【正文】 :整理 ,要與不要分開。 ⑤現(xiàn)物編號(hào)不符合規(guī)定。 ③放置地點(diǎn)已變動(dòng) ,卻未辦理更正手續(xù) 。通過(guò)盤點(diǎn) 確定是否有如下狀況 : ①有 帳無(wú)物或有物無(wú)帳 。 ②建立現(xiàn)物儲(chǔ)位體系 ,納入電腦處理系統(tǒng)。主要活動(dòng)項(xiàng)目如下 : 5S活動(dòng) :通過(guò)責(zé)任區(qū)的規(guī)劃 ,明確保管責(zé)任 。主要活動(dòng)項(xiàng)目如下 : 諸如加油部位、油種、油量、周期、負(fù)責(zé)人等 , 可設(shè)計(jì)顏色油標(biāo)簽。 、測(cè)定器的校正標(biāo)示。 。 (QC七大手法 )的色別標(biāo)示 。主要活動(dòng)項(xiàng)目如下 : 。 ⑦堆積高度限制的標(biāo)示。 ⑤凸起物的著色標(biāo)示 。 ③開關(guān)的分色標(biāo)示 ,以防止錯(cuò)誤操作 。 2/9/2023 鄭記企管 132 Hank 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 三 .現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng) 項(xiàng)目 ①作業(yè)基準(zhǔn)的重點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)、重點(diǎn)訓(xùn)練運(yùn)用 。 ⑦溶劑、試藥的分色標(biāo)示 。 ④高壓危險(xiǎn)標(biāo)示 ⑤管類著色區(qū)分 ,如液體、氣體種類、流向、閥門開閉的標(biāo)示等 。 ②回轉(zhuǎn)部安全蓋的噴色及轉(zhuǎn)向的箭頭標(biāo)示 。 如堆高機(jī)、手推車、拖板車等。 2/9/2023 鄭記企管 130 Hank 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 三 .現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng) 項(xiàng)目 ①現(xiàn)物與放置區(qū)之標(biāo)示必須一致 。 ②白線 →物品放置區(qū) →物品不可亂放 ,且在白線內(nèi) 擺放整齊 。 2/9/2023 鄭記企管 123 Hank 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 二 .現(xiàn)場(chǎng)“ 三不 ”事例 (一 )人員方面 : ①應(yīng)該利用機(jī)器作業(yè) ,是否仍以人力進(jìn)行工作 ? ②是否因不合理的姿勢(shì) (諸如經(jīng)常要墊腳、彎 腰等 )而增加工作疲勞程度 ? ①是否有一部分人閑得無(wú)聊 ,另有一部分忙得 團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn) ? ②是否某一制程太忙 ,而某一制程太閑 ? 2/9/2023 鄭記企管 124 Hank 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 二 .現(xiàn)場(chǎng)“ 三不 ”事例 (一 )人員方面 : ①是否等待太多（諸如待料、待機(jī)、待指令） 而降低人員稼動(dòng)率？ ②是否在適當(dāng)場(chǎng)所使用適當(dāng)?shù)牟牧?? ③是否因計(jì)劃、前置作業(yè)準(zhǔn)備不當(dāng)，而發(fā)生浪 費(fèi)？ 2/9/2023 鄭記企管 125 Hank 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 二 .現(xiàn)場(chǎng)“ 三不 ”事例 (二 )材料方面 : ①?gòu)?qiáng)度是否可靠？ ②設(shè)計(jì)上是否不合理 ? ①材料、配件等品質(zhì)是否平均 ? ②材質(zhì)是否均一 ? ①可用的物料是否丟棄不用 ? ②不良品、廢品是否太多 ? 2/9/2023 鄭記企管 126 Hank 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 二 .現(xiàn)場(chǎng)“ 三不 ”事例 (三 )設(shè)備方面 : ①設(shè)備是否進(jìn)行計(jì)劃性的停機(jī)保養(yǎng)？ ②使用方法是否超出機(jī)械的能力 ? ①同一類機(jī)械的生產(chǎn)效率是否一樣 ? ②設(shè)備是否有時(shí)超載運(yùn)轉(zhuǎn)、有時(shí)卻停擺 ? ①是否因配置不當(dāng)產(chǎn)生搬運(yùn)的浪費(fèi) ? ②設(shè)備是否閑置 ? ③是否在機(jī)械的能力之下運(yùn)轉(zhuǎn) ? 2/9/2023 鄭記企管 127 Hank 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 二 .現(xiàn)場(chǎng)“ 三不 ”事例 (四 )環(huán)境方面 : ①是否照明不足？ ②是否噪音太大 ? ①地面是否有凹凸不平 ? ②安全道是否彎曲 ? ①地面是否有漏油、漏水、漏汽等現(xiàn)象 ? ②物品是否未整理、整頓而浪費(fèi)空間 ? 2/9/2023 鄭記企管 128 Hank 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 三 .現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng) 項(xiàng)目 目視管理實(shí)施的意義在于造就高效、清爽的工 作場(chǎng)所 ,消滅現(xiàn)場(chǎng)“三不”導(dǎo)致的現(xiàn)場(chǎng)“三害” (公 傷、不良、故障 )所引發(fā)的損害 ,因此 ,要針對(duì)現(xiàn) 場(chǎng)改善活動(dòng)設(shè)定一系列的項(xiàng)目 : (一 )作業(yè)環(huán)境的改善 規(guī)劃各部門的責(zé)任區(qū)域 ,使物品堆放井然有序 ,通 道暢通無(wú)阻 ,利用看板、標(biāo)示、塑造“一目了然” 的工作場(chǎng)所 ,提高效率 ,減少浪費(fèi) ,主要活動(dòng)項(xiàng)目 如下 : 2/9/2023 鄭記企管 129 Hank 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 三 .現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng) 項(xiàng)目 、通路、臺(tái)車、機(jī)械等加以著 色或編號(hào)以示區(qū)分。 例如 ,設(shè)備的額定速度為每分鐘 1,800M,但操作員為了偷懶 ,故意將速度降下來(lái) 。 例如 ,產(chǎn)品的 厚度忽厚忽薄 、 尺寸忽大忽小 ,亦即有 不穩(wěn)定且超過(guò)規(guī)格值 的異常狀況 ,當(dāng)然成為不良品 ,送到客戶手中 ,一定遭到抱怨或退貨的命運(yùn) ,甚至使公司喪失信譽(yù) ,此乃 不均一 所造成的惡果。 例如 :設(shè)備的額定速度為每分鐘1,800M,但為了趕貨 ,硬叫它跑每分鐘 2,000M,這么一來(lái) ,設(shè)備當(dāng)然受不了 ,就會(huì)因故障而停機(jī) ,此乃 不合理 所造成的 惡果 。也就是說(shuō)，對(duì)于現(xiàn) 場(chǎng)的改善，現(xiàn)場(chǎng)管理者除了利用視覺化的 工具外，還要充分發(fā)揮 PDCA的功能。 ①滿分為 10分時(shí) ,則 優(yōu) :10分 表示非常好、非常清楚 佳 :7~9分 表示好、清楚 良 :4~6分 表示普通、還算清楚 劣 :1~3分 表示差、不清楚 ②滿分為 20分時(shí) ,則 優(yōu) :20分 表示非常好、非常清楚 佳 :16分 表示好、清楚 良 :8分 表示普通、還算清楚 劣 :0分 表示差、不清楚 2/9/2023 鄭記企管 112 Hank 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 三 .查核表范例 作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)查核表 自主保養(yǎng)示范機(jī)臺(tái)查核表 模范辦公室 5S查核表 生產(chǎn)單位現(xiàn)物管理評(píng)分統(tǒng)計(jì)表 事務(wù)部門現(xiàn)物管理評(píng)分統(tǒng)計(jì)表 2/9/2023 鄭記企管 113 2/9/2023 鄭記企管 114 Hank 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 一 .實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)制定 原則 ,一旦進(jìn)行技術(shù)改 善、作業(yè)改善時(shí) ,便于修訂工作 ,要考慮其使用的連貫性 , 他們直接確認(rèn)設(shè)定值 ,做到制造品質(zhì) ,還可用于產(chǎn)能提 升、物料保養(yǎng)等各方面 2/9/2023 鄭記企管 115 Hank 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 二 .目視實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)實(shí)例 見嘉義市政府實(shí)務(wù) 2/9/2023 鄭記企管 116 Hank 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 ◆ 目視重點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)分類 2/9/2023 鄭記企管 117 2/9/2023 鄭記企管 118 Hank 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 ◆ 目視管理 與 現(xiàn)場(chǎng)改善 目視管理 可以塑造一目了然的工作現(xiàn)場(chǎng)， 亦即管理者通過(guò) 目視化的功能 能很快了解 現(xiàn)場(chǎng)是否處于正常狀態(tài)，如果一旦發(fā)現(xiàn)有 問(wèn)題，馬上采取“ 三現(xiàn)三即主義 ”，“ 即刻 ” 前往“ 現(xiàn)場(chǎng) ”，“ 即席 ”（當(dāng)場(chǎng)）觀察“ 現(xiàn)實(shí) ” 并“ 即刻 ”處理“ 現(xiàn)物 ” 。 水準(zhǔn)五 20 2/9/2023 鄭記企管 100 2/9/2023 鄭記企管 101 Hank 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 一 .設(shè)定管理指標(biāo) (一 )管理指標(biāo)的設(shè)定原則 (數(shù)據(jù)化 ) 、清楚 2/9/2023 鄭記企管 102 Hank 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 一 .設(shè)定管理指標(biāo) (二 )管理指標(biāo)的類別 2/9/2023 鄭記企管 103 Hank 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 ◆ 管理指標(biāo)類別 管理周期 對(duì)象 管理指標(biāo) 計(jì)算方式 目標(biāo)值 代號(hào) 每 日 出勤 缺勤人數(shù) M 進(jìn)度 生產(chǎn)實(shí)績(jī)與計(jì)劃差 異 D 品質(zhì) 不良件數(shù)與內(nèi)容 Q 設(shè)備 故障件數(shù)與內(nèi)容 P 工傷 工傷件數(shù)與內(nèi)容 S 2/9/2023 鄭記企管 104 Hank 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 ◆ 管理指標(biāo)類別 管理周期 對(duì)象 管理指標(biāo) 計(jì)算方式 目標(biāo)值 代號(hào) 每 周 工時(shí) 效率 實(shí)際工時(shí) 計(jì)劃工時(shí) P 品質(zhì) 良品率 產(chǎn)品完成數(shù) 材料投入數(shù) Q 進(jìn)度 生產(chǎn)達(dá)成率 實(shí)際生產(chǎn)數(shù) 計(jì)劃生產(chǎn)數(shù) D 2/9/2023 鄭記企管 105 Hank 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 ◆ 管理指標(biāo)類別 管理周期 對(duì)象 管理指標(biāo) 計(jì)算方式 目標(biāo)值 代號(hào) 每 月 人員 人員充足數(shù) 實(shí)際工作人員 計(jì)劃人員 P 出勤 出勤率 每人實(shí)際出勤時(shí)間 預(yù)定人數(shù) 上班日數(shù) /月 8HR M 加班 加班率 總加班時(shí)間 總生產(chǎn)時(shí)間 C 工時(shí) 效率 實(shí)際工時(shí) 計(jì)劃工時(shí) P 直接作業(yè)率 直接作業(yè)時(shí)間 總作業(yè)時(shí)間 P 2/9/2023 鄭記企管 106 Hank 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 ◆ 管理指標(biāo)類別 管理周期 對(duì)象 管理指標(biāo) 計(jì)算方式 目標(biāo)值 代號(hào) 每 月 進(jìn)度 生產(chǎn)達(dá)成率 實(shí)際生產(chǎn)個(gè)數(shù) 計(jì)劃生產(chǎn)個(gè)數(shù) D 品質(zhì) 良品率 產(chǎn)品完成個(gè)數(shù) 材料投入數(shù) Q 設(shè)備 稼動(dòng)率 總時(shí)間 故障時(shí)間 總時(shí)間 S