【正文】 2:09:29 下午 2:09 下午 14:09:29一月 21MOMODA 一月 212:09 下午 一月 2114:09January 31, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 一月 21一月 2114:09:2914:09:29January 31, 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 14:09:2914:09:2914:09Sunday, January 31, 20231知人者智，自知者明。 14:09:2914:09:2914:091/31/2023 2:09:29 PM1越是沒(méi)有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 2:09:29 下午 2:09 下午 14:09:29一月 21 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。 一月 212:09 下午 一月 2114:09January 31, 20231少年十五二十 時(shí) ，步行 奪 得胡 馬騎 。 31 一月 20232:09:29 下午 14:09:29一月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。 14:09:2914:09:2914:09Sunday, January 31, 20231不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 14:09:2914:09:2914:091/31/2023 2:09:29 PM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的 積 累。 2:09:29 下午 2:09 下午 14:09:29一月 21沒(méi)有失 敗 ，只有 暫時(shí) 停止成功！。 一月 212:09 下午 一月 2114:09January 31, 20231行 動(dòng) 出成果，工作出 財(cái) 富。 31 一月 20232:09:29 下午 14:09:29一月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 14:09:2914:09:2914:09Sunday, January 31, 20231乍 見 翻疑夢(mèng)，相悲各 問(wèn) 年。 14:09:2914:09:2914:091/31/2023 2:09:29 PM1以我獨(dú)沈久，愧君相 見頻 ?！? 5S管理的推行步驟76習(xí)慣、文化是這樣形成的！形式化 決定一些活動(dòng)的形式行事化 把這些活動(dòng)當(dāng)成日常工作習(xí)慣化 長(zhǎng)期堅(jiān)持形成習(xí)慣管理文化 當(dāng) 5S成為 “自覺行為 ”……77謝謝大家！78靜夜四無(wú) 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。 　　 　　 　　在 5S活動(dòng)中，適當(dāng)?shù)膶?dǎo)入 QC手法、 IE手法是很有必要的，能使 5S活動(dòng)推行得更加順利、更有成效。計(jì) 算加權(quán)系數(shù)5S最終分 =5S評(píng)分表所得分?jǐn)?shù) 加權(quán)系數(shù) 5S管理的推行步驟72第八步：查核 、解答 （如征文活動(dòng)等） 　 5S管理的推行步驟73第九步：評(píng)比及獎(jiǎng)懲依 5S活動(dòng)競(jìng)賽辦法進(jìn)行評(píng)比，公布成績(jī)，實(shí)施獎(jiǎng)懲。教育形式要多樣化，講課、放錄像、觀摩他廠案例或樣板區(qū)域、學(xué)習(xí)推行手冊(cè)等方式均可視情況加以使用。項(xiàng)目責(zé)任者清楚自己及其他擔(dān)當(dāng)者的工作是什么，何時(shí)要完成，相互配合造就一種團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)精神。目標(biāo)制定 ： 　　先予設(shè)定期望之目標(biāo)，做為活動(dòng)努力之方向及便于活動(dòng)過(guò)程中之成果檢查 　　例一：第 4個(gè)月各部門考核 90分以上 　　例二：有來(lái)賓到廠參觀，不必事先臨時(shí)做準(zhǔn)備 　　目標(biāo)的制定也要同企業(yè)的具體情況相結(jié)合。 5S管理的內(nèi)容58 5S管理的內(nèi)容第四個(gè) S清 潔第五個(gè) S素 養(yǎng)時(shí)時(shí)保持美觀、干凈使每個(gè)員工養(yǎng)成好習(xí)慣遵守各項(xiàng)規(guī)章制度人第一個(gè) S整 理 區(qū)分 “ 要 ” 與 “ 不要 ” 的東西第二個(gè) S整 頓第三個(gè) S清 掃將要用的東西定置 管理將不要的東西清掃干凈 5S 關(guān) 連 圖地點(diǎn)物品整理整理最終目標(biāo)最終目標(biāo)整頓整頓清掃清掃清潔清潔素養(yǎng)素養(yǎng) 人心美化現(xiàn)場(chǎng)美化現(xiàn)場(chǎng)美化安全安全 保建保建5S 推 進(jìn) 層 次 圖5S管理的內(nèi)容60推行 5S管理的要訣： 領(lǐng)導(dǎo)有決心 員工有信心推行 5S管理的竅門： 小處著眼 持之以恒5S管理的內(nèi)容61對(duì) 5S管理的八大認(rèn)識(shí)誤區(qū)? 誤區(qū) 1： 5S就是把現(xiàn)場(chǎng)搞干凈? 誤區(qū) 2：工作太忙，沒(méi)有時(shí)間做 5S? 誤區(qū) 3：我們是搞技術(shù)的，做 5S是浪費(fèi)時(shí)間? 誤區(qū) 4： 5S活動(dòng)看不到經(jīng)濟(jì)效益? 誤區(qū) 5： 5S管理是公司的事情，與工人沒(méi)關(guān)系? 誤區(qū) 6：我們這個(gè)行業(yè)不可能做好 5S? 誤區(qū) 7： 5S 管理領(lǐng)導(dǎo)有面子，職工不受益? 誤區(qū) 8： 5S就是走形式，一陣風(fēng)就過(guò)去62內(nèi)容摘要635S管理的推行步驟? 成立推行組織? 確定推行口號(hào)、方針及目標(biāo)? 擬定工作計(jì)劃及實(shí)施方法? 培訓(xùn)教育? 活動(dòng)前的宣傳推廣? 實(shí)施?活動(dòng)評(píng)比辦法確定 5S管理的推行步驟64第一步：成立推行組織 　　 5S管理的推行步驟65第二步：擬定推行口號(hào)、方式及目標(biāo)： 方針制定 ： 　　推動(dòng) 5S管理時(shí)，制定方針做為導(dǎo)入之指導(dǎo)原則 　　例一：推行 5S管理、塑中集一流形象 　　例二：告別昨日，挑戰(zhàn)自我，塑造捷虹新形象 　　例三：于細(xì)微之處著手，塑造公司新形象 　　例四：規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、提升人的品質(zhì) 　　方針的制定要結(jié)合企業(yè)具體情況，要有號(hào)召力。3 保持衛(wèi)生，定期清掃 5S管理的內(nèi)容57素養(yǎng)的典型問(wèn)題A主要表現(xiàn)：工作缺乏主動(dòng)性，就事論事，工作中沒(méi)有創(chuàng)新。所以持之以恒才是最重要的，為此員工要養(yǎng)成以下良好習(xí)慣：1 不要隨手亂放物品。所以，抓 “ 5S” 活動(dòng)，要始終著眼于提高人的素質(zhì)。 三、實(shí)施要領(lǐng)： 　 、儀容、識(shí)別證標(biāo)準(zhǔn) ， 、規(guī)定 　　 ， （新進(jìn)人員強(qiáng)化 6S教育、實(shí)踐） 　 （晨會(huì)、禮貌運(yùn)動(dòng)等）55 5S管理的內(nèi)容? 素養(yǎng)即素質(zhì)，努力提高人員的素質(zhì)，養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)，這是 “ 5S” 活動(dòng)的核心。開展 5s容易，但長(zhǎng)時(shí)間的維持必須靠素養(yǎng)的提升。5S管理的內(nèi)容54 5S管理的內(nèi)容