5s管理推行實務(wù)講義(ppt106頁)(參考版)
2025-02-13 15:58本頁面
【正文】 2:11:05 下午 2:11 下午 14:11:05一月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 一月 212:11 下午 一月 2114:11January 31, 20231業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 一月 21一月 2114:11:0514:11:05January 31, 20231意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 14:11:0514:11:0514:11Sunday, January 31, 20231知人者智，自知者明。 14:11:0514:11:0514:111/31/2023 2:11:05 PM1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2:11:05 下午 2:11 下午 14:11:05一月 21楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 一月 212:11 下午 一月 2114:11January 31, 20231少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 31 一月 20232:11:05 下午 14:11:05一月 211楚塞三湘接，荊門九派通。 14:11:0514:11:0514:11Sunday, January 31, 20231不知香積寺，數(shù)里入云峰。 14:11:0514:11:0514:111/31/2023 2:11:05 PM1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 2:11:05 下午 2:11 下午 14:11:05一月 21沒有失敗，只有暫時停止成功！。 一月 212:11 下午 一月 2114:11January 31, 20231行動出成果，工作出財富。 31 一月 20232:11:05 下午 14:11:05一月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 14:11:0514:11:0514:11Sunday, January 31, 20231乍見翻疑夢，相悲各問年。 14:11:0514:11:0514:111/31/2023 2:11:05 PM1以我獨沈久，愧君相見頻。 某著名啤酒企業(yè)廠長給客人留下深刻印象的法寶 5S + 管理看板自己推行與請人輔導(dǎo)之比較靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。5S征文活動 不足之處改進(jìn)、強化 發(fā)生源及困難處所改善對策 實施個人 5S考評 導(dǎo)入 “晨會制 ” 決定個人考核方案 正式實施第一次 5S考核評比 修訂評分標(biāo)準(zhǔn)、競賽方法 第一次試評分（樣板區(qū)為主） 全公司整理、整頓展開 樣板區(qū)實施目視管理及紅牌作戰(zhàn) 樣板區(qū)目視管理及紅牌作戰(zhàn)準(zhǔn)備 非樣板區(qū)簡單指導(dǎo) 制定若干規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)（要與不要、廢棄流程、標(biāo) 貼、線顏色、寬度） 發(fā)行 5S手冊 制定 5S宣傳方案 K= 25S管理實施技巧 定點攝影 紅牌作戰(zhàn) 查核表（確認(rèn)表、考評表） 評分結(jié)果揭示 目視管理 把握技巧，事半功倍5S管理實施技巧 定點攝影 紅牌作戰(zhàn) 查核表（確認(rèn)表、考評表） 評分結(jié)果揭示（附燈號） 目視管理 把握技巧，事半功倍某化工顏料有限公司 5S管理推行全過程★ 輔導(dǎo)開始日： 2023/7/13★ 第一個月輔導(dǎo)內(nèi)容： K2面積系數(shù) 反映了責(zé)任區(qū)面積的大小 責(zé)任區(qū)內(nèi)面積面積比率 = 全廠面積 K3人數(shù)系數(shù) 反映了責(zé)任區(qū)人員的多寡 責(zé)任區(qū)員工數(shù)人數(shù)比率 = 全廠員工總數(shù) K4修養(yǎng)系數(shù) 反映了責(zé)任區(qū)員工的整體修養(yǎng) K加權(quán)系數(shù) [K1+（ K2*K3） +K4]/3+（ K1*K2*K3*K4）例： 以第 3組設(shè)備組為參照，系數(shù)為 1，其 它各組設(shè)定為 例 3：第 4個月各部門考評 90分以上。目標(biāo) 例 1：一切資料柜周圍、桌下無堆放物。 例 5：透過 5S活動，提升士氣，造就有活力的現(xiàn)場。 例 4：規(guī)范現(xiàn)場 例 2：推行 5S管理，塑中集一流形象。會 生 變 人 格 變 習(xí) 隨 習(xí) 為 變行 度 變態(tài) 變 如何推行 5S管理走向成功的心態(tài) ★★ 安全教育不能教條地死記硬背，要培養(yǎng)員工應(yīng)對各種安全境況的能力 —— 這要建立在持續(xù)、充分教育的基礎(chǔ)上。黃 或可能對人身造成一般損害。黃卡： 對公司財產(chǎn)可能造成 5千元 ~2萬元損失 DN50以下?lián)Q熱管不得撞擊（ 7） 壓力表定期更換（ 6） 換熱管腐蝕（ 5） 安全閥動作（ 4） 漏氨（ 3） 高空操作（ 2） 換熱管泄漏補焊（ 1） 檢修安全：動力分廠危險源辨識：構(gòu)筑安全的工廠一、徹底推行 5S管理二、安全隱患識別三、標(biāo)識（警告、指示、禁止、提示）四、定期制定消除隱患的改善計劃五、建立安全巡視制度六、細(xì)化班組管理二、安全隱患識別 “ 安安全全下班去 ” 光有口號及愿望是不行的。工人骨干（勉強 → 習(xí)慣 → 自然）長期地向各階管理者、工人灌輸沒人丟，有人撿我們的目標(biāo)5S成功之路 有人丟，有人撿高水平： 有人丟，沒有
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