5s管理培訓(xùn)課件(ppt63頁)(參考版)
2025-01-27 13:59本頁面
【正文】 POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 2023/1/31 14:07:1914:07:1931 January 2023? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 31 一月 20232:07:19 下午 14:07:19一月 21? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 一月 2114:07:1914:07Jan2131Jan21? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 一月 21一月 21Sunday, January 31, 2023? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/1/31 14:07:1914:07:1931 January 2023? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 。 一月 21一月 2114:07:1914:07:19January 31, 2023? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 一月 2114:07:1914:07Jan2131Jan21? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 一月 21一月 21Sunday, January 31, 2023? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023/1/31 14:07:1914:07:1931 January 2023? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 。 一月 21一月 2114:07:1914:07:19January 31, 2023? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 一月 2114:07:1914:07Jan2131Jan21? 1故人江海別，幾度隔山川。 一月 21一月 21Sunday, January 31, 2023? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。（讓客戶或其他人員由衷地贊嘆公司的管理水平）。，讓大家都能學(xué)到好的方法及技巧。登 ◎ ● △ ● ○薩達姆 △ ● ◎ ● ○ ◎呂不韋 ● ○ △ ○ ●5466 安 全庫 存用完后通知張三66無水準有幾個球不明確，要數(shù)！ 庸 ○ △ ● △ ◎ ◎韋小寶 ◎ ○ ○ ●F4 ○ ◎ ● ○ ◎拉 名 插件 1 插件 2 插件 3 自動插件焊接 組裝 1 組裝 2 檢測 包裝奧巴馬 △ ● ○ ● ○ ◎ ◎ ● ●胡錦濤 ● ○ ◎ ○ ◎ ○ △金 攝影作戰(zhàn)5253案例 組裝線員工技能評價表備注： △ — 計劃學(xué)習(xí)， ○— 基本掌握， ◎ — 完全掌握， ●精通多技能員工姓 展示的內(nèi)容和格式如表。所謂攝影作戰(zhàn)（或稱為定點攝影法）指在同一地點、同一方向，將工廠的死角、不安全之處、不符合 5S原則之處使用同一部相機（或攝像機）拍攝下來，并在大家都看得到的地方公布展示，激起大家改善的意愿，并將改善的結(jié)果再次拍攝并公開展示，使大家了解改善的成果。將成績公布于公告欄，各色旗則插于各部門明顯之處。掛牌的對象 可以是：設(shè)備、搬運車、踏板、工夾具、刀具、桌、椅、資料、模具、備品、材料、產(chǎn)品、空間等。貼的時候，要象魔鬼一樣來歷。實施要點 ：以冷眼觀看事物。有油污、不清潔的設(shè)備。實施的對象 ：工作場所中不要的東西。這種過程能開發(fā)員工的自律能力、改進保存記錄的能力以及強化工作的效率能力。任何超過最大數(shù)量的物品，均須從抽屜內(nèi)去除，放在室內(nèi)一個角落的辦公用品儲存區(qū)；有時可以稱此儲存區(qū)為 “循環(huán)金庫 ”。例如，我們決定抽屜內(nèi)放置的最大量為兩支鉛筆、一支圓珠筆、一塊橡皮擦、一本筆記本等。一般的桌子有兩個或以上的抽屜，東西經(jīng)常隨意雜亂地放入抽屜內(nèi)。4445資料柜整理管理責任者架子表示標簽區(qū)域標示柜子內(nèi)表示標簽46桌面整理待處理 已處理47?按標題分類。?按一般文件分類。分類方式：?按客戶分類。?紅色：標準、規(guī)格類。?綠色：制造、其它類。辦公室 5S活動43資料整理 S/L標準書責任人 :XX保管期限 :機種停止后 3年1 2 3 4 5 6文件夾編號或必要時用斜線活頁夾顏色管理。素養(yǎng)的典型問題42素養(yǎng)維持的有效手段 —— 晨會394041A主要表現(xiàn)：工作缺乏主動性，就事論事，工作中沒有創(chuàng)新。譬如打電話時必須先問 “你好 ”，結(jié)束時必須說 “再見 ”等，實施效果很好?！ ∶刻斐繒r領(lǐng)導(dǎo)總是先向員工問好，員工再向領(lǐng)導(dǎo)回禮，時間一長員工自然養(yǎng)成了一種相互打招呼的好習(xí)慣。 三、及時表揚和批評 及時表揚員工好的行為，讓大家向他們學(xué)習(xí)。
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