【正文】 上午 9時(shí) 27分 29秒 上午 9時(shí) 27分 09:27: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 1月 上午 9時(shí) 27分 :27January 24, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :27:2909:27:29January 24, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 09:27:2909:27:2909:27Tuesday, January 24, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 09:27:2909:27:2909:271/24/2023 9:27:29 AM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 上午 9時(shí) 27分 29秒 上午 9時(shí) 27分 09:27: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 1月 上午 9時(shí) 27分 :27January 24, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 1月 24日星期二 上午 9時(shí) 27分 29秒 09:27: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 09:27:2909:27:2909:27Tuesday, January 24, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 09:27:2909:27:2909:271/24/2023 9:27:29 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 上午 9時(shí) 27分 29秒 上午 9時(shí) 27分 09:27: ? 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 1月 上午 9時(shí) 27分 :27January 24, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 1月 24日星期二 上午 9時(shí) 27分 29秒 09:27: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 09:27:2909:27:2909:27Tuesday, January 24, 2023 ? 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 09:27:2909:27:2909:271/24/2023 9:27:29 AM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 5S與目視化管理 愛波瑞管理咨詢有限公司? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。實(shí)施目視管理，即使部門之間，全員之間并不相互了解，但通過眼睛現(xiàn)查就能正確地把握企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行現(xiàn)況判斷工作的正常與異常，這就能夠?qū)崿F(xiàn)“自主管理”目的。 大家都知道如何做，則全員能正確執(zhí)行。 ①初級(jí)水準(zhǔn)：有表示，能明白現(xiàn)在的狀態(tài) ②中級(jí)水準(zhǔn)：誰都能判斷良否 ③高級(jí)水準(zhǔn)：管理方法（異常處置等）都列明 5S與目視化管理 愛波瑞管理咨詢有限公司 5S與目視化管理 愛波瑞管理咨詢有限公司 5S與目視化管理 愛波瑞管理咨詢有限公司 將正常狀態(tài)予以標(biāo)識(shí)，一旦離開此狀態(tài)就意味著異常，問題的發(fā)生，則可早發(fā)現(xiàn)，早做對(duì)策。 方法：設(shè)置凸面鏡或“臨時(shí)停止腳印”圖案 要點(diǎn) ，使用嚴(yán)格按照法律規(guī)定實(shí)施。 方法：容易觸電的設(shè)備，有醒目標(biāo)志。 方法：使用顏色刺激視覺。 目視管理的安全管理是要將危險(xiǎn)的事物予以“顯露化”刺激人的“視覺”，喚醒人們的安全意識(shí)，防止事故，危害的發(fā)生。 要點(diǎn) 。 要點(diǎn) “顯露化”。 5S與目視化管理 愛波瑞管理咨詢有限公司 要點(diǎn) “人的失誤”導(dǎo)致的品質(zhì)問題。 要點(diǎn) 、速度運(yùn)轉(zhuǎn)。 方法：特別是驅(qū)動(dòng)部分，下功夫使看見。 方法：旁置玻璃管、小飄帶、小風(fēng)車。 方法：用溫度感應(yīng)標(biāo)示或感應(yīng)油漆。 方法：修理依賴票，修理標(biāo)識(shí)等（加油等）。 目視管理的設(shè)備是以能夠正確的、高效率地實(shí)施清掃、點(diǎn)檢、加油、緊固等日常保養(yǎng)工作為目的，以期達(dá)成設(shè)備零故障目標(biāo)。 方法：作業(yè)要領(lǐng)書、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票，誤、欠品報(bào)警裝置 要點(diǎn) 3：在能早期發(fā)現(xiàn)異常上下功夫 方法：要安裝異常報(bào)警燈 5S與目視化管理 愛波瑞管理咨詢有限公司如上所述，目視管理的作業(yè)管理檢查以下四點(diǎn)： ①是否按要求那樣正確的實(shí)施著； ②是否按計(jì)劃在進(jìn)行著； ③是否有異常發(fā)生； ④如果有異常發(fā)生，應(yīng)如何對(duì)應(yīng)簡(jiǎn)單明了的表示出等； 近幾年，隨著工廠的機(jī)械化、自動(dòng)化的進(jìn)行，僅靠一些設(shè)備維護(hù)人員已很難保持設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，現(xiàn)場(chǎng)的操作人員也被要求加入到設(shè)備日常維護(hù)當(dāng)中。 方法：生產(chǎn)管理板、實(shí)際表、保全計(jì)劃表等。各工序的作業(yè)是否按計(jì)劃進(jìn)行？是否按決定的那樣正確的實(shí)施呢？在作業(yè)管理中，能很容易地明白各作業(yè)及各工序的進(jìn)行狀況及是否有異常發(fā)生等情況是非常重要的。因此發(fā)揮出大家的智慧，對(duì)各類物品逐個(gè)下工夫管理是十分重要的一件事情。 S 放在儲(chǔ)物室、架子中。 S 伸手可及之處。 5S與目視化管理 愛波瑞管理咨詢有限公司 目視管理通?？蔀槲宕箢? ①對(duì)物品的目視管理 ②對(duì)作業(yè)的目視管理 ③對(duì)設(shè)備的目視管理 ④對(duì)品質(zhì)的目視管理 ⑤對(duì)安全的目視管理 日常工作中需要對(duì)工裝夾具、計(jì)量?jī)x器、設(shè)備備件、消耗品、材料、在制品、完成品等各種各樣的物品進(jìn)行管理，通常對(duì)這些物品的管理有四種基本形式。但 是僅僅使用顏色，不依具體情況在便于使用上下功夫，是沒 有多大意義的。 5S與目視化管理 愛波瑞管理咨詢有限公司 為了達(dá)到容易明白，易于遵守的目的，目視管理要符合以 下三個(gè)要點(diǎn)。 在商品過剩的今天，為了企業(yè)生存發(fā)展，生產(chǎn)企業(yè)需要從各方面滿足消費(fèi)者需求，其結(jié)果使企業(yè)不得不進(jìn)行多品種、少量、短交貨期的生產(chǎn)，從而導(dǎo)致對(duì)現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物的各種管理難度增加。 S 空調(diào)機(jī)上的小布條。 舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子： S 交通用的紅綠燈管理。在日?；顒?dòng)中會(huì)取得人的所有信息的 60%。 S 實(shí)施自主改善活動(dòng)。 S 早會(huì)制度，提升共識(shí)。 ①作業(yè)要點(diǎn) ②安全衛(wèi)生守則 ③服裝儀容 ④禮貌運(yùn)動(dòng)須知 S 將各種規(guī)則目視化，讓規(guī)則和約定用眼睛一看就能了解，而不必傷腦筋去判斷。 S 作為主管不斷教導(dǎo)部屬，加強(qiáng)前 4S的執(zhí)行和改善，以改變行為習(xí)慣。 在 5S活動(dòng)中，我們不厭其煩的指導(dǎo)員工做整理、整頓、清掃、清潔，其目的不僅是讓員工將東西擺好，擦干凈而已，更主要的在于通過細(xì)瑣簡(jiǎn)單的動(dòng)作，潛移默化，改變氣質(zhì)，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。 重點(diǎn)：素養(yǎng)不但是 5S之最終結(jié)果，更是企業(yè)界各主管期盼的終級(jí)目的。 。 （新進(jìn)人員加強(qiáng)）。 ☆ 目的：改變?nèi)说馁|(zhì)量，養(yǎng)成工作認(rèn)真的習(xí)慣。 S 屬下應(yīng)抱著立即糾正的心態(tài)來執(zhí)行。 ⑹高階主管經(jīng)常帶頭巡視，帶動(dòng)重視 S 上級(jí)關(guān)心，下級(jí)都有信心。 S 目標(biāo)在何處。 S 5S工具要運(yùn)用自如，經(jīng)常維持良好。 5S與目視化管理 愛波瑞管理咨詢有限公司 ⑸維持 5S意識(shí) ①公司與全體員工必須永遠(yuǎn)抱著要推進(jìn) 5S的心情 S 5S的信息，期刊。 ⑷制定獎(jiǎng)懲制度加以執(zhí)行 S 依 5S競(jìng)賽辦法，對(duì)在 5S中表現(xiàn)優(yōu)良的部門和人員給予獎(jiǎng)勵(lì)。 S 主管人員做不定期的復(fù)查。 S 努力做好目視管理。 ⑵制定目視管理，顏色管理基準(zhǔn) S 清潔的狀態(tài)在廣義上是指美化、正常，即除了前 3S成果外，更 要透過各種目視化措施，來進(jìn)行點(diǎn)檢工作，使異?，F(xiàn)象無所遁形， 而立刻加以消除，讓工作現(xiàn)場(chǎng)保持在正常狀態(tài)。 S 充分利用宣傳，維持好的活動(dòng)氣氛。經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的烙印，需要花一定時(shí)間來改正。 ☆維持要領(lǐng)： ①落實(shí)前 3S的工作 ②制定目視管理，顏色管理基準(zhǔn) ③制定點(diǎn)檢方法 ④制定獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行 ⑤維持 5S意識(shí) ⑥高階主管經(jīng)常帶頭巡查，帶動(dòng)重視 5S一旦開始，不可在中途變得含糊不清，如果沒能貫徹到底，會(huì)形成另外一個(gè)污點(diǎn)，這個(gè)污點(diǎn)也會(huì)造成公司內(nèi)固定而僵化的氣氛。 5S與目視化管理 愛波瑞管理咨詢有限公司（ SEIKETSU） ☆定義：將前 3S實(shí)施的做法制度化，規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持成果。 ①設(shè)備內(nèi)外不要品的清掃，如廢料、垃圾、不良品 ②配套設(shè)備清掃，如風(fēng)管、排氣扇等 ③依“清掃安全基準(zhǔn)”對(duì)電氣部分進(jìn)行清掃 ④設(shè)備周圍死角部分的清掃 S 機(jī)器設(shè)備擦拭干凈后，應(yīng)細(xì)心檢查。 ①過時(shí)表單，報(bào)告書、檢驗(yàn)書 ②無用的名片 ③修正完畢的原稿 ④回答結(jié)束的文件 ⑤招待卡、賀年卡、過期的報(bào)紙、雜志 ⑥處理過的各式表單 ⑦過期的變更通知書、聯(lián)絡(luò)單 ⑧無保留價(jià)值的傳真 ⑨會(huì)議通知、資料等 ㈡機(jī)器設(shè)備的清掃 S 建立員工時(shí)機(jī)器設(shè)備的親近感。 S 丟棄不用的檔案文件。 ③保留必須移交的文件。 ①保留經(jīng)常使用和絕對(duì)必要的資料。 5S與目視化管