5s管理與目視化管理-免費(fèi)閱讀
【正文】 為了到達(dá)容易明白，易于遵守的目的 目視化 管 理 工具 對(duì)象 目視化管理對(duì)象 空調(diào)出風(fēng)口 目視管理之常用工具： 警示燈、顯示燈、 圖標(biāo)、管理看板、 樣本、標(biāo)貼、標(biāo)示牌、 顏色紙、帶、漆 ?? 構(gòu)成工廠的全部要素都是目視管理的對(duì)象 L4 L5 L6 L3 L2 L1 產(chǎn)品 半成品 設(shè)備 原材料 零配件 工夾具 模具 貨架 通道 場(chǎng)所 計(jì)量具 搬運(yùn)工具 方法 服務(wù) 標(biāo)準(zhǔn) 公共物 人 …… 目視化管理的用途 a、異常及問(wèn)題的顯露 將 “ 正常狀態(tài) ” 予以標(biāo)示，一旦離開(kāi)此狀態(tài)就意味著異常，問(wèn)題的發(fā)生則可早發(fā)現(xiàn)，早作對(duì)策（例儀表的正常區(qū)間下限標(biāo)識(shí)）。 注 意 點(diǎn) ： 堅(jiān)持不懈的教育， 才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣。 目 的： 保持良好的工作環(huán)境、減少臟污對(duì)品質(zhì)的影響 / 減少故障、降低消耗、防止傷害。 整頓 根據(jù)物品用途功能、形態(tài)、形狀、大小、重量使用頻率等因素確定放置的方法 騰出空間 重新布局 常用就近 稀用換位 區(qū)域、分類 品名、數(shù)量 用途、責(zé)任 者 根據(jù)作業(yè)流程分析物品位置不合理帶來(lái)的浪費(fèi)，影響效率的因素 分析情況 明確場(chǎng)所 明確方法 明確目標(biāo) 基本流程： 說(shuō) 明： 不少人認(rèn)為在有物品的地方畫(huà)上線、貼上標(biāo)識(shí)，就完成整頓了，原則上要控制合適的數(shù)量，在能滿足 “ 需求 ” 及顧慮 “ 經(jīng)濟(jì)成本 ”的前提下，數(shù)量越少越好。 目 的： 騰出空間、防止誤用、塑造清爽的工作場(chǎng)所。 原材料、半成品、成品、待修品、不合格品等隨意擺放 a、容易混淆、尋找； b、難管、易堆積、呆料； c、增加人員走動(dòng)時(shí)間。 工夾具、量具等雜亂放置 a、尋找； b、增加人員走動(dòng)，工作場(chǎng)所秩序紊亂； c、工具易損壞、丟失。 實(shí)施要領(lǐng)： 要 不 要 生產(chǎn)設(shè)備、工模夾具 更換下來(lái)的損壞零件 周轉(zhuǎn)用的托盤(pán)、桶、袋 廢棄不用的盛器 使用中的垃圾桶 破損的工夾具 生產(chǎn)用備件 過(guò)期的標(biāo)識(shí) 消防及安全用品 無(wú)用的邊角殘料 櫥、柜、框、架。 用形跡管理、顏色、特別的記號(hào)、 嵌入式等方法定。 序號(hào) 生產(chǎn)部 處理事項(xiàng) 發(fā)生源 描述 1 X分廠下手 制冷壓縮機(jī) 蒸發(fā)器 熱脹冷縮造成積水 2 X分廠上手 劈刀機(jī) 圓刀口 劈刀殘余皮渣
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