5s管理與目視化管理-wenkub
2022-08-31 14:29:37 本頁面
【正文】 標桿 實施要領 ………… 點擊 開始 整理 定 義 ： 區(qū)分要與不要的東西，工作場所除了要用的東西以外，一切都不放置。 通道不明確或被占 a、作業(yè)不流暢； b、增加搬運時間 。 機器設備就置位置不合理 a、半成品數(shù)量增加； b、增加搬運距離； c、無效作業(yè)增多。 設備保養(yǎng)不當 a、不干凈整潔的機器，影響工作情緒； b、設備保養(yǎng)不講究，從而對產(chǎn)品的品質(zhì)也不講究； c、設備保養(yǎng)不當，易生故障，會影響使用壽命與 精度 ,影響設備的使用率故障多，增加修理成本。 c、不安全隱患。 a、自己的工作場所全部檢查，包括看得見、看不見地方； c、按基準清楚不要的物品； d、要點物品要調(diào)查使用頻率，決定日常用量； e、執(zhí)行廢棄物處置規(guī)定； f、每日自我檢查。 清除不要的物品時，應注意以下幾個著眼點： 實施要領 ： a、落實整理的工作； b、明確“三要素”原則：場所、方法、標示； c、明確“三定”原則：定位、定品、定量； d、大量使用“目視化管理”。 常用方法： 形跡管理 顏色 特別記號 嵌入凹模式 吊掛式 通用 盡量考慮作業(yè)工具、材料的標準化。 A、確定半成品的 存放數(shù)量 和 存放位置 ，清楚標示； B、半成品整齊擺放，保證先入先出； C、擺放時間稍長的要遮蓋防塵； D、不良品（包括載具）不隨意擺放，放置場地應用 紅色 示明，異常放在通道邊為宜。 細心檢查，日常清理及恰當?shù)念A防措施，是清掃的保證，清掃不在于搞多少次 “ 突擊大掃除 ” ，而在于如何將此項工作常態(tài)化。 清潔 定 義 ： 將整理、整頓、清掃實施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持。 目 的 ： 培養(yǎng)具有好習慣、遵守規(guī)則的員工；營造團隊精神。 a、制訂著裝識別標準 實施要領： 點擊 開始 第二部分 目視化管理 第二部分 目視化管理 2. 目視化管理要符合以下要點 3. 目視化管理對象 目視化管理的定義 目視化管理就是通過視覺導致人的意識變化的一種管理方法，因為人們通過 “ 五感 ” （視覺、嗅覺、聽覺、觸覺、味覺）來感知事物。 a、無論是誰都要能判明是好是壞（異常） b、能迅速判斷，精度高； c、判斷結(jié)果不會因人而異。 c、管理的效率化，使 “ 自主管理 ” 得
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