘、論壇、圈子中國吃網(wǎng)十大核心服務(wù)修養(yǎng) 實施的方法( 5)違犯規(guī)章制度的要及時給與糾正 a) 身為主管,見到部屬有違犯事項,要當場予以指正,否則部屬因沒有糾正,而一錯再錯或把錯誤當作 “可以做 ”而再做下去;b) 在糾正指責(zé)時,切忌客氣,客氣處理不了事情;c) 強調(diào)因事糾正,而非對人有偏見而指責(zé)。 生產(chǎn)過程工序控制要點和重點工藝參數(shù)。第六課5S執(zhí)行技巧修養(yǎng)修養(yǎng)定義: 通過進行上述 4S的活動,讓每個員工都自覺遵守各項規(guī)章制度,養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,做到 “以廠為家、以廠為榮 ”的地步 。 清掃 實施的方法( 1)落實整頓工作,根據(jù) “整理 ”的重點進行a) 規(guī)定例行掃除時間與時段,如:b) 每日 5min 5S;c) 每周 30min 5S;d) 每月 60min 5S;e) 全員拿著掃把、拖把等依規(guī)定徹底清掃;f) 管理者要親自參與清掃,以身作則; 清掃 實施的方法( 1)落實整頓工作,根據(jù) “整理 ”的重點進行g(shù))要清掃到很細微的地方,不要只做表面工作。d) 規(guī)定整理要求。a) 影響人們的工作情緒;b) 造成職業(yè)傷害,發(fā)生各種安全事故;c) 降低設(shè)備的精度及使用壽命;d) 由于標識不清而造成誤用;e) 影響工作和產(chǎn)品質(zhì)
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