【正文】 :02:4217:02:42March 2, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 下午 5時(shí) 2分 :02March 2, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 2日星期四 5時(shí) 2分 42秒 17:02:422 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。2 有定位規(guī)定，沒(méi)被嚴(yán)格遵守。3辦公桌 （作業(yè)臺(tái)）上、下及抽屜4 桌面及抽屜內(nèi)均最低限度，且整齊。1 角落放置不必要的東西。 透過(guò)檢表之定期查核 ， 能得到進(jìn)展情況 ， 若有偏差 ， 則可隨即采取修正措施 。 將需要改善的事、地、物以「 紅牌 」 清掃 ：有油污、不清潔的設(shè)備貼上 [紅牌 ]。 如銀行柜臺(tái)窗口的標(biāo)示 。 ? 整頓：從 心中 就有「 將應(yīng)有的定位 」的想法。 清潔 的 基 本 概 念 ? 維持整理、整頓、清掃 (3S)的成果； ? 設(shè) 法 消滅污染源； ? 是用 “ 心 ” 的行 為。 油 類 的 整 頓 ? 不同 類別不同顏色標(biāo)示 ； ? 分 區(qū)存放 ； ? 機(jī)械設(shè)備的加油孔或位置漆上與 油 類相同顏色 。 整 理 的 目 標(biāo) : ? 物 盡其用 ,節(jié)約浪費(fèi)； ? 騰出寶貴空間； ? 減少或消除不必要的東西； ? 創(chuàng)造涼爽、舒適、有效率的工作場(chǎng)所 。 ? 要 訣 ( 2 ) * 能迅速拿 來(lái) ─ 只留下必要的 數(shù)量在 身 邊 * 拿 來(lái)拿去十分花時(shí)間 ─ 多留一些在身 邊 。 5S 是工廠管理合理化的根本。 3S清掃 清潔 : 維持整理 ﹑ 整頓 ﹑ 清掃( 3S )的成果 . 4S 清潔 素養(yǎng) ： 每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事。 ? 注意 ： 要有決心，不必要的物品應(yīng)堅(jiān)決地加以處置，這是 5S的第一步。 ? 防止誤用、誤送。 消除找尋物品的時(shí)間。 穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量。 營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神 。 留之 無(wú)用 ,棄之可惜 。 ? 私人物品。 ? 清楚的知道： 在何 處 ? ( where ) 有什 么 ? ( what ) 有多少 ? ( How much ) 定 位 ? 像停 車場(chǎng)標(biāo)上車號(hào)的表示方法 是 應(yīng)該加以采用的 ! 整 頓 作 法 : ? 區(qū)域規(guī)劃 斑 馬線 、區(qū)域通道 . ? 標(biāo) 示 區(qū)域標(biāo)示 : Layout . 物件 標(biāo)示 : 治具 編號(hào) . ? 在 制品 : 定位 標(biāo) 示 ? 治工具 : 標(biāo)準(zhǔn)化 使用 ? 文件 (資料 ) : 標(biāo)示 使用 ? 模具 : 定位 識(shí) 別 易取 省 時(shí) ? 油 類 : 分 類 標(biāo)示 ? 倉(cāng)庫(kù) : 定容 定量 定位 標(biāo)示 作 業(yè) 工 具 的 整 頓 ? 制 作工具存放影板； ? 減少使用工具種類標(biāo)準(zhǔn)化 ； ? 防止碰 擊 ﹑ 污垢 ﹑ 防銹 ； ? 定期 調(diào)整校正 。 清 掃 的 作 法 ? 劃分責(zé)任區(qū)域 ； ? 建立 責(zé)任保養(yǎng)制度 ； ? 定期 點(diǎn)檢 ； ? 建立 機(jī)器設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)書。 建立標(biāo)準(zhǔn) 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) 稽核標(biāo)準(zhǔn) 遵守標(biāo)準(zhǔn) 養(yǎng)成習(xí)慣 修訂標(biāo)準(zhǔn) 素養(yǎng) 的 實(shí) 施 方 法 ? 不 斷的教育訓(xùn)練 , 使 觀念深入員工及干部 ? 建立 5S 各 項(xiàng)點(diǎn)檢表， 優(yōu)點(diǎn) 群起效法， 缺 點(diǎn) 共同改善 ； ? 以教育 訓(xùn)練為起點(diǎn) , 以 習(xí)慣化為依據(jù) ； ? 干部身體力行 , 以身作 則 , 以 愛(ài)心 ﹑ 關(guān)心 與耐心創(chuàng)造一個(gè)有規(guī)律的高水準(zhǔn)工廠 。 目 視 管 理 的 基 本 概 念 ? 改善的第一步是 : 用目 視管理來(lái)整理 、整頓 . ? 要 讓浪費(fèi) , 用目視一看就清楚 ； ? 看得到的管理 ，就是最好的管理 。 紅 牌 作 戰(zhàn) 實(shí) 施 步 驟 ? 成立 紅 牌 作戰(zhàn)委員會(huì) ( 小組 ) * 主任委員 : 具體決策權(quán)的高階主管 . * 委 員 : 各部門主管 . * 規(guī)劃紅標(biāo)作戰(zhàn)的整體作業(yè) . ?紅 牌 作戰(zhàn)對(duì)象的決定 * 辦公處所 ─ 公文 ﹑ 表單 ﹑ 資料 ..等 * 空 間 ─ 地面 ﹑ 通道 ﹑ 天花板 ...等 . * 機(jī)器設(shè)備 ─ 臺(tái)車 ﹑ 堆高機(jī) ﹑ 治具 .....等 . * 庫(kù) 存 品 ─ 材料 ﹑ 半成品 ﹑ 成品 ....等 . ? 訂定基準(zhǔn) * 透過(guò)委員會(huì)開(kāi)會(huì) 決定 要 與 不要 的基準(zhǔn) . * 基準(zhǔn)要明確 , 以供執(zhí)行時(shí)能有所遵循 . ? 製作紅色標(biāo)韱 * 以醒目為原則 . * 可以用 紅色膠帶 或 紅色自黏貼紙 來(lái)製 作 ( 替代 ) . ? 貼紅色標(biāo)籤 * 組成專案查核小組進(jìn)行 . * 充份瞭解對(duì)象及基準(zhǔn) . * 對(duì)有疑問(wèn)或模稜兩可時(shí) ,先貼上紅色標(biāo)籤 . * 不可由自己部門委員貼自己部門的物品 . * 如有異議時(shí) , 可提出申訴 , 但不可自行撕 掉標(biāo)籤 . * 不可貼在人的身上 . ? 紅色標(biāo)籤物品 的處理 * 以前找不到的東西 , 原來(lái)放在這裡 ! * 重新加以分類處理 不要品 損壞品 不良品 呆滯品 剩餘品 報(bào)廢處理 送至呆滯區(qū) 辦理退料 * 統(tǒng)計(jì)紅色籤 (不要品 )的項(xiàng)目 ﹑ 金額 ﹑ 並追蹤管制 1. 依部門別統(tǒng)計(jì) ,形成良性競(jìng)賽 . 2. 依金額統(tǒng)計(jì) ,分期比較 . 紅牌 作 戰(zhàn)的 擴(kuò)大 ? 整理 ：清楚地區(qū)分要與不要的東西。 有人努力減少 [紅牌 ]。3 超出通道，但有警示牌。1 半個(gè)月才用一次的也有。4 料架狀況4 擺放為近日用，很整齊。 結(jié) 論 5S 的 三 大 支 柱 ? 塑造守紀(jì)律的工作場(chǎng)所 . ? 塑造清潔的工作場(chǎng)所 . ? 塑造能目視的工作場(chǎng)所 . 5S 的 預(yù) 期 效 益 ? 提 高 生 產(chǎn) . ? 提 升 品 質(zhì) . ? 降 低 成 本 . ? 嚴(yán) 守 交 期 . ? 確 保 安 全 . ? Seiri ( 整 理 ) ? Seiton ( 整 頓 ) ? Seiso ( 清 掃 ) ? Seiketsu (清 潔 ) ? Shitsuke (