5s管理推行實(shí)務(wù)講義(ppt106頁(yè))-免費(fèi)閱讀
【正文】 31 一月 20232:11:05 下午 14:11:05一月 211最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 2023/1/31 14:11:0514:11:0531 January 20231空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 一月 21一月 21Sunday, January 31, 2023很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 一月 2114:11:0514:11Jan2131Jan211故人江海別，幾度隔山川。員工守則制訂 評(píng)比成績(jī)公布（紅 ○、黃 ○、綠 ○燈號(hào)） 組織干部、工人參觀(guān)樣板區(qū) 全公司車(chē)間主任會(huì)議 現(xiàn)物，提升人的品質(zhì)。人 人 慣 為 度 三、標(biāo)識(shí)（警告、指示、禁止、提示）四、定期制定消除隱患的改善計(jì)劃各階干部帶頭遵守 5S要求對(duì)不起，您打錯(cuò)了。培養(yǎng)每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事。維持上面 3S的成果注意點(diǎn)： 張貼管理 責(zé)任人：類(lèi) 別：（ 1） （ 4） （ 2） （ 5） （ 3） （ 6） 部 空間、場(chǎng)所 3。 零件架 消除找尋物品的時(shí)間5S定義 ） ◎ 有油污、不清潔的設(shè)備。要（允許放置）：1。文件夾（工作時(shí)間除外） 人的品質(zhì)得以提升。 2. 制度化的作業(yè)程序，保證了生產(chǎn)成本 的降低。 原來(lái)擺放零亂、擁擠不堪的現(xiàn)場(chǎng)被擺放規(guī)范的工件架、暢通整齊的區(qū)域通道所取代。 5S管理定位（意義、作用） 5S管理內(nèi)容詳解 5S管理推行第一節(jié)： 5S的定位（意義、作用）意識(shí)變，行為才會(huì)變！5S： 簡(jiǎn)單、有效！ ◇ 5S是投資最少、原理最簡(jiǎn)單的管理活動(dòng)！ ◇ 其最終目的是提升人的品質(zhì) 在實(shí)踐的不同階段，認(rèn)識(shí)的深度也不同，隨著實(shí)踐的深入，其革除馬虎之心、養(yǎng)成凡事認(rèn)真的工作態(tài)度，最終提升人的品質(zhì)的作用會(huì)越來(lái)越凸顯出來(lái)。 吉斯 我們國(guó)內(nèi)許多企業(yè)都應(yīng)該好好反省自己的工作方式，習(xí)慣于喊口號(hào)，提要求，定指標(biāo)，做思想工作，嚴(yán)格考核的做法根本無(wú)法達(dá)到有效推行 5S管理的境界及效果。沒(méi)有管理制度的。 管理推行實(shí)務(wù)主講：肖智軍現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí) 6S3 X公司應(yīng)該對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的工作進(jìn)行全面整改，希望 X公司請(qǐng)外腦來(lái)整改一年加以提高。 在日常工作中精益求精，追求卓越的精神應(yīng)該從 5S管理開(kāi)始。佩里先生忠告： 單個(gè)工程或產(chǎn)品出現(xiàn)品質(zhì)問(wèn)題不可怕， 可怕的是馬馬虎虎成為一種習(xí)慣。沒(méi)有推行 5S的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)發(fā)生什么問(wèn)題呢？正是因?yàn)?“方法 ”、 “定位 ”的差別，導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)巨大的差異沒(méi)有做 5S的現(xiàn)場(chǎng) 讓各級(jí)管理者、工人無(wú)所侍從 由于在細(xì)節(jié)管理上，在現(xiàn)場(chǎng)處沒(méi)有明確、具體的規(guī)定、標(biāo)識(shí)： 什么物品應(yīng)該放在哪里 如果如何放置 數(shù)量應(yīng)該是多少 如何區(qū)分 等等不清楚任何一級(jí)管理者都可以憑自己的標(biāo)準(zhǔn)、好惡，指責(zé)別人其現(xiàn)場(chǎng)混亂！讓各級(jí)管理者、工人無(wú)所侍從。尤其是自行設(shè)計(jì)的刀具架，我們對(duì)不同型號(hào)的刀具分層放置，既整齊美觀(guān)，工具柜在視覺(jué)上也變寬了、變大了。整理 （ SEIRI）、 整頓 （ SEITON）、素養(yǎng) （ SHITSUKE）香港的 “5S” 3. 標(biāo)準(zhǔn)化的工作準(zhǔn)則，保障了生產(chǎn)的安 全運(yùn)行。5S的定義 ◇ 將工作場(chǎng)所任何東西區(qū)分為有 必要 的與 不必要 的 ◇ 把 必要 的東西與 不必要 的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū) 分開(kāi)來(lái)； ◇ 不必要 的東西要盡快處理掉。4。電話(huà)號(hào)碼表 1個(gè)2。 ◎ 衛(wèi)生死角。把留下來(lái)的 必要 的東西依規(guī)定的位置分門(mén)別類(lèi) 排列好 柜子 整頓的 “3定原則 ”：定點(diǎn)、定容、定量定點(diǎn) ：放在哪里合適定容 ：用什么容器、顏色定量 ：規(guī)定合適的數(shù)量好重要！好重要！定點(diǎn)、定量 標(biāo)識(shí)5S定點(diǎn)、定量標(biāo)簽品名最大庫(kù)存安全庫(kù)存規(guī)格備注：5S定點(diǎn)標(biāo)簽品名 規(guī)格備注：常用的整頓方法 ★ 倉(cāng)庫(kù)的整頓 效率、士氣 4。 柜資料定位 待處理處理中已處理待處理已處理3層式2層式 抽屜狀態(tài) 5S定義 將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見(jiàn)與看不見(jiàn)的地方清掃干凈， 保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境。使人心情舒暢注意點(diǎn)： 責(zé)任化、制度化5S定義 維持上面 3S的成果。 “5S”上述四方面的內(nèi)容能付予實(shí)際行動(dòng)，能夠經(jīng)?；?，成為每個(gè)員工的良好習(xí)慣，就達(dá)到了 “身美 ”的境界， “5S”就能夠有良好的效果 目的：長(zhǎng)期堅(jiān)持電話(huà)禮儀 有人丟，沒(méi)有撿中水平： 工人骨干（勉強(qiáng) → 習(xí)慣 → 自然）檢修安全：高空操作安全閥動(dòng)作壓力表定期更換如何推行 5S管理走向成功的心態(tài) ★★ 變變隨 格 生 例 5：透過(guò) 5S活動(dòng)，提升士氣，造就有活力的現(xiàn)場(chǎng)。制定若干規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)（要與不要、廢棄流程、標(biāo) 貼、線(xiàn)顏色、寬度） 全公司整理、整頓展開(kāi) 決定個(gè)人考核方案 不足之處改進(jìn)、強(qiáng)化 14:11:0514:11:0514:11Sunday, January 31, 20231乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 14:11:0514:11:0514:111/31/2023 2:11:05 PM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2:11:05 下午 2:11 下午 14:11:05一月 21楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 一月 212:11 下午 一月 2114:11January 31, 20231業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 一月 21一月 2114:11:0514:11:05January 31, 20231意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 一月 212:11 下午 一月 2114:11January 31, 20231少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2:11:05 下午 2:11 下午 14:11:05一月 21沒(méi)有失
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