5s管理與企業(yè)體質(zhì)改善(ppt56)-現(xiàn)場管理-免費(fèi)閱讀
【正文】 公司高級(jí)管理人員、工廠 管理人員要起模范帶頭作用。 ②用照片公布 ——在改善前，上層人員巡回視察工廠各處，并拍下將 受到指責(zé)或工廠負(fù)責(zé)人希望改善的場所照片。 ④ QC小組。 整個(gè)運(yùn)作應(yīng)該踏踏實(shí)實(shí)地進(jìn)行，決不能急躁行事。每個(gè)短期 計(jì)劃完成之后，就在該計(jì)劃 上用記號(hào)劃掉，這在 5S管理 中進(jìn)行審核也是很用處的。將地板和工具柜 /箱整理整潔，要 達(dá)到從客處得到贊揚(yáng)的程度差不多要花兩年時(shí)間。 5S管理的程序具體是： ﹡ 審核 ﹡ 修正 ﹡ 再審核 ﹡ 再修正 14. 5S管理的程序 表 1 5S運(yùn)動(dòng)審核標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)估表 負(fù)責(zé)人： 記錄： 年 月 日 評(píng)估對(duì)像 評(píng)估項(xiàng)目 評(píng)分 5 4 3 2 1 工作場所 工作臺(tái)、工具架、地板上是否放有不必要的物品？ 物品是否堆放在會(huì)影響工作的地方？或堆放在通道，是否影響通行？ 物品是否散亂堆放？是否倒置堆放？ 物品是否放在滅火器或配電箱前？ 是否到處都有垃圾和碎屑？ 掃除后，是否能保持清潔？ 工具 是否保持隨時(shí)可用的狀態(tài)？ 是否有破損、污損的跡象？ 是否放有不必要的物品？ 保管位置是否容易區(qū)分？ 使用后是否按工具和器具類分熾放置？ 工具架上的工具箱是否整頓良好？ 器具、 備用品 個(gè)人使用的物品與公用物品是否混淆不清？ 公用物品的放置與使用規(guī)則是否明確？什么東西放什么場所是否有標(biāo)志？ 關(guān)于種類、數(shù)量方面，是否保管有不必要的物品和多余物品？ 保管和保存的負(fù)責(zé)人是否確定？ 使用后是否恢復(fù)原來的狀態(tài)？ 是否保持清潔的狀態(tài)？ 是否保持隨時(shí)能取用的狀態(tài)？ 評(píng)估對(duì)像 評(píng)估項(xiàng)目 評(píng)分 5 4 3 2 1 標(biāo) 志 是否貼有過期的廣告？ 標(biāo)志是否有不清潔而看不清楚的現(xiàn)象？是否有被架子等擋住不容易看見？ 是否有內(nèi)容與該場所不相符的標(biāo)志？ 通道與工作區(qū)域是否明確的分界線？ 消防栓前是否確保有足夠進(jìn)行消防活動(dòng)的空間？ 通 道 通道是否用白線標(biāo)志出來？ 通道的路面上是否很滑，容易使人摔倒？ 不得不在通道上工作時(shí)，是否有必要的標(biāo)志？ 通道的路面上是否堆放有物品？ 倉 庫 作廢的日期是否明確（文件）？ 保管、保存場所是否容易區(qū)分？ 管理負(fù)責(zé)人是否確定？ 是否保持隨時(shí)能取出，隨時(shí)可用的狀態(tài)？ 是否有不屬于該場所放置的物品？ 通道上和架子的周圍是否放有物品？ 不必要的物品是否得到妥善的處理？ 保管架、工作臺(tái)、梯子、踏板、踏腳等備用品是否保持正常狀態(tài) /或破損？ 是否有個(gè)人的物品混淆其中？是否標(biāo)明保管有什么物品？ 保存、保管物品的調(diào)換、重新整理的時(shí)間和負(fù)責(zé)人是否確定？ 合計(jì) 評(píng)分計(jì)算 ： （ 5□ +4 □ +3 □ +2 □ +1□）＊ 2/評(píng)估項(xiàng)目數(shù) = 注 5S中做得不夠好的項(xiàng)目，在欄內(nèi)打 √。 重點(diǎn)提示 (e)使員工產(chǎn)生自尊的信念 推行 5S管理后： ﹡ 員工心情爽快 ﹡ 可以得到他人的信賴 ﹡ 員工開始熱愛自己的工作 場所 ﹡ 員工感到充實(shí) ﹡ 員工感覺滿足 5S管理的間接效果 我為我能在這兒工作感到自豪？ 現(xiàn)在不錯(cuò)嘛，真為你感到高興！ 重點(diǎn)提示 (f)提高工廠的信譽(yù) 推行 5S管理后： ﹡ 員工開始喜歡在這個(gè)工廠里工作。 重點(diǎn)提示 (c)倡導(dǎo)全體員工參加的改 革意識(shí) 在推行 5S管理的過程中，全 體員工能夠：： ﹡ 清楚認(rèn)識(shí)到自己的任務(wù) ﹡ 愛護(hù)自己所負(fù)責(zé)的區(qū)域、 機(jī)器、工具。 ﹡ 員工不愛惜企業(yè)的財(cái)產(chǎn)，不熱愛企業(yè)，優(yōu)秀員工流失。觀察后發(fā)現(xiàn)工 廠里有： ﹡ 物品直接堆放在地板上 ﹡ 物品散亂堆放 ﹡ 物品上沒有標(biāo)志 ﹡ 搬運(yùn)距離很長 等現(xiàn)象。 重點(diǎn)提示 (b)減少機(jī)器故障 透過推行 5S管理，可以減 少機(jī)器故障。 5S管理要達(dá)到的目的 我們的工作場所與木匠成才的情況很相似。生存與發(fā)展已不再截然分開，發(fā)展就是生存，生存必須發(fā)展。 ﹡ 聽到客人要來，才開始匆匆忙忙地打掃。同樣地，企業(yè)也可以采取各種手段改善自己的體質(zhì)。 重點(diǎn)解說 ﹡ 處于導(dǎo)入期、成長期的商品 :電腦、文字處理軟件等。 ﹡ 透過一次又一次的清掃，使地板和機(jī)器都保持 干干凈凈，讓人看了之后受到感動(dòng)。其意義是說，訓(xùn)練軍隊(duì)，使之能蓄積力量進(jìn)行戰(zhàn)斗 。 1. 整 理 重點(diǎn)提示 所謂整理，就是將混亂的狀態(tài)收拾成井然有序的狀態(tài)。你的公司因此引人矚目，步入良性的發(fā)展循環(huán)。比如 … 不少企業(yè)的機(jī)修車間經(jīng)常是一篇狼藉，各種工具亂七八糟地堆放在一起，一旦需要某個(gè)型號(hào)的扳手，便不得不費(fèi)一番折騰才能找到，結(jié)果只是擰緊一下螺釘，找工具的時(shí)間又比用工具的時(shí)間多。 5S管理是經(jīng)營管理的一個(gè)十分有用的工具，它會(huì)使你的企業(yè)舊貌換新顏，不再是一個(gè) “ 渣渣工廠 ” ：玻璃窗不透光，生產(chǎn)成品、半成品隨處亂堆；到處都扔著垃圾；辦公室里亂七八糟，煙霧繚繞；工人在生產(chǎn)區(qū)光著膀子，趿著拖鞋，滿口粗話。 重點(diǎn)解說 作為改善企業(yè)體質(zhì)手段，應(yīng)首先理解 5S管理的目的、效果、推行組織，在具體推行 5S管理的時(shí)候，程序計(jì)劃應(yīng)作為重點(diǎn)。 ﹡ 將必要東西收拾得井然有序。 整理 整頓 3. 清 掃 重點(diǎn)提示 所謂清掃就是清除垃圾、污物、異物等，反工作場所打掃得干干凈凈，推行 5S管理時(shí)，清掃的對(duì)象是： ﹡ 地板、天花板、墻壁、 工具架、櫥柜等。 而 5S管理，就是企業(yè)改善體質(zhì)的一種手段。他們的衰退與史前時(shí)代昌盛的恐龍由于不適應(yīng)地球的環(huán)境而滅絕相似，不適應(yīng)社會(huì)環(huán)境的企業(yè)注定逐漸走向衰退。 ﹡ 提出很多改善的新觀念，并予以實(shí)施。 9. 企業(yè)改造從 5S管理入手 爭論
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