現(xiàn)場5s管理與改善殺手锏(ppt59頁)-免費閱讀
【正文】 企業(yè)管理咨詢輔導(dǎo) 現(xiàn)場 5s管理培訓(xùn)專用資料 【 寧波精程企業(yè)管理咨詢有限公司 】2穿工作服、戴員工識別證與 “ 5S” 有關(guān)嗎？為什么？ 答：有關(guān)，統(tǒng)一儀表，易于識別。 企業(yè)管理咨詢輔導(dǎo) 現(xiàn)場 5s管理培訓(xùn)專用資料 【 寧波精程企業(yè)管理咨詢有限公司 】2在整理階段，如果找出了一些不能用或不再使用的物品怎樣處理？ 答：清出現(xiàn)場，入廢品庫或扔進垃圾箱。8．縮短作業(yè)周期，確保交貨期。 企業(yè)管理咨詢輔導(dǎo) 現(xiàn)場 5s管理培訓(xùn)專用資料 【 寧波精程企業(yè)管理咨詢有限公司 】實行 “ 5S” 計劃，其中最困難的一步是什么？ 答：使員工有維持良好整潔的工作場所的 “ 素養(yǎng) ” 。 如果你和同事共同使用的機器和工具，應(yīng)怎樣清洗？ 答：輪流或共同清洗，也可專人負(fù)責(zé)。正確認(rèn)識5S是全員參與的活動，但不可以放任不管的活動。 5S活動本身 最重要的目的 之一就是 提升員工素養(yǎng)水平 ，使員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣。 企業(yè)管理咨詢輔導(dǎo) 現(xiàn)場 5s管理培訓(xùn)專用資料 【 寧波精程企業(yè)管理咨詢有限公司 】對 5S認(rèn)識的誤區(qū)誤區(qū) 7—— 我們這個行業(yè)不可能做好 5S誤區(qū)說明這個行業(yè)就是這樣臟亂不堪（有特定的發(fā)生源），無法做好 5S。 這種認(rèn)識最容易傳染，危害性極大。 企業(yè)管理咨詢輔導(dǎo) 現(xiàn)場 5s管理培訓(xùn)專用資料 【 寧波精程企業(yè)管理咨詢有限公司 】對 5S認(rèn)識的誤區(qū)誤區(qū) 3——5S 只是生產(chǎn)現(xiàn)場的事情誤區(qū)說明如果一個來自于辦公室 5S水平低下的上司或管理人員在現(xiàn)場要求員工一定要做好 5S工作，提升 5S水平的時候，那么他的要求是有說服力嗎？管理者缺乏作為領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威之后，管理者為了體現(xiàn)權(quán)威，往往會設(shè)計出各種各樣的懲罰制度，其特點往往是罰、罰、罰，以罰代管，不僅 5S問題得不到根本解決，員工的積極性也會受到嚴(yán)重傷害。 誤區(qū) 8—— 我們的員工素質(zhì)差，搞不好 5S 216。 嚴(yán)謹(jǐn)踏實 企業(yè)管理咨詢輔導(dǎo) 現(xiàn)場 5s管理培訓(xùn)專用資料 【 寧波精程企業(yè)管理咨詢有限公司 】對 5S認(rèn)識的誤區(qū)216。n 二是制定員工 行為規(guī)范 ，加強對員工的教育要使員工建立自律，持續(xù)保持良好的習(xí)慣。目的 主要活動 實施要點① 營造團隊精神?；顒訕?biāo)準(zhǔn)化。 企業(yè)管理咨詢輔導(dǎo) 現(xiàn)場 5s管理培訓(xùn)專用資料 【 寧波精程企業(yè)管理咨詢有限公司 】3 清掃 實施要點 —— 徹底貫徹清掃即點檢的原則干凈整潔的現(xiàn)場能夠改善作業(yè)者的心情，穩(wěn)定產(chǎn)品品質(zhì)，減少設(shè)備故障。目的 主要活動 實施要點① 使質(zhì)量保持穩(wěn)定。 2. 原材料，半成品、成品的存量 。二 .物品與位置之間的關(guān)系有以下幾種：1. 設(shè)備和作業(yè)臺的定位。③ 將物品、場所的有關(guān)內(nèi)容（名稱、數(shù)量、狀態(tài)等）④ 進行標(biāo)識。② 行動要快速果斷。② 防止誤送（送錯地方），誤用（無用的或不良的）。 1955年，日本的 5S的宣傳口號為 “安全始于整理，終于整理整頓 ”。 5S起源與發(fā)展 企業(yè)管理咨詢輔導(dǎo) 現(xiàn)場 5s管理培訓(xùn)專用資料 【 寧波精程企業(yè)管理咨詢有限公司 】★ “5S” 發(fā)展發(fā)展于美國 清理 （ Sort） 整理 （ Straighten） 清潔 （ Sweep） 保持 （ Standardize） 不斷 改進（ Sustain）源于日本 整理 （ SEIRI） 整頓 （ SEITON） 清掃 （ SEISO） 清潔 （ SEIKETSU） 素養(yǎng) （ SHITSUKE）希望完善于中國 整理 （ SEIRI） 整頓 （ SEITON） 清掃 （ SEISO） 清潔 （ SEIKETSU） 素養(yǎng) （ SHITSUKE） 企業(yè)管理咨詢輔導(dǎo) 現(xiàn)場 5s管理培訓(xùn)專用資料 【 寧波精程企業(yè)管理咨詢有限公司 】5S—— 即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，因為這五個單詞在日文詞匯的羅馬拼音的首字母均為 “ S” ，故稱為 5S。③ 防止污染源的發(fā)生。④ 消除積壓物品（如設(shè)備的備用品等。拖車， Box, 物料移動量作業(yè)者使用性Box : 記錄 捆，包為單位的數(shù)量， Box 全體數(shù)量 大車：記錄 端數(shù)數(shù)量大物： 10~30分需要量小 物： 2~4小時需要量考慮最小移動所需時間指定面積單位數(shù)量貼告示板Location 指定確定最大與最小包裝狀態(tài)Box 標(biāo)準(zhǔn)化根據(jù)部品特性來區(qū)分根據(jù)部品 Size 來區(qū)分按容器類別區(qū)分定位定容器定量 企業(yè)管理咨詢輔導(dǎo) 現(xiàn)場 5s管理培訓(xùn)專用資料 【 寧波精程企業(yè)管理咨詢有限公司 】2 整頓 實施要點 —— 三定原則：定物、定位、定量。定量：確定物品放置數(shù)量的原則：在不影響工作的前提下存放的數(shù)量越少越好。 是為了避免物品混亂和放錯地方所需的信息。② 實施無垃圾、無污垢化。② 創(chuàng)造舒適的工作條件。監(jiān)督檢查措施是否有效。① 制作培訓(xùn)教材，加強對員工的教育。當(dāng)投資者滿意、顧客滿意、員工滿意的時候，企業(yè)就會有良好的社會形象，社會當(dāng)然對企業(yè)非常滿意。 誤區(qū) 5—— 工作太忙，沒有時間做 5S 216。5S與大掃除的最大區(qū)別在于，5S是一項需要長期堅持的工作，絕不能像大掃除那樣需要（客戶參觀或領(lǐng)導(dǎo)檢查）的時候做一次。盡管 5S活動并不能帶來效益上立竿見影的效果，但是可以肯定，只要長期堅持這項活動，要著眼于企業(yè)的長遠發(fā)展，作用是可以期待的。讓設(shè)計人員做 5S是很大的浪費，設(shè)計人員的工資是清潔工工資的好多倍。 企業(yè)管理咨詢輔導(dǎo) 現(xiàn)場 5s管理培訓(xùn)專用資料 【 寧波精程企業(yè)管理咨詢有限公司 】對 5S認(rèn)識的誤區(qū)誤區(qū) 8—— 我們的員工素質(zhì)差，搞不好 5S誤區(qū)說明認(rèn)為員工的素質(zhì)太差，做不好5S
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