【正文】 ﹑ 通風(fēng) ﹑ 防漏 ﹑ 檢查 .......) ?物質(zhì)安全數(shù)據(jù)表 ( MSDS )的 建立 . ?各類物質(zhì) 的 標(biāo)示與遵守發(fā)放規(guī)定 . ?各類化學(xué)物品 的 正確搬運(yùn)方法 . 2/9/2023 2/9/2023 56 上海群峰企業(yè)管理咨詢有限公司蘇州分公司 ?各項(xiàng)安全設(shè)施 的 定期檢測 、 維護(hù) (滅火器 、 警報(bào)系統(tǒng) ........) ?各項(xiàng)生產(chǎn)設(shè)施 的 日常點(diǎn)檢及定期維護(hù) . ?保養(yǎng) / 維修安全工作守則之建立與執(zhí)行 . ?起重及高處工作安全 . ?油 槽維護(hù) ﹑ 清理工作安全 . 5S中的安全（設(shè)備 /廠務(wù)部門） 2/9/2023 2/9/2023 57 上海群峰企業(yè)管理咨詢有限公司蘇州分公司 5S活動的重點(diǎn)：素 (修 )養(yǎng) ? 從推進(jìn)層次圖中可以看出， 整理、整頓、清掃、清潔的對象是“場地”，“物品” 。 使維持正常流程成為習(xí)慣。整頓的最終目標(biāo)就是使“尋找”時間減少。 棚架、櫥柜等被雜物占據(jù)而減少使用價值。 放在一個固定且共同的區(qū)域（由干部負(fù)責(zé)） 很少使用 6個月 1年使用 12次； 1年也使用不到 1次。 –設(shè)備 –文件 –工作夾 –機(jī)械 –工作椅 –計(jì)算機(jī) –文件柜 –儲藏架 提高效率要從整理開始，對于不要的東西要嚴(yán)格地、毫不猶豫地拋棄，這是邁向開始的第一步。 危機(jī)感 的建立 以 事實(shí) 為依據(jù)以 例外 做管理 以人為對象 以 成本 與 財(cái)務(wù) 為結(jié)果 2/9/2023 2/9/2023 3 上海群峰企業(yè)管理咨詢有限公司蘇州分公司 你的企業(yè)中有沒有這樣的現(xiàn)象 ? 企業(yè)的什么地方有什么東西，我只要憑 自己的直覺 ，就能知道！ ? 有不合格品沒關(guān)系， 只要生產(chǎn)就會有不合格品 ，只要我很認(rèn)真的工作，就可以啦！ ? 已經(jīng)流了這么多的汗水搬運(yùn)東西， 效率一定是很好 ！ ? 因?yàn)?缺料或設(shè)備故障，交貨期才延誤 ，這也是沒辦法的??！ ? 工作中受傷是難免的 ，只要涂上紅藥水、貼上創(chuàng)可貼，下次注意就可以了！ ? 工廠內(nèi) 雖然臟兮兮的，但我們的東西還是很有銷路 ！ ? 搞什么認(rèn)證、管理培訓(xùn)、技能培訓(xùn)， 工廠那么多年運(yùn)作，只要我們依舊這樣下去，也挺好的！ ? 工作中難免有失誤，執(zhí)行力度不夠， 單只我們一個部門也沒辦法解決 ！ 2/9/2023 2/9/2023 4 上海群峰企業(yè)管理咨詢有限公司蘇州分公司 導(dǎo)致的結(jié)果 ?不合格品率居高不下； ?導(dǎo)致工時、材料的浪費(fèi)； ?無法在交貨期履行交付； ?員工工作士氣低迷，無法調(diào)動自己的積極性； ?主管看起來很忙，但不知道在忙些什么，沒有針對性，不知所措； ?主管命令的執(zhí)行力下降 2/9/2023 2/9/2023 5 上海群峰企業(yè)管理咨詢有限公司蘇州分公司 現(xiàn)場管理法寶 ? 現(xiàn)場管理法寶一： 5S管理 ? 現(xiàn)場管理法寶二：視覺管理 ? 現(xiàn)場管理法寶三：標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) ? 現(xiàn)場管理法寶四 : 班組長主導(dǎo)的現(xiàn)場管理與改善 5S管理 視覺管理 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 班組長現(xiàn)場管理與改善 安排正常 發(fā)現(xiàn)異常 解決異常 QCC 現(xiàn)場 IE 統(tǒng)計(jì)技術(shù) 2/9/2023 2/9/2023 6 上海群峰企業(yè)管理咨詢有限公司蘇州分公司 現(xiàn)場活動的三大支柱 有規(guī)律的 工作場所 清潔的 工作場所 管理一目了然的 工作場所 2/9/2023 2/9/2023 7 上海群峰企業(yè)管理咨詢有限公司蘇州分公司 5 S 是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ) ,通過它我們可以使視覺管理及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)能夠流暢的運(yùn)作。 萬事起頭難 ,做對了更難 找出亂源 持續(xù)改善 養(yǎng)成習(xí)慣 企業(yè)體 的改善永無止境 2/9/2023 2/9/2023 8 上海群峰企業(yè)管理咨詢有限公司蘇州分公司 現(xiàn)場管理法寶一： 5S管理 5S起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，這是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理方法。切忌優(yōu)柔寡斷、看什么東西都戀戀不舍。 歸還原保管單位或放在較遠(yuǎn)地方（由干部負(fù)責(zé)） 不 用 ； 。 增加了尋找工具、零件等物品的困難，浪費(fèi)時間?？偟膩碇v，整頓就是一個“找家”的過程。 素養(yǎng) –嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)則 –推進(jìn)積極素養(yǎng)的養(yǎng)成 –保持工作場所使人舒心 素養(yǎng)：日文為“身美”， 表示一種美好的意思 。 修養(yǎng)的對象則是人 ，而“人”是企業(yè)最重要的資源，我們可以從“企業(yè)”的“企”字中分析人在企業(yè)中的重要，所謂 “企”字是由“人”和“止”組成，“人”走了企業(yè)也就?！爸埂?，所以在企業(yè)經(jīng)營中，人的問題處置的好，人心穩(wěn)定，企業(yè)就興旺發(fā)達(dá)。 視覺管理在生活中的應(yīng)用 人行橫道線 圖書大廈 醫(yī)院 2/9/2023 2/9/2023 62 上海群峰企業(yè)管理咨詢有限公司蘇州分公司 視覺管理在工廠中的應(yīng)用 指示牌 區(qū)域劃分 產(chǎn)品狀態(tài)看板 /生產(chǎn)線看板 曲線圖 警示標(biāo)志 規(guī)章制度 /操作文件 2/9/2023 2/9/2023 63 上海群峰企業(yè)管理咨詢有限公司蘇州分公司 5 S 推 動 要 點(diǎn) 回 顧 視覺管理的優(yōu)勢： 形象直觀 ，減少找的時間，利于提高現(xiàn)場工作效率 管理透明度高，便于生產(chǎn)監(jiān)督，發(fā)揮激勵作用 能產(chǎn)生良好的生理和心理效應(yīng) 問題明顯化 信息傳遞快速、準(zhǔn)確、量化 區(qū)域里放置有什么物品，物品應(yīng)該放到什么區(qū)域 2/9/2023 2/9/2023 64 上海群峰企業(yè)管理咨詢有限公司蘇州分公司 視覺管理的基本要求： 統(tǒng)一 — 杜絕五花八門 簡約 — 簡單易懂，一目了然 鮮明 — 信號清晰，位置適宜 實(shí)用 — 少花錢，多半事，注重實(shí)效 嚴(yán)格 — 令行禁止，賞罰分明 2/9/2023 2/9/2023 65 上海群峰企業(yè)管理咨詢有限公司蘇州分公司 目視管理工具的基本要點(diǎn)： 2/9/2023 2/9/2023 66 上海群峰企業(yè)管理咨詢有限公司蘇州分公司 看板管理 *以看板標(biāo)示清楚，讓使用者一目了然 看板的運(yùn)用 —場所的標(biāo)示、地點(diǎn)標(biāo)示、地號標(biāo)示 —品種的標(biāo)示、柜子排放品種標(biāo)示、 物品品種的標(biāo)示 —數(shù)量的標(biāo)示 2/9/2023 2/9/2023 67 上海群峰企業(yè)管理咨詢有限公司蘇州分公司 看板的應(yīng)用 計(jì)劃部門 — 生產(chǎn)計(jì)劃看板 采購部門 — 交貨進(jìn)度看板、催料看板、供貨商管理看板 派工 — 派工看板、樣品看板、崗前訓(xùn)練看板 倉庫 — 呼叫看板、隨貨看板、物料指示看板、倉庫看板、紅線管理 現(xiàn)場 — 責(zé)任位置看板、作業(yè)指示看板、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)看板、效率看板、運(yùn)做指示看板、異常指示看板、安全看板、激勵看板 出貨 — 出貨指示看板、貨品說明看板 2/9/2023 2/9/2023 68 上海群峰企業(yè)管理咨詢有限公司蘇州分公司 現(xiàn)場管理法寶三：標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是要求員工以確定的方式方法統(tǒng)一進(jìn)行的作業(yè)，包括生產(chǎn)作業(yè)和運(yùn)輸作業(yè)。 ? 5S活動 是 種 人性的 素質(zhì) 的提高， 道德修養(yǎng) 的提升， 最終 目的 在于“ 教育 ” 育新 “人”。良好的習(xí)慣化就是素養(yǎng)。 目的 :讓工作中的布局達(dá)到合理性 ,讓作業(yè)流程流暢 請配合現(xiàn)場 IE與日常排程的規(guī)劃 2/9/2023 2/9/2023 25 上海群峰企業(yè)管理咨詢有限公司蘇州分公司 ? 定