【正文】 感謝您的下載觀看專 家告 訴。uttemporNullafringillanullablandit,idelit.consectetursitipsum 2:07:54 下午 2:07 下午 14:07:54一月 21MOMODA 一月 212:07 下午 一月 2114:07January 31, 2023o 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 一月 21一月 2114:07:5414:07:54January 31, 2023o 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 14:07:5414:07:5414:07Sunday, January 31, 2023o 1知人者智，自知者明。 14:07:5414:07:5414:071/31/2023 2:07:54 PMo 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2:07:54 下午 2:07 下午 14:07:54一月 21o 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 一月 212:07 下午 一月 2114:07January 31, 2023o 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 31 一月 20232:07:54 下午 14:07:54一月 21o 1楚塞三湘接，荊門九派通。 14:07:5414:07:5414:07Sunday, January 31, 2023o 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 14:07:5414:07:5414:071/31/2023 2:07:54 PMo 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 2:07:54 下午 2:07 下午 14:07:54一月 21o 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 一月 212:07 下午 一月 2114:07January 31, 2023o 1行動出成果，工作出財富。 31 一月 20232:07:54 下午 14:07:54一月 21o 1比不了得就不比，得不到的就不要。 14:07:5414:07:5414:07Sunday, January 31, 2023o 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 14:07:5414:07:5414:071/31/2023 2:07:54 PMo 1以我獨沈久，愧君相見頻。你可能不會發(fā)現(xiàn)，直到后來 ………… Thank You !o 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。如果你有信念，你只需要堅信付出總會得到回報。結(jié)束語 有些時候事情的表面并不是它實際應(yīng)該的樣有些時候事情的表面并不是它實際應(yīng)該的樣子。目視管理標(biāo)準(zhǔn)化改善五現(xiàn)手法戴明圓環(huán)思維十法 5S圖片5S圖片5S圖片5S圖片5S圖片5S圖片5S圖片5S圖片，消除 體系盲點現(xiàn)場既需要個人、車間班組、科室共同努力，也需要領(lǐng)導(dǎo)的重視、硬件投入以及激勵措施等全方位支持。，消除 空間盲點 生產(chǎn)車間固然是現(xiàn)場管理的核心，但職能科室、輔助部門也是不可缺少的部分。實現(xiàn)實現(xiàn) “零錯位零錯位 ” 生產(chǎn)現(xiàn)場為主體，目視管理為基礎(chǔ)，物流控制為主線，責(zé)任交接為關(guān)鍵推行 5S 堅持 “ 知物知數(shù)知質(zhì) ” 的考核原則，使現(xiàn)場一目了然。建立執(zhí)行型的企業(yè)文化5S管理 企業(yè)， 消除“ 三個一 ” ： 一張 如實描述現(xiàn)場的 流程圖 。發(fā)現(xiàn)思想行為的偏差 5S管理看起來容易，真正實行起來卻十分困難，只要是能徹底實施 5S管理的工廠，不管導(dǎo)入任何一種的管理模式，都能實施得十分順利，因為 5S活動需要全體員工遵守整理、整頓、清掃的規(guī)定，而且每一個人都能「自主管理」，才能成功。人們傾向于看到一個問題 (在此例就是在地面上的油漬 )，就立下結(jié)論，而把鐵屑灑在上面，以為就此解決了每一件事情。 ” ” ”你問： “為什么會滑，不安全？ ”他答： “因為那兒有油漬。你問： “為何你將鐵屑灑在地面上？ ”他答： “因為地面有點滑，不安全。為什么？五個為什么方法The Five Why Method發(fā)掘原因的最有效方法之一，就是持續(xù)地問 “為什么？ ”直到找到問題的原因為止。v用檢查代替了整體活動的推進。常犯錯誤：看不出 5S能帶來多少錢錯誤說明 做 5S到底能夠帶來多少錢？ 工作增加，工資也沒增加。 ，但效果不佳也就放棄了。常犯錯誤：工作太忙，沒有時間做 5S錯誤說明v工作太忙，沒時間做 5S正確認識常犯錯誤： 5S就是大掃除錯誤說明 混淆了 5S和大掃除正確認識 5S活動不僅要把現(xiàn)場搞干凈，最重要的 是通過持續(xù)不斷的改善活動使現(xiàn)場管理 水平不斷提升，并且讓員工養(yǎng)成良好的 習(xí)慣（現(xiàn)場就是市場）。推行 “5S”對 “ 5S” 錯誤認識（ 1） 5S簡單，不就是搞衛(wèi)生嗎； （ 2）到掃與工作中存在的問題有什么人關(guān)系；（ 3） 5S那么簡單，何必興師動眾，找?guī)讉€人做做就行了；（ 4）整理、整頓能生產(chǎn)出更多東西么；（ 5）我們已實行 5S了，問題不大；（ 6）生產(chǎn)太忙了，哪有時間搞 5S；（ 7）就是我想做好，別人也未必做呀；（ 8）為什么要做清掃，它馬上又會臟的；（ 9） 5S好壞干我什么事呢。推行 “ 5S”推行 “5S”失敗的原因（ 1）得不到高層領(lǐng)導(dǎo)的支持； （ 2）中層管理者的熱情不高；（ 3）基層員工不積極參與，消極應(yīng)付；（ 4）推進者對 5S理解不深，缺少經(jīng)驗；（ 5）沒有計劃和明確的目標(biāo)，停留于形式；（客人拜訪提前通知突擊弄一下）（ 6）未開展各項宣傳和競賽活動來持續(xù)維護；（ 7）評價不公，易失去信心；（ 8）工作忙時放手松懈，有空再做；（ 9）自我感覺不錯，不進則退。行動品質(zhì)不是等于行為的規(guī)范嗎？5S活動強調(diào)（目的）行為規(guī)范：該做這個事情 不該做這個事情行動品質(zhì)：我做這個事情 還要非常用心把它做好。5S是一種行動。☆ 第三步：企業(yè)看文化 公司形成良好氛圍，人人做事用心，管理實現(xiàn)精益。第一步：外行看熱鬧 地、物明朗有序，管理狀態(tài)清清楚楚重在維持、改善。中國企業(yè)如果想與國外企業(yè)競爭，應(yīng)該像海爾一樣大力推行5S管理，提升人的品質(zhì)。上世紀(jì) 50年代以前，日本制造的工業(yè)品因品質(zhì)低劣，在歐美也只能擺在地攤上賣。5S的根本目的是提高人的素質(zhì)海爾總裁張瑞敏關(guān)于人的品質(zhì)有一段精彩的論述： “如果訓(xùn)練一個日本人，讓他每天擦六遍桌子，他一定會這樣做；而一個中國人開始會擦六遍，慢慢覺得五遍、四遍也可以，最后索性不擦了 ”， “中國人做事的最大毛病是不認真，做事不到位，每天工作欠缺一點，天長日久就成為落后的頑癥 ”。其實呢， 5S敬意管理活動對規(guī)范、對標(biāo)準(zhǔn)要求是比較嚴格的。作為品質(zhì)管理是很頭痛的一件事情。 那什么是藝術(shù)家呢？他的每個作品（產(chǎn)品）制造出來都有它的個性。中日企業(yè)現(xiàn)場管理之差距可用天壤之別來形容。 5S既是一種管理文化，同時也是現(xiàn)場科學(xué)管理的基礎(chǔ)。反觀世界優(yōu)秀企業(yè)，把 5S看做現(xiàn)場管理必須具備的基礎(chǔ)管理技術(shù)。這種沒有結(jié)合日常工作的空洞口號、運動，對提升人的品質(zhì)幾乎沒有任何幫助。國內(nèi)許多企業(yè)熱衷于口號、標(biāo)語、文件的宣傳及短暫的活動（運動），似乎相信在廠區(qū)多樹立一些諸如 “員工十大守則 ”就能改變一個人，提升人的品質(zhì)。方法不同。中日企業(yè)現(xiàn)場管理之差距可用天壤之別來形容。而日本企業(yè)管理者認為 5S是現(xiàn)場管理之基石 ,5S做不好的企業(yè)不可能成為優(yōu)秀的企業(yè)，因此將堅持5S管理作為重要的經(jīng)營原則。既然是兩回事，自然工作忙時可以放在一邊。投入產(chǎn)出投入 +控制成本產(chǎn)出 +額外效益所以，遵守制度是 必須 而且 必要 的。無控制的流程 有控制的流程制度素養(yǎng)o 在制度的控制下，可以避免很多的事故、浪費、失誤。理解 “ 5S” 素養(yǎng)學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度理解規(guī)章制度努力遵守規(guī)章制度成為他人的榜樣具備了成功的素養(yǎng)理解 “ 5S” 素養(yǎng)整頓整理清掃修養(yǎng)整頓 清掃整理 清潔企業(yè)文化手工作坊有規(guī)劃的工廠對社會有貢獻和影響的企業(yè) “ 5S” 分為三個階段，第一階段是秩序化階段，由公司制標(biāo)準(zhǔn)，讓職工養(yǎng)成習(xí)慣，逐步讓公司超越手工作坊水平，第二階段是活力階段，全員參與，通過推進改善，充滿生機、活力十足形成一種改善氛圍。一流企業(yè)每個人都自覺維護環(huán)境的清潔，沒人亂扔垃圾。3 保持衛(wèi)生，定期清掃素養(yǎng)的難點哪些公司是世界級的公司 ?您心目中的一流、二流和三流的公司是什么樣子的？三流企業(yè) 每個人都隨處亂扔垃圾而沒有人揀起來。所以持之以恒才是最重要的，為此員工要養(yǎng)成以下良好習(xí)慣：1. 1 不要隨手亂放物品。員工在進入公司（崗位）時員工要接受嚴格的訓(xùn)練，最終嚴守紀(jì)律 。千萬別放縱我，那樣，我會將你毀滅。 我不是機器，除了像機器那樣精確工作外，我還具備人的智慧。偉人之所以偉大，得益于我的鼎力相助，失敗者之所以失敗，我的罪責(zé)同樣不可推卸。請準(zhǔn)確地告訴我你希望如何去做，幾次實習(xí)之后，我便會自動完成任務(wù)。 我會推著你前進，也可以拖累你直至失敗。修養(yǎng)強調(diào)的是持續(xù)保持良好的習(xí)慣。 絕大多數(shù) 員工對以上要求會付諸行動的話，個別員工和新人就會拋棄壞的習(xí)慣，轉(zhuǎn)而向好的方面發(fā)展。理解 “ 5S” 素養(yǎng)素養(yǎng)的含義含義目的特別說明對于規(guī)定了的事情，大家都按要求去執(zhí)行，并養(yǎng)成一種習(xí)慣。 徹底的整頓216。216。實施清潔的關(guān)鍵標(biāo) 準(zhǔn) 化操作標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)化 行 為標(biāo)準(zhǔn)化清潔 o 清潔：保持前面 3S的成果。惟有予以標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，這些在公司內(nèi)的知識才得以保留在公司內(nèi)，而用不著關(guān)心員工的流動率了。這是經(jīng)常發(fā)生在生產(chǎn)現(xiàn)場的狀況，其后果便會導(dǎo)致質(zhì)量的變動及差異波動。 ” 那么每一位員工每一次都必須遵照相同的標(biāo)準(zhǔn)、相同的方法去工作。 ” 如果現(xiàn)場員工都能遵照這樣的標(biāo)準(zhǔn)工作的話，就能確保顧客滿意了?！?標(biāo)準(zhǔn)化 ” 是用來確保改善的效果，使之能繼續(xù)維持下去。 難部位對策制定自主保全臨時基準(zhǔn)總點檢自主點檢標(biāo)準(zhǔn)化自主管理 維持管理能力條件設(shè)定能力異常發(fā)現(xiàn)能力處置恢復(fù)能力自主保全七階段能力培養(yǎng)目標(biāo)改善意識推進方法缺陷意識專業(yè)眼光了解設(shè)備