5s現(xiàn)場(chǎng)管理定義與方法-免費(fèi)閱讀
【正文】 檢查表使用的時(shí)機(jī) 是在推行 5S運(yùn)動(dòng)告一段落后才能實(shí)施。 三、及時(shí)表?yè)P(yáng)和批評(píng) 及時(shí)表?yè)P(yáng)員工好的行為，讓大家向他們學(xué)習(xí)。此過(guò)程有 助于人們養(yǎng)成制定和遵守規(guī)章制度的習(xí)慣。 小有成績(jī) ?開(kāi)始出現(xiàn)整潔的工作崗位； ?所有物品的放置場(chǎng)所都已規(guī)定； ?開(kāi)始具有直角、平行意識(shí)。如果標(biāo)準(zhǔn)是意謂著“最佳的方法。 特別說(shuō)明 清掃的含義 含義 將崗位變得無(wú)垃圾、無(wú)灰塵，干凈整潔，將設(shè)備 保養(yǎng)得锃亮完好，創(chuàng)造一個(gè)一塵不染的環(huán)境。” 你問(wèn)：“為什么會(huì)滑，不安全？” 他答：“因?yàn)槟莾河杏蜐n。 明確棚架上的品種標(biāo)志。 在制品整頓的推行 整頓的推行 1 在制品的數(shù)量規(guī)制 設(shè)定在制品的標(biāo)準(zhǔn)量 在生產(chǎn)線(xiàn)上的每個(gè)工位 在生產(chǎn)線(xiàn)之間的中繼點(diǎn) 指定標(biāo)準(zhǔn)在制量的放置場(chǎng)所 指定臺(tái)車(chē)數(shù)或地面劃分 指定棚架面積 明示標(biāo)準(zhǔn)量和堆放場(chǎng)所 設(shè) 定 X 名 2 物品的搬運(yùn) 放置搬運(yùn)車(chē)，貨柜車(chē)時(shí)的“平行，直行角” 先進(jìn)先出： 使用滾輪式輸送帶。執(zhí)行“整頓”的消極意義為防止缺料、缺零件，其積極意義則為“控制庫(kù)存”，防止資金積壓。 C、墻上 蜘蛛網(wǎng)； 老舊無(wú)用的標(biāo)準(zhǔn)書(shū)； 老舊的海報(bào)標(biāo)語(yǔ)； D、空中 不再使用的各種掛具； 無(wú)用的各種管線(xiàn)； 無(wú)效的標(biāo)牌、指示牌等。 ⑥工廠(chǎng)臟亂沒(méi)關(guān)系，產(chǎn)品好銷(xiāo)就行。 上世紀(jì) 50年代以前，日本制造的工業(yè)品因品質(zhì)低劣，在歐美也只能擺在地?cái)偵腺u(mài)。 國(guó)內(nèi)許多企業(yè)熱衷于口號(hào)、標(biāo)語(yǔ)、文件的宣傳及短暫的活動(dòng)（運(yùn)動(dòng)），似乎相信在廠(chǎng)區(qū)多樹(shù)立一些諸如“員工十大守則”就能改變一個(gè)人，提升人的品質(zhì)。中日企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理之差距 可用天壤之別來(lái)形容。實(shí)際上根本就不能指望天天在一個(gè)沒(méi)有行為約束、在工作細(xì)節(jié)上可以隨心所欲、臟亂的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境中工作的人，能具有認(rèn)真對(duì)待每一件小事的優(yōu)良的工作作風(fēng)。但他們發(fā)明了 5S管理方法，徹底改變了日本人，養(yǎng)成了“認(rèn)真對(duì)待每一件小事，有規(guī)定按規(guī)定做”的工作作風(fēng)，這種作風(fēng)對(duì)生產(chǎn)世界一流品質(zhì)的產(chǎn)品是不可或缺的。 以上種種現(xiàn)象和想法倘若無(wú)法改善，將給 企業(yè)造成有形與無(wú)形的巨大浪費(fèi)，甚至?xí)o(wú)情 地將企業(yè)拖入衰退 的深淵。 放置準(zhǔn)則 類(lèi)別 使用頻度 處理方法 備注 必需物品 每小時(shí) 放工作臺(tái)上或隨身攜帶 每天 現(xiàn)場(chǎng)存放（工作臺(tái)附近） 每周 現(xiàn)場(chǎng)存放 非必需物品 每月 倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ) 三個(gè)月 倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ) 定期檢查 半年 倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ) 定期檢查 一年 倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)（封存） 定期檢查 兩年 倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)（封存） 定期檢查 未定 有用 倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ) 定期檢查 不需要用 變賣(mài) /廢棄 定期清理 不能用 廢棄 /變賣(mài) 立刻廢棄 A主要表現(xiàn)：不用的雜物、設(shè)備、材料、工具都堆放在倉(cāng)庫(kù)，使倉(cāng)庫(kù)變成雜物存放地；貨架大小不一，物品擺放不整齊。含義整頓就是消除無(wú)謂的尋找，既縮短準(zhǔn)備的時(shí)間，隨時(shí)保持立即可取的狀態(tài)。 使用旋轉(zhuǎn)式搬送帶。 材料或材料櫥柜，明示品種或編號(hào)?！? 你問(wèn)：“為什么會(huì)有油漬？” 他答：“因?yàn)闄C(jī)器在滴油。 A、主要表現(xiàn)：物品連外包裝箱在內(nèi)一起放在貨架上，影響倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)的整齊劃一；清掃時(shí)只掃貨物不掃貨架；清掃不徹底?！蹦敲疵恳晃粏T工每一次都必須遵照相同的標(biāo)準(zhǔn)、相同的方法去工作。 繼續(xù)努力 ?能拿到工具箱的鑰匙，但物品常常找不到； ?通道和作業(yè)區(qū)已經(jīng)區(qū)分； ?相似的物品被集中擺放，沒(méi)有明確的區(qū)分。修養(yǎng)強(qiáng)調(diào)的是 持續(xù)保持良好的習(xí)慣。同時(shí)對(duì)不良現(xiàn)象或行為給予批評(píng)，達(dá)到表?yè)P(yáng)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)或不進(jìn)、共同進(jìn)步的目的。如此才能了解推行5S運(yùn)動(dòng)的成果，也會(huì)對(duì) 5S運(yùn)動(dòng)產(chǎn)生信心； 定期更新檢查表的項(xiàng)目。 素養(yǎng)的典型問(wèn)題 檢查表 檢查表的使用有兩種 一種是點(diǎn)檢用，只記入好、不好的符號(hào)； 另一種是記錄用，記錄本評(píng)鑒的數(shù)據(jù)。 二、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行通報(bào) 晨會(huì)時(shí)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行講解和通報(bào)，這樣做一來(lái)保證出問(wèn)題的員工不會(huì)再犯同樣的問(wèn)題，二來(lái)也讓其他員工避免犯相同的錯(cuò)誤，進(jìn)而提高全體員工的質(zhì)量意識(shí)和工作水平。絕大多數(shù)員工對(duì)以上要求會(huì)付諸行動(dòng)的話(huà)，個(gè)別員工和 新人就會(huì)拋棄壞的習(xí)慣，轉(zhuǎn)而向好的方面發(fā)展。 合格 ?過(guò)道和現(xiàn)場(chǎng)無(wú)亂擺放現(xiàn)象，非常整潔； ?員工積極提出改進(jìn)方法，其他崗位的員工也都效仿； ?工具等整齊地放回原位。” 如果現(xiàn)場(chǎng)員工都能遵照這樣的標(biāo)準(zhǔn)工作的話(huà)，就能確保顧客滿(mǎn)意了。 紅單作戰(zhàn) ——樣板 責(zé)任部門(mén) 希望完成日完成日 責(zé)任人 審核驗(yàn)收日 驗(yàn)收人 審核驗(yàn)收結(jié)果：?jiǎn)栴}描述：對(duì)策：怎么有這么多的錢(qián)，套牢在這些未完成的產(chǎn)品上？ 怎會(huì)做了這么多愚笨之事？ 我們下訂單給供應(yīng)商的制度，是什么樣的制度？ 采購(gòu)人員下訂單時(shí)，是依據(jù)什么樣的信息？ 生產(chǎn)單位與生產(chǎn)排程人員之間的溝通，是用什么樣的方式進(jìn)行？ 負(fù)責(zé)采購(gòu)的人員，僅在他們認(rèn)為適當(dāng)?shù)臅r(shí)間才下單？ 為何我們的員工會(huì)在沒(méi)有急切的需求之前，就開(kāi)始生產(chǎn)在制品了？ 他們是依據(jù)什么樣的信息，來(lái)決定提早生產(chǎn)呢？ ?保持良好的工作情緒 ?穩(wěn)定品質(zhì) ?達(dá)到零故障、零損耗 目的 除了能消除污穢，確保員工的健康、安全衛(wèi)生外， 還能早期發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常、松動(dòng)等，以達(dá)到全員預(yù) 防保養(yǎng)的目的。 你問(wèn)：“為何你將鐵屑灑在地面上？” 他答：“因?yàn)榈孛嬗悬c(diǎn)滑，不安全。
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