生產(chǎn)管理-5s與目視管理（ppt 71頁）-文庫吧
2025-01-13 22:35 本頁面
【正文】 ? 生產(chǎn)過程中經(jīng)常有一些殘余物料、待修品、待返品、報廢品等滯留在現(xiàn)場，既占據(jù)了地方又阻礙生產(chǎn)，包括一些已無法使用的工夾具、量具、機器設(shè)備，如果不及時清除，會使現(xiàn)場變得凌亂。 ? 生產(chǎn)現(xiàn)場擺放不要的物品是一種浪費： 即使寬敞的工作場所，將俞變窄小。 棚架、櫥柜等被雜物占據(jù)而減少使用價值。 增加了尋找工具、零件等物品的困難，浪費時間。 物品雜亂無章的擺放，增加盤點的困難，成本核算失準。 2/9/2023 2/9/2023 16 上海群峰企業(yè)管理咨詢有限公司蘇州分公司 ? 隔離和清除 實行前 實行后 “不確定，即清除” 2/9/2023 2/9/2023 17 上海群峰企業(yè)管理咨詢有限公司蘇州分公司 ? 隔離和清除 實行前 實行后 “不確定，即清除” 2/9/2023 2/9/2023 18 上海群峰企業(yè)管理咨詢有限公司蘇州分公司 整 理 表 單（必要物品） 部門 （ 工序 ） ： 序號 名稱 數(shù)量 用途 使用頻次 擺放位置 備注 2/9/2023 2/9/2023 19 上海群峰企業(yè)管理咨詢有限公司蘇州分公司 紅 牌 編號： 品名： 類別： 數(shù)量： 所屬部門： 處理方法： 責任部門： 完成期限： 判定人： 2/9/2023 2/9/2023 20 上海群峰企業(yè)管理咨詢有限公司蘇州分公司 5S整理的要點 ?地面 ? 有沒有死角或凌亂不堪的地方 ? ?質(zhì)量有問題的待修品或報廢品 . ?散臵于各生產(chǎn)線的清掃用具 ﹑ 垃圾桶等 . ?閑臵或不能使用的設(shè)備 , 機器 ﹑ 輸送帶 ﹑ 物品等 . ?作業(yè)場所不該有的東西例 :衣服 ﹑ 拖鞋 ﹑ 雨傘 ﹑ 空盒子等 . ?注意查看輸送帶下面 ﹑ 窗邊 ﹑ 作業(yè)臺下面 ?柱子腳跟有沒有半成 品或雜物堆放 ? ?雜品是否占用了物流通道 ?儲存區(qū)域 – 儲存區(qū)是否事前規(guī)劃 , 有無浪費空間 ? – 儲存區(qū)域是否有任何不明物品放臵 ? – 是否將物品直接臵于地上 ? 2/9/2023 2/9/2023 21 上海群峰企業(yè)管理咨詢有限公司蘇州分公司 5S整理的要點 ? 架子 ﹑ 衣柜或工具箱 ?有沒有不要用或不能使用的工具 ﹑ 模具或備品 ? ?是否有工具 ﹑ 工作服以外的其它雜物 ? ?報紙 ﹑ 破手套 ﹑ 油瓶等 . ?特別注意柜子 ﹑ 箱子頂面及最下層 , 是不要物品最易存放的地方 . ? 模具 ﹑ 夾具架 ?不用或不能用的模具是否散臵一堆或占空間 . ?不必要的物品是否參雜于架上 . ? 材料料架 – 料架上是否有好幾年沒用過的材料或零配件、半成品 ? – 是否有好幾種材料混淆放臵在一起 ? – 是否有生銹或變質(zhì)材料 , 仍臵于材料架上 ? 2/9/2023 2/9/2023 22 上海群峰企業(yè)管理咨詢有限公司蘇州分公司 注：在關(guān)注硬件整理的同時，還要注意軟件的方面 例如： 作業(yè)文件 規(guī)章制度 表單記錄 電腦中的文檔 2/9/2023 2/9/2023 23 上海群峰企業(yè)管理咨詢有限公司蘇州分公司 5S之間的關(guān)系 第 5個 S修養(yǎng) 第 4個 S清潔 第 3個 S清掃 地點 物品 區(qū)分 “ 要用 ” 與“ 不用 ” 的東西 維持 ,反饋再整理 使員工養(yǎng)成良好習慣遵守各項規(guī)章制度 將不需要的東西徹底清掃干凈 第 2個 S整頓 第 1個 S整理 定容 ,定量 ,定址 ,定物 2/9/2023 2/9/2023 24 上海群峰企業(yè)管理咨詢有限公司蘇州分公司 ?Seiton (整頓 ) – 把需要的物品緊密的組織在需要它的地方，這樣不需要的就一目了然了 定容 –定置 –定量 –定物 整頓是掃除浪費、降低成本的基礎(chǔ)。整頓的最終目標就是使“尋找”時間減少?？偟膩碇v，整頓就是一個“找家”的過程。一方面防止意外事故的發(fā)生，另一方面則是消除無謂的尋找，縮短前置作業(yè)時間，使文件、物品或工具隨時保持在立即可取的狀態(tài)。 目的 :讓工作中的布局達到合理性 ,讓作業(yè)流程流暢 請配合現(xiàn)場 IE與日常排程的規(guī)劃 2/9/2023 2/9/2023 25 上海群峰企業(yè)管理咨詢有限公司蘇州分公司 ? 定點：放在哪里合適 ? 定容：用什么容器、顏色 ? 定量：規(guī)定合適的數(shù)量 再強調(diào) 2/9/2023 2/9/2023 26 上海群峰企業(yè)管理咨詢有限公司蘇州分公司 三定關(guān)系圖 任何人都能即刻 1知道 2取用 3歸位 1在何處 :定位 2什么東西 :定品 3有幾個 :定量 三定 標準化 整頓即是 :物品放置方法的標準化 2/9/2023 2/9/2023 27 上海群峰企業(yè)管理咨詢有限公司蘇州分公司 整頓的 IE考慮 ? 人多的地方 ? 人員閑臵的地方 ? 半成品 ,成品多的地方 ? 搬運與存取 ,距離 ,次數(shù)多的地方 ? 準備工作時間長的地方 ? 人機配合的地方 ? 不方便加工或工作的地方 優(yōu)先關(guān)注點 2/9/2023 2/9/2023 28 上海群峰企業(yè)管理咨詢有限公司蘇州分公司 動作經(jīng)濟原則 ?動作分析法 ? 雙手同時開始與結(jié)束 ? 雙手動作對稱 ? 身體動作優(yōu)先以低等級進行 ? 動作姿勢穩(wěn)定 ? 連續(xù)圓滑的曲線動作 ? 利用物體慣性 ?
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1