5s管理實(shí)務(wù)課程(ppt63頁)-wenkub
2023-03-08 23:17:38 本頁面
【正文】 ） 區(qū)域規(guī)劃 分頭進(jìn)行 步驟四 確認(rèn)與效益評(píng)估 清掃 執(zhí)行技巧 [清掃 ]針對(duì)污染源劃分責(zé)任區(qū)進(jìn)行清除污塵 、 點(diǎn)檢 、 以利持續(xù)改善 ： 公共場(chǎng)所 、 工作場(chǎng)所 、 倉庫 、 辦公場(chǎng) 所 、 設(shè)備 、 機(jī)器 、 建物 、 管線 …… 清掃 執(zhí)行技巧 ：清潔化 籍助每天清掃使工作職場(chǎng)維持整潔干凈 ， 發(fā)現(xiàn)污染源予以調(diào)查改善 。 6． 安全 （ SAFETY） 為以上敘述整理 、 整頓 、 清掃 、清潔 、 教養(yǎng)確實(shí)落實(shí)實(shí)施的結(jié)果 ， 讓職場(chǎng)有一個(gè)安全舒適的工作環(huán)境 。推行 5S強(qiáng)調(diào)是對(duì)象多在物（呆物、呆料）及空間（呆地），事實(shí)上，及應(yīng)加強(qiáng)呆人、呆事、呆時(shí)的改善這才是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的利器，唯有時(shí)時(shí)針對(duì)呆物、呆地、呆人、呆事、呆時(shí)改善與預(yù)防，企業(yè)在 PQCDSM才是有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。5S 管理實(shí)務(wù) 誠智企管顧問 培訓(xùn)規(guī)則 ? S — Safety 安全 ? P — Purpose 目的 ? A — Agenda 議程 ? C — Code of conduct 會(huì)議手則 ? E — Expectations 期望 ? R — Roles and responsibilities 角色 5S課程內(nèi)容講解 1． 5S的意義 2． 5S的內(nèi)涵 3． 為何要推行 5S 4． 5S的執(zhí)行技巧 5． 如何推行 5S 6． 推行 5S成功關(guān)鍵因素 7. 5S與經(jīng)營(yíng)管理 概述 5S 5S是由日語 Seiri（ 整理 ） 、 Seiton（ 整頓 ） 、 Seiso（ 清掃 ） 、 Seiketsu（ 清潔 ） 、 Shitsuke（ 教養(yǎng) ） 羅馬拼音取其第一字母 「 S」 合成 ， 是由日本中央勞動(dòng)災(zāi)害防止協(xié)會(huì)于 1955年所推動(dòng) ， 后來又加入另一個(gè) SShuikan（ 習(xí)慣 ） ， 不過現(xiàn)在一般企業(yè)所推行的 6S指的是 Safety（ 安全 ） ，第 7S指的是 Save（ 節(jié)約 ） ， 無論多少個(gè) S， 其主要目的是借助于外在環(huán)境的改善 ， 以致改變?nèi)说南敕?、 看法 、 作法 ， 形成企業(yè)文化優(yōu)質(zhì)化 ， 這是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)必備的充分必要條件 ， 甚至是國(guó)家強(qiáng)盛的要因之一 。 何謂 5S？ 1． 整理 （ SEIRI） 就是將廠內(nèi)的物品區(qū)分二類 ， 一類為廠內(nèi)所必需要的 ， 另一類則為廠內(nèi)所不需要的 ， 將要與不要的物品分開 ， 然后依使用的頻率區(qū)分儲(chǔ)藏位置或丟棄 。 7． 節(jié)約 （ SAVE） 5S的內(nèi)涵 5S 定義 目的 要領(lǐng) 常用工具 評(píng)價(jià)方法 效益整理 物 品 減 量 ， 騰 出 多余空間三清：要 或 不 要 （ 清 理 ） 丟 掉 不要 的 （ 清 除 ） 空 出 多 余 的空間（清爽）1. 層別管理2. 紅牌作戰(zhàn)制 造 “ 清 爽 ” 的 工作場(chǎng)所整頓 井 然 排 序 ， 減 少 搜索時(shí)間三定：定位置、定品名、定數(shù)量1. 看板管理2. 區(qū)域線標(biāo)示3. 定位標(biāo)示4. 目視管理建 造 “ 井 然 有 序 ，一 目 了 然 ” 的 工 作場(chǎng)所清掃 清 掃 就 是 檢 查 清 掃就 是 發(fā) 現(xiàn) 缺 點(diǎn) ， 減少 停 工 ， 當(dāng) 機(jī) 的 機(jī)會(huì)和時(shí)間三掃：掃黑 臟、亂、垃圾掃怪 異音異味、振動(dòng)掃漏 電、油、水、氣1. 規(guī) 劃 責(zé) 任 區(qū) 域與清掃時(shí)間表2. 點(diǎn)檢表塑 造 “ 潔 凈 明 亮 ”的工作場(chǎng)所清潔 提高企業(yè)形象 三不：1. 不制造臟亂2. 不擴(kuò)散臟亂3. 不恢復(fù)臟亂1. 整 理 整 頓 清 掃標(biāo)準(zhǔn)化2. 文宣，比賽營(yíng) 造 “ 干 凈 ” 的 工作環(huán)境教養(yǎng) 養(yǎng)成習(xí)慣 三守： 1. 守規(guī)矩 2. 重紀(jì)律 3.遵規(guī)范考核 營(yíng) 造 “ 守 法 ” 的 工作環(huán)境安全 預(yù)防管理 三好：1. 人好2. 設(shè)備好3. 環(huán)境好顏色看板標(biāo)語 建 構(gòu) “ 安 全 ” 工 作環(huán)境 為何要施行 5S 2. 提高空間利用率 3. 提升工作效率 \產(chǎn)品品質(zhì) 4. 有秩序管理 ,減少?zèng)]有必要浪費(fèi)與損失 ,降低成本 人：找尋 /走動(dòng) 產(chǎn)品 /材料：庫存 /損壞 空間：閑置 設(shè)備 /工具：故障 /不良 預(yù)防管理 5. TPM活動(dòng)基礎(chǔ) ， 建構(gòu)設(shè)備日常維護(hù)之環(huán)境 6. TQM活動(dòng)基礎(chǔ) ， 培養(yǎng)員工品質(zhì)習(xí)慣 ， 營(yíng)造永續(xù)經(jīng)營(yíng)環(huán)境 7. 塑造優(yōu)質(zhì)企業(yè)文化 整理執(zhí)行技巧 [整理 ]丟棄不要永的東西 （ 物品 ， 庫存 ） ，騰 出有用的空間 ， 同時(shí)減少以下的浪費(fèi)： 重復(fù)購買 庫存成本 資金積壓與周轉(zhuǎn) 價(jià)值降低 生銹 、 變質(zhì) 、 劣化 規(guī)格變更后 ， 形成呆料 盤點(diǎn)時(shí)間 整理執(zhí)行技巧 層別管理 想整理好需先了解需丟棄什么，利用全場(chǎng)大掃除找出不必要的物品開始清理，要清理不必要的物品就是進(jìn)行層別管理。 清掃點(diǎn)檢 籍由清掃過程進(jìn)行點(diǎn)檢 ， 想使機(jī)械的故障誤動(dòng)作及暫時(shí)性停機(jī)為 零 ， 清掃點(diǎn)檢系以生產(chǎn)相關(guān)的所有物品為主 ， 特別以機(jī)械設(shè)備管路為重點(diǎn) 。2 儲(chǔ)物柜、文件柜、置物箱等定時(shí)清理。6 有效運(yùn)用料袋、容器等區(qū)分物品、材料或廢料、垃圾。2 私人用品、衣物、皮包等應(yīng)定位置放, 不可帶入工作現(xiàn)場(chǎng)。6 共用區(qū)域或特定區(qū)域責(zé)任者的設(shè)定與檢查表的運(yùn)用。10 完成工單后有關(guān)物品的收拾歸位。2 過期文件、檔案定期銷毀。6 機(jī)器設(shè)備、工作臺(tái)、工作桌、辦公桌、窗戶等清理擦洗。2 鮮花、盆景的擺設(shè)和維護(hù)。6 長(zhǎng)期( 一周以上) 置放的物品、材料、設(shè)備等要加蓋防塵或移入倉庫。4 使用
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