【正文】 2023年 1月 22日星期日 8時 37分 18秒 08:37:1822 January 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 1月 22日星期日 上午 8時 37分 18秒 08:37: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :37:1808:37Jan2322Jan23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , January 22, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 1月 22日星期日 8時 37分 18秒 08:37:1822 January 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 。 :37:1808:37:18January 22, 2023 ? 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :37:1808:37Jan2322Jan23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , January 22, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 1月 22日星期日 8時 37分 18秒 08:37:1822 January 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 。 :37:1808:37:18January 22, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :37:1808:37Jan2322Jan23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 , January 22, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :整理 ,要與不要分開。 ⑤ 現(xiàn)物編號不符合規(guī)定。 ③ 放置地點已變動 ,卻未辦理更正手續(xù) 。通過盤點 確定是否有如下狀況 : ① 有 帳無物或有物無帳 。 ② 建立現(xiàn)物儲位體系 ,納入電腦處理系統(tǒng)。主要活動項目如下 : 5S活動 :通過責(zé)任區(qū)的規(guī)劃 ,明確保管責(zé)任 。主要活動項目如下 : 諸如加油部位、油種、油量、周期、負(fù)責(zé)人等 , 可設(shè)計顏色油標(biāo)簽。 、測定器的校正標(biāo)示。 。 (QC七大手法 )的色別標(biāo)示 。主要活動項目如下 : 。 ⑦ 堆積高度限制的標(biāo)示。 ⑤ 凸起物的著色標(biāo)示 。 ③ 開關(guān)的分色標(biāo)示 ,以防止錯誤操作 。 133 三 .現(xiàn)場改善活動 項目 ①作業(yè)基準(zhǔn)的重點標(biāo)準(zhǔn)、重點訓(xùn)練運用 。 ⑦ 溶劑、試藥的分色標(biāo)示 。 ④ 高壓危險標(biāo)示 ⑤管類著色區(qū)分 ,如液體、氣體種類、流向、閥門開閉的標(biāo)示等 。 ② 回轉(zhuǎn)部安全蓋的噴色及轉(zhuǎn)向的箭頭標(biāo)示 。 如堆高機(jī)、手推車、拖板車等。 131 三 .現(xiàn)場改善活動 項目 ①現(xiàn)物與放置區(qū)之標(biāo)示必須一致 。 ② 白線 →物品放置區(qū) →物品不可亂放 ,且在白線內(nèi) 擺放整齊 。 124 二 .現(xiàn)場“ 三不 ”事例 (一 )人員方面 : ①應(yīng)該利用機(jī)器作業(yè) ,是否仍以人力進(jìn)行工作 ? ② 是否因不合理的姿勢 (諸如經(jīng)常要墊腳、彎 腰等 )而增加工作疲勞程度 ? ①是否有一部分人閑得無聊 ,另有一部分忙得 團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn) ? ② 是否某一制程太忙 ,而某一制程太閑 ? 125 二 .現(xiàn)場“ 三不 ”事例 (一 )人員方面 : ①是否等待太多（諸如待料、待機(jī)、待指令） 而降低人員稼動率？ ②是否在適當(dāng)場所使用適當(dāng)?shù)牟牧?? ③ 是否因計劃、前置作業(yè)準(zhǔn)備不當(dāng)，而發(fā)生浪 費？ 126 二 .現(xiàn)場“ 三不 ”事例 (二 )材料方面 : ①強(qiáng)度是否可靠？ ②設(shè)計上是否不合理 ? ①材料、配件等品質(zhì)是否平均 ? ② 材質(zhì)是否均一 ? ①可用的物料是否丟棄不用 ? ② 不良品、廢品是否太多 ? 127 二 .現(xiàn)場“ 三不 ”事例 (三 )設(shè)備方面 : ①設(shè)備是否進(jìn)行計劃性的停機(jī)保養(yǎng)？ ②使用方法是否超出機(jī)械的能力 ? ①同一類機(jī)械的生產(chǎn)效率是否一樣 ? ② 設(shè)備是否有時超載運轉(zhuǎn)、有時卻停擺 ? ①是否因配置不當(dāng)產(chǎn)生搬運的浪費 ? ② 設(shè)備是否閑置 ? ③ 是否在機(jī)械的能力之下運轉(zhuǎn) ? 128 二 .現(xiàn)場“ 三不 ”事例 (四 )環(huán)境方面 : ①是否照明不足？ ②是否噪音太大 ? ①地面是否有凹凸不平 ? ② 安全道是否彎曲 ? ①地面是否有漏油、漏水、漏汽等現(xiàn)象 ? ② 物品是否未整理、整頓而浪費空間 ? 129 三 .現(xiàn)場改善活動 項目 目視管理實施的意義在于造就高效、清爽的工 作場所 ,消滅現(xiàn)場“三不”導(dǎo)致的現(xiàn)場“三害” (公 傷、不良、故障 )所引發(fā)的損害 ,因此 ,要針對現(xiàn) 場改善活動設(shè)定一系列的項目 : (一 )作業(yè)環(huán)境的改善 規(guī)劃各部門的責(zé)任區(qū)域 ,使物品堆放井然有序 ,通 道暢通無阻 ,利用看板、標(biāo)示、塑造“一目了然” 的工作場所 ,提高效率 ,減少浪費 ,主要活動項目 如下 : 130 三 .現(xiàn)場改善活動 項目 、通路、臺車、機(jī)械等加以著 色或編號以示區(qū)分。 例如 ,設(shè)備的額定速度為每分鐘 1,800M,但操作員為了偷懶 ,故意將速度降下來 。 例如 ,產(chǎn)品的 厚度忽厚忽薄 、 尺寸忽大忽小 ,亦即有 不穩(wěn)定且超過規(guī)格值 的異常狀況 ,當(dāng)然成為不良品 ,送到客戶手中 ,一定遭到抱怨或退貨的命運 ,甚至使公司喪失信譽 ,此乃 不均一 所造成的惡果。 例如 :設(shè)備的額定速度為每分鐘1,800M,但為了趕貨 ,硬叫它跑每分鐘 2,000M,這么一來 ,設(shè)備當(dāng)然受不了 ,就會因故障而停機(jī) ,此乃 不合理 所造成的 惡果 。也就是說，對于現(xiàn) 場的改善，現(xiàn)場管理者除了利用視覺化的 工具外，還要充分發(fā)揮 PDCA的功能。 ①滿分為 10分時 ,則 優(yōu) :10分 表示非常好、非常清楚 佳 :7~9分 表示好、清楚 良 :4~6分 表示普通、還算清楚 劣 :1~3分 表示差、不清楚 ②滿分為 20分時 ,則 優(yōu) :20分 表示非常好、非常清楚 佳 :16分 表示好、清楚 良 :8分 表示普通、還算清楚 劣 :0分 表示差、不清楚 113 三 .查核表范例 作業(yè)現(xiàn)場查核表 自主保養(yǎng)示范機(jī)臺查核表 模范辦公室 5S查核表 生產(chǎn)單位現(xiàn)物管理評分統(tǒng)計表 事務(wù)部門現(xiàn)物管理評分統(tǒng)計表 115 一 .實用標(biāo)準(zhǔn)制定 原則 ,一旦進(jìn)行技術(shù)改 善、作業(yè)改善時 ,便于修訂工作 ,要考慮其使用的連貫性 , 他們直接確認(rèn)設(shè)定值 ,做到制造品質(zhì) ,還可用于產(chǎn)能提 升、物料保養(yǎng)等各方面 116 二 .目視實用標(biāo)準(zhǔn)實例 見嘉義市政府實務(wù) 117 ◆ 目視重點標(biāo)準(zhǔn)分類 119 ◆ 目視管理 與 現(xiàn)場改善 目視管理 可以塑造一目了然的工作現(xiàn)場， 亦即管理者通過 目視化的功能 能很快了解 現(xiàn)場是否處于正常狀態(tài)，如果一旦發(fā)現(xiàn)有 問題，馬上采取“ 三現(xiàn)三即主義 ”，“ 即刻 ” 前往“ 現(xiàn)場 ”，“ 即席 ”（當(dāng)場）觀察“ 現(xiàn)實 ” 并“ 即刻 ”處理“ 現(xiàn)物 ” 。 水準(zhǔn)五 20 102 一 .設(shè)定管理指標(biāo) (一 )管理指標(biāo)的設(shè)定原則 (數(shù)據(jù)化 ) 、清楚 103 一 .設(shè)定管理指標(biāo) (二 )管理指標(biāo)的類別 104 ◆ 管理指標(biāo)類別 管理周期 對象 管理指標(biāo) 計算方式 目標(biāo)值 代號 每 日 出勤 缺勤人數(shù) M 進(jìn)度 生產(chǎn)實績與計劃差 異 D 品質(zhì)