5s管理實(shí)務(wù)課程(ppt63頁)(參考版)
2025-02-19 23:17本頁面
【正文】 2023年 3月 8日星期三 6時(shí) 39分 27秒 06:39:278 March 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 3月 8日星期三 上午 6時(shí) 39分 27秒 06:39: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :39:2706:39Mar238Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 , March 8, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 8日星期三 6時(shí) 39分 27秒 06:39:278 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 。 :39:2706:39:27March 8, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :39:2706:39Mar238Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , March 8, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 8日星期三 6時(shí) 39分 27秒 06:39:278 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 。 :39:2706:39:27March 8, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :39:2706:39Mar238Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 , March 8, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。6 停工或下班前確實(shí)打掃和整理。4 使用公物時(shí), 能確實(shí)歸位并保持清潔。2 員工應(yīng)按公司規(guī)定穿著制服, 鞋帽等。6 長(zhǎng)期( 一周以上) 置放的物品、材料、設(shè)備等要加蓋防塵或移入倉庫。4 設(shè)備、機(jī)器、工作桌、工作臺(tái)、辦公室等保持無雜物。2 鮮花、盆景的擺設(shè)和維護(hù)。8 不用包裝材料清理。6 機(jī)器設(shè)備、工作臺(tái)、工作桌、辦公桌、窗戶等清理擦洗。4 下班前有效打掃收拾物品, 并關(guān)閉電源。2 過期文件、檔案定期銷毀。12 電線應(yīng)整理整齊, 延長(zhǎng)部分不得跨越走道或妨礙作業(yè)。10 完成工單后有關(guān)物品的收拾歸位。8 加工材料、待檢材料、驗(yàn)收材料、半成品的區(qū)別擺放。6 共用區(qū)域或特定區(qū)域責(zé)任者的設(shè)定與檢查表的運(yùn)用。4 將文件夾標(biāo)示編號(hào)、顏色區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)化。2 私人用品、衣物、皮包等應(yīng)定位置放, 不可帶入工作現(xiàn)場(chǎng)。8 料架、料車應(yīng)清楚表示區(qū)分。6 有效運(yùn)用料袋、容器等區(qū)分物品、材料或廢料、垃圾。4 過期表單、文件定期清理，減少公文、資料的積壓。2 儲(chǔ)物柜、文件柜、置物箱等定時(shí)清理。 安全 執(zhí)行技巧 地面濕滑或油污 ， 使作業(yè)員滑倒 管線雜亂 、 地面雜物 ， 使作業(yè)員絆倒 標(biāo)示不清 、 管制不實(shí) ， 誤用有害化學(xué)品 光線不明 ， 使作業(yè)員撞倒 重物安裝不當(dāng) ， 使作業(yè)員撞碰傷 設(shè)備點(diǎn)檢不確實(shí) ， 松脫 蒸汽高溫管路 、 藥劑管路破裂 安全 執(zhí)行技巧 （ 續(xù) ） 管線破皮 、 線頭裸露 ， 使作業(yè)員電傷 重物搬運(yùn)不慎壓傷 物料堆積過高 ， 容易崩塌壓傷作業(yè)員 設(shè)備防護(hù)不足 ， 誤觸開關(guān) 防護(hù)器具不足 ， 作業(yè)員面臨長(zhǎng)期傷害 逃生路線不清 ， 傷害擴(kuò)大 作業(yè)規(guī)范未明訂、訓(xùn)練不落實(shí)，使作業(yè)員操作不當(dāng)，造成意外傷害 安全 執(zhí)行技巧 化學(xué)藥物外流 、 傾瀉 高溫 、 高壓爆炸 火源管理不落實(shí) ， 造成火災(zāi) 3. 意外急救 急救設(shè)備 、 用具應(yīng)準(zhǔn)備 ， 并標(biāo)示擺放位置與用法 預(yù)防操演 推動(dòng) 5S四階段九步驟 計(jì)劃階段 （ Plan） ： （ 書籍 、 雜志 、 品管相關(guān)刊物 ） （ 品質(zhì)月觀摩 ） 5S執(zhí)行方針 （ 目的 ， 目標(biāo) ， 推動(dòng)期間 ） 5S推動(dòng)組織 （ 臨時(shí)專案組織 ） 5S推動(dòng)計(jì)劃 （ 甘特圖 ） 推動(dòng) 5S四階段九步驟 實(shí)施階段 （ DO） （ 按表操作 ） 查核階段 （ CHECK） 標(biāo)準(zhǔn)化 （ ACTION） 5S活動(dòng)概況表 啟蒙期 導(dǎo)入期 實(shí)踐期1 實(shí)踐期2 落實(shí)期引發(fā)全員參與熱情組織化、活動(dòng)展開5S 活動(dòng)計(jì)劃性實(shí)施5S 活動(dòng)P D C A徹底落實(shí) 5S活動(dòng)及問題再發(fā)防止活動(dòng)內(nèi)容活動(dòng)時(shí)段 5S活動(dòng)概況表 (續(xù) ) 啟蒙期 導(dǎo)入期 實(shí)踐期1 實(shí)踐期2 落實(shí)期引發(fā)全員參與熱情 組 織 化 ， 活 動(dòng)展開5S 活動(dòng)計(jì)劃性實(shí)施 5S 活動(dòng) P D C A 徹 底 落 實(shí) 5S 活 動(dòng)及問題再發(fā)防止活動(dòng)內(nèi)容1. 前 置 準(zhǔn) 備 精 本 構(gòu)想 5S 方 針 及 目 標(biāo)活動(dòng)規(guī)則資料歸集2. 導(dǎo) 入 前 活 動(dòng) 總 經(jīng)理宣誓內(nèi)部宣導(dǎo)干部教育訓(xùn)練全員教育訓(xùn)練3. 全 員 整 理 、 打 掃除垃圾大清除死角大作戰(zhàn)丟棄不要的物品1. 成 立 5S 推 行委 員 會(huì) 細(xì) 部 推行 計(jì) 劃 建 立 獎(jiǎng)懲制度2. 5S 示 范 點(diǎn) 實(shí)施 整 頓 環(huán) 境 油漆 畫 線 標(biāo) 示 儲(chǔ)位 規(guī) 劃 環(huán) 境 清掃設(shè)備點(diǎn)檢1. 全 面 推 行 5S 論 文 標(biāo)語繪圖競(jìng)賽活動(dòng)宣導(dǎo)2. 全面油漆作戰(zhàn)3. 全面顏色管理通道作業(yè) 區(qū) 定 位 工 具 陰 影 電器標(biāo)示檔案管理4. 現(xiàn)場(chǎng)倉庫整理整頓5. 設(shè)備整理整頓點(diǎn)檢6. 改善小組清除污染發(fā)生源清除不必要管線7. 初期診斷1. 5S 診 斷 及 公 告職場(chǎng)診斷公布2. 改 善 ( 結(jié) 合 Q C C活 動(dòng) 及 提 案 改 善 )診 斷 表 庫 存 量 層別基準(zhǔn)3. 基 準(zhǔn) 書 標(biāo) 準(zhǔn) 化完成4. 實(shí)施競(jìng)賽5. 結(jié) 合 T P M , T Q M活動(dòng)1. 徹 底 貫 徹 5S 作戰(zhàn)垂直水平展開2. 推展預(yù)防 5S活動(dòng)時(shí)段 預(yù)防的 5S [預(yù)防整理 ] 從 “ 事后整理 ” 改為 “ 事前整理 ” 從“ 處理不要的物品 ” 改變?yōu)?“ 為
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