【正文】 上午 9時 27分 29秒 上午 9時 27分 09:27: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 1月 上午 9時 27分 :27January 24, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :27:2909:27:29January 24, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 09:27:2909:27:2909:27Tuesday, January 24, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 09:27:2909:27:2909:271/24/2023 9:27:29 AM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 上午 9時 27分 29秒 上午 9時 27分 09:27: ? 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 1月 上午 9時 27分 :27January 24, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 1月 24日星期二 上午 9時 27分 29秒 09:27: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 09:27:2909:27:2909:27Tuesday, January 24, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 09:27:2909:27:2909:271/24/2023 9:27:29 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 上午 9時 27分 29秒 上午 9時 27分 09:27: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 1月 上午 9時 27分 :27January 24, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 2023年 1月 24日星期二 上午 9時 27分 29秒 09:27: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 09:27:2909:27:2909:27Tuesday, January 24, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 09:27:2909:27:2909:271/24/2023 9:27:29 AM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 5S與目視化管理 愛波瑞管理咨詢有限公司? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。實施目視管理，即使部門之間，全員之間并不相互了解，但通過眼睛現(xiàn)查就能正確地把握企業(yè)現(xiàn)場運行現(xiàn)況判斷工作的正常與異常，這就能夠?qū)崿F(xiàn)“自主管理”目的。 大家都知道如何做，則全員能正確執(zhí)行。 ①初級水準：有表示，能明白現(xiàn)在的狀態(tài) ②中級水準：誰都能判斷良否 ③高級水準：管理方法（異常處置等）都列明 5S與目視化管理 愛波瑞管理咨詢有限公司 5S與目視化管理 愛波瑞管理咨詢有限公司 5S與目視化管理 愛波瑞管理咨詢有限公司 將正常狀態(tài)予以標識，一旦離開此狀態(tài)就意味著異常，問題的發(fā)生，則可早發(fā)現(xiàn)，早做對策。 方法：設(shè)置凸面鏡或“臨時停止腳印”圖案 要點 ，使用嚴格按照法律規(guī)定實施。 方法：容易觸電的設(shè)備，有醒目標志。 方法：使用顏色刺激視覺。 目視管理的安全管理是要將危險的事物予以“顯露化”刺激人的“視覺”，喚醒人們的安全意識，防止事故，危害的發(fā)生。 要點 。 要點 “顯露化”。 5S與目視化管理 愛波瑞管理咨詢有限公司 要點 “人的失誤”導(dǎo)致的品質(zhì)問題。 要點 、速度運轉(zhuǎn)。 方法：特別是驅(qū)動部分，下功夫使看見。 方法：旁置玻璃管、小飄帶、小風車。 方法：用溫度感應(yīng)標示或感應(yīng)油漆。 方法：修理依賴票，修理標識等（加油等）。 目視管理的設(shè)備是以能夠正確的、高效率地實施清掃、點檢、加油、緊固等日常保養(yǎng)工作為目的，以期達成設(shè)備零故障目標。 方法：作業(yè)要領(lǐng)書、標準作業(yè)票，誤、欠品報警裝置 要點 3：在能早期發(fā)現(xiàn)異常上下功夫 方法：要安裝異常報警燈 5S與目視化管理 愛波瑞管理咨詢有限公司如上所述，目視管理的作業(yè)管理檢查以下四點： ①是否按要求那樣正確的實施著； ②是否按計劃在進行著； ③是否有異常發(fā)生； ④如果有異常發(fā)生，應(yīng)如何對應(yīng)簡單明了的表示出等； 近幾年，隨著工廠的機械化、自動化的進行，僅靠一些設(shè)備維護人員已很難保持設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，現(xiàn)場的操作人員也被要求加入到設(shè)備日常維護當中。 方法：生產(chǎn)管理板、實際表、保全計劃表等。各工序的作業(yè)是否按計劃進行？是否按決定的那樣正確的實施呢？在作業(yè)管理中，能很容易地明白各作業(yè)及各工序的進行狀況及是否有異常發(fā)生等情況是非常重要的。因此發(fā)揮出大家的智慧，對各類物品逐個下工夫管理是十分重要的一件事情。 S 放在儲物室、架子中。 S 伸手可及之處。 5S與目視化管理 愛波瑞管理咨詢有限公司 目視管理通?？蔀槲宕箢? ①對物品的目視管理 ②對作業(yè)的目視管理 ③對設(shè)備的目視管理 ④對品質(zhì)的目視管理 ⑤對安全的目視管理 日常工作中需要對工裝夾具、計量儀器、設(shè)備備件、消耗品、材料、在制品、完成品等各種各樣的物品進行管理，通常對這些物品的管理有四種基本形式。但 是僅僅使用顏色，不依具體情況在便于使用上下功夫，是沒 有多大意義的。 5S與目視化管理 愛波瑞管理咨詢有限公司 為了達到容易明白，易于遵守的目的，目視管理要符合以 下三個要點。 在商品過剩的今天，為了企業(yè)生存發(fā)展，生產(chǎn)企業(yè)需要從各方面滿足消費者需求，其結(jié)果使企業(yè)不得不進行多品種、少量、短交貨期的生產(chǎn)，從而導(dǎo)致對現(xiàn)場、現(xiàn)物的各種管理難度增加。 S 空調(diào)機上的小布條。 舉個簡單的例子： S 交通用的紅綠燈管理。在日?；顒又袝〉萌说乃行畔⒌?60%。 S 實施自主改善活動。 S 早會制度，提升共識。 ①作業(yè)要點 ②安全衛(wèi)生守則 ③服裝儀容 ④禮貌運動須知 S 將各種規(guī)則目視化，讓規(guī)則和約定用眼睛一看就能了解，而不必傷腦筋去判斷。 S 作為主管不斷教導(dǎo)部屬，加強前 4S的執(zhí)行和改善，以改變行為習慣。 在 5S活動中，我們不厭其煩的指導(dǎo)員工做整理、整頓、清掃、清潔，其目的不僅是讓員工將東西擺好，擦干凈而已，更主要的在于通過細瑣簡單的動作，潛移默化，改變氣質(zhì)，養(yǎng)成良好的習慣。 重點：素養(yǎng)不但是 5S之最終結(jié)果，更是企業(yè)界各主管期盼的終級目的。 。 （新進人員加強）。 ☆ 目的：改變?nèi)说馁|(zhì)量，養(yǎng)成工作認真的習慣。 S 屬下應(yīng)抱著立即糾正的心態(tài)來執(zhí)行。 ⑹高階主管經(jīng)常帶頭巡視，帶動重視 S 上級關(guān)心，下級都有信心。 S 目標在何處。 S 5S工具要運用自如，經(jīng)常維持良好。 5S與目視化管理 愛波瑞管理咨詢有限公司 ⑸維持 5S意識 ①公司與全體員工必須永遠抱著要推進 5S的心情 S 5S的信息，期刊。 ⑷制定獎懲制度加以執(zhí)行 S 依 5S競賽辦法，對在 5S中表現(xiàn)優(yōu)良的部門和人員給予獎勵。 S 主管人員做不定期的復(fù)查。 S 努力做好目視管理。 ⑵制定目視管理，顏色管理基準 S 清潔的狀態(tài)在廣義上是指美化、正常，即除了前 3S成果外，更 要透過各種目視化措施，來進行點檢工作，使異?，F(xiàn)象無所遁形， 而立刻加以消除，讓工作現(xiàn)場保持在正常狀態(tài)。 S 充分利用宣傳，維持好的活動氣氛。經(jīng)過長時間的烙印，需要花一定時間來改正。 ☆維持要領(lǐng)： ①落實前 3S的工作 ②制定目視管理，顏色管理基準 ③制定點檢方法 ④制定獎懲制度，加強執(zhí)行 ⑤維持 5S意識 ⑥高階主管經(jīng)常帶頭巡查，帶動重視 5S一旦開始，不可在中途變得含糊不清，如果沒能貫徹到底，會形成另外一個污點，這個污點也會造成公司內(nèi)固定而僵化的氣氛。 5S與目視化管理 愛波瑞管理咨詢有限公司（ SEIKETSU） ☆定義：將前 3S實施的做法制度化，規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持成果。 ①設(shè)備內(nèi)外不要品的清掃，如廢料、垃圾、不良品 ②配套設(shè)備清掃，如風管、排氣扇等 ③依“清掃安全基準”對電氣部分進行清掃 ④設(shè)備周圍死角部分的清掃 S 機器設(shè)備擦拭干凈后，應(yīng)細心檢查。 ①過時表單，報告書、檢驗書 ②無用的名片 ③修正完畢的原稿 ④回答結(jié)束的文件 ⑤招待卡、賀年卡、過期的報紙、雜志 ⑥處理過的各式表單 ⑦過期的變更通知書、聯(lián)絡(luò)單 ⑧無保留價值的傳真 ⑨會議通知、資料等 ㈡機器設(shè)備的清掃 S 建立員工時機器設(shè)備的親近感。 S 丟棄不用的檔案文件。 ③保留必須移交的文件。 ①保留經(jīng)常使用和絕對必要的資料。 5S與目視化管