5s推行實(shí)務(wù)與目視管理講義(ppt 140頁)-文庫吧
2024-12-25 08:36 本頁面
【正文】 直線化 、制品、臺(tái)架、工具、治具、消耗品、預(yù)備品、私用品等 37 如何做好整頓工作呢 ? ? 在設(shè)定了生產(chǎn)所需物品的堆放處后 ,必須作好 標(biāo)記 ? 物品必須 好 ,不能放在線外 定位 ? 不急用的設(shè)備、工具、還能用的材料等 ,放置 在 ,也應(yīng)考慮遵守保管規(guī)定 堆放處 ?物品的放置辦法是按 、 、 等分類 大小 長短 形狀 ?放置時(shí)注意入得 ,要想到今后使用時(shí)移動(dòng) 的 方便 安穩(wěn) ? 放里面或下面 , 放外面 ,不能直接放在 大的 小的 地上 39 清掃 (seiso) 無垃圾 ,打掃干凈 把“污”“灰塵”臟的地方清除干凈 方法 : 、抹布擦拭 40 清掃的具體活動(dòng)事例 主題 活動(dòng)事例 清掃 打掃點(diǎn)檢 與 綠化活動(dòng) 5S 掃除道具以下的工夫 讓它透明化 ,擦拭運(yùn)動(dòng)手帕作戰(zhàn) (衛(wèi)生紙 ) 5S(清掃重點(diǎn)處所 ) 、天花板、死角清掃 41 如何把清掃工作做好呢 ? ◆ 清掃是整理、整頓、清潔的最后一環(huán) ◆ 5S做好 ,清潔也容易做了 ◆ 全體員工具體分工 ,定期執(zhí)行 ◆ 養(yǎng)成自已的現(xiàn)場空間 (干凈空間 ) ◆ 自己打掃的習(xí)慣是很重要的 (自動(dòng)自發(fā) ) ◆ 垃圾掉在地上 ,馬上撿起來 ◆ 管理人員更應(yīng)該有這種精神 ◆ 只要每個(gè)人本著這種自動(dòng)自發(fā)的精神行動(dòng) ◆ 那么 !現(xiàn)場空間一定會(huì)經(jīng)常保持明亮、干凈 42 清掃 (seiketso) ● 無污垢 ,合乎衛(wèi)生的無公害場所 ● 時(shí)常維持衛(wèi)生狀態(tài) ,5S的成果 ● 防止各種漏油、廢油、排氣、灰塵、 機(jī)臺(tái)上的切削 ● 照明設(shè)施維持良好 ,創(chuàng)造明朗清爽的環(huán)境 44 ◆ 如何做好清潔工作 ◆ 工廠里使用各種液體、油類不能漏在通 道上 ,沾在墻上及人體身上 ◆ 工廠里有很多廢液 ,作業(yè)時(shí)產(chǎn)生氣體、蒸 氣、灰塵等污染環(huán)境 ,都要清除 ◆ 辦公場所、辦公桌、辦公椅不能雜亂無章 ◆ 廁所、冰箱、工作間保持清爽環(huán)境 ◆ 工作服、工作鞋也應(yīng)保持清潔 45 ◆ 清潔的具體活動(dòng)事例 主題 活動(dòng)事例 清潔 目標(biāo)管理 與 5S的標(biāo)準(zhǔn)化 、輪轉(zhuǎn)標(biāo)示 47 ◆ 教養(yǎng) (shi tsuke) ◆ 工作現(xiàn)場規(guī)則的遵守 ◆ 遵守規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)成的好習(xí)慣 ◆ 日常打招呼 ,見面問好 . ◆ 注重服裝、儀容、禮貌 . ◆ 人人有良好的工作教導(dǎo) ◆ 言行表現(xiàn)出教養(yǎng)、工作氣氛融洽 ◆ 做好良好人際關(guān)系 48 有哪些基本守則呢 ? 您好 ! 對不起 ! 您很好 ! 感恩的心 ! 早上好 ! 謝謝您 ! 很抱歉 ! 您很棒！ ◆ 教養(yǎng) (shi tsuke) 49 主題 活動(dòng)事例 教 養(yǎng) 養(yǎng)成習(xí)慣與創(chuàng)造有規(guī)律的工作場所 要不斷地 教育訓(xùn)練 檢煙蒂、垃圾等 100%出勤周期 、問候、接待等教育教養(yǎng) ,拍攝作戰(zhàn) ◆ 教養(yǎng) (shi tsuke) 50 造成日后的不便 要用 5分鐘的工具 ,結(jié)果花了 30分鐘來找 花掉 /分 30=165元 (損失、浪費(fèi) ) 臟亂是人造成的 物品不會(huì)自已亂 養(yǎng)成好習(xí)慣 一次就做好、隨手歸定位 貪一時(shí)的方便 ,會(huì)不劃算 ◆ 教養(yǎng) (shi tsuke) 52 ◆ 劃 線 區(qū) 分 色 幅寬 備 注 區(qū)隔線 (走道線 ) 出 入 口 線 通 行 線 黃 色 黃 色 黃 色 10~15 cm (定位) 放置場線 在 制 品 作 業(yè) 臺(tái) 煙 灰 缸等 不 良 品 白 色 白 色 白 色 紅 色 5~7 cm 53 ◆ 地 板 油 漆 場 所 顏 色 備 注 地 板 作 業(yè) 區(qū) 綠 色 通 道 橙 色 (黃 色 ) 休 息 所 藍(lán) 色 倉 庫 灰 色 54 ◆ 標(biāo) 示 (1)單位別 制 一 課 課長 :品啟業(yè) 60CM 80CM 3CM 制 二 課 課長 :XXX 40CM 60CM 成 型 班 班長 :OOO 35CM 50CM 3CM 女化妝室 20CM 30CM 55 ◆ 標(biāo) 示 (2) 機(jī)器別、設(shè)備別 (3) 區(qū)域別 (4) 產(chǎn)品別 (5) 生產(chǎn)別 (6) 工程別 (7) 流程別 56 ◆ 標(biāo) 語 (1) ISO 精 神 (2) 5S 精 神 (3) 品 質(zhì) 精 神 (4) 交 期 精 神 (5) 產(chǎn) 量 精 神 57 ◆ 標(biāo) 語 今日工作不努力 明日努力找工作 ISO 9000 25cm 79cm 經(jīng) 營 理 念 突破 創(chuàng)新 熱忱 服務(wù) 品質(zhì)政策 專精服務(wù)品質(zhì) 滿足客戶需求 2023年度品質(zhì)目標(biāo) 制程不良率至 1%↓ 公 MARK司 58 ◆ 海 報(bào) (1) 形 象 (2) 觀 念 (3) 士 氣 (4) 團(tuán) 隊(duì) (5) 5S精神 59 ◆ 看板管理 品管課看板管理 進(jìn)料管制 制程管制 公告事項(xiàng) 出貨管制 客訴管理 目標(biāo)管理 60 ◆ 看板管理 看板管理如能結(jié)合 以下各項(xiàng)管理 ,就能使 看板充分發(fā)揮其功能 。 數(shù)據(jù)管理 A:產(chǎn)量 B:質(zhì)量 C:交期 D:出勤 E:營業(yè)額等 目標(biāo)管理 A:產(chǎn)量 B:不良率 C:客戶抱怨金額比率等目標(biāo) 61 ◆ 看板管理 看板管理如能結(jié)合 以下各項(xiàng)管理 ,就能使 看板充分發(fā)揮其功能 。 日常管理 A:自主檢查表 B:首件確認(rèn) C:機(jī)器點(diǎn)檢表等 D:管理回報(bào)資料 62 ◆ 顏色管理 (1) 檔案夾 (2) 產(chǎn)品標(biāo)簽 (3) 看板數(shù)據(jù) (4) 料籃 (材料、半成品、成品、不合格品 ) (5)(5) 倉庫材料時(shí)間性 63 ◆ 顏色管理 (質(zhì)量手冊) 檔 名 品管課 編號 (Q001) 制造 P綠色 品管 Q藍(lán)色 業(yè)務(wù) S黃色 管理 M紫色 公 MARK司 65 ◆ 生產(chǎn)現(xiàn)場的 目視管理 在產(chǎn)
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