【正文】 整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且標(biāo)準(zhǔn)化、制度化 。o 隨時整理o 隨時整頓o 隨時清掃o 戴明環(huán)： PDCA循環(huán) PPlan DDo CCheck AAction 計(jì)劃實(shí)施檢查改善清潔o 徹底的清潔：建立預(yù)防機(jī)制 。 徹底的整理216。 徹底的清掃長期且辛苦的工作－－教育訓(xùn)練隨人、隨時、隨地、隨事日常管理中的 “ 三字 ” 原則： 嚴(yán)、細(xì)、實(shí) 嚴(yán)：管理要嚴(yán) 細(xì)：標(biāo)準(zhǔn)要細(xì) 實(shí)：推進(jìn)要實(shí)深入基層，到現(xiàn)場去?讓員工遵守規(guī)章制度?培養(yǎng)良好素質(zhì)習(xí)慣的人才?鑄造團(tuán)隊(duì)精神 公司應(yīng)向每一位員工灌輸遵守規(guī)章制度、工作紀(jì)律的意識；此外還要強(qiáng)調(diào)創(chuàng)造一個良好風(fēng)氣的工作場所的意義。此過程有助于人們養(yǎng)成制定和遵守規(guī)章制度的習(xí)慣。5S定義o 什么是習(xí)慣 (素養(yǎng) )? 形成合理維護(hù)正確程序的習(xí)慣！你會撿起地上的一張紙嗎你會撿起地上的一張紙嗎o 習(xí)慣的自白o(hù) 我 是 誰 ? 我是你終身伴侶，我是你最好的幫手，我也可能成為你最大的負(fù)擔(dān)。我完全聽命于你，而你做的事情中，也會有一半要交給我，因?yàn)椋铱偸悄芸焖俣_地完成任務(wù)。 我很容易管理 —— 只要你嚴(yán)加管教。我是所有偉人們的奴仆，唉，我也是所有失敗者的幫兇。 你可以利用我獲取財富，也可能由于我遭到毀滅 —— 對于我而言，二者毫無區(qū)別。 抓住我吧，訓(xùn)練我吧，對我嚴(yán)格吧，我將把整個世界呈現(xiàn)在你的腳下。 我是習(xí)慣！ —— 《 習(xí)慣的力量 》 美國勵志作家 杰克 .霍吉? 真意在于訓(xùn)練與紀(jì)律（以 如何貫徹實(shí)施教育 的精神來考量）素養(yǎng)的真意定義： 習(xí)慣養(yǎng)成，企業(yè)文化養(yǎng)成。 整頓，整理，清掃，清潔做一兩次并不難，難的是員工要經(jīng)常做到。2 經(jīng)常性的頓理工作場所，做到物品堆放有序。二流企業(yè)由專人將別人亂扔的垃圾揀起來。素養(yǎng)o 素養(yǎng)：養(yǎng)成良好的習(xí)慣，終生受益 不遵守制度的幾個原因o 不知道有這個制度o 故意不遵守o 依制度辦事比較麻煩，浪費(fèi)時間，浪費(fèi)人力物力實(shí)際中 ,因?yàn)榈谌N原因的占絕大多數(shù)。第三階段透明化階段，管理措施、手段公開透明化，形成公平競爭局面，讓每一名職工通過努力可獲得自尊與成就感養(yǎng)成遵守崗位操作規(guī)范習(xí)慣該崗位所有的操作，即應(yīng)該干些什么？每項(xiàng)操作的操作方法和操作程序，即應(yīng)該怎樣干？按什么路線干？該崗位所有操作的時間安排，即每項(xiàng)操作在什么時間干？執(zhí)行考核細(xì)則，即每項(xiàng)操作怎么干和干到什么程度？操作 規(guī)范制度設(shè)計(jì)的三要原理：要假設(shè)戰(zhàn)略是不能執(zhí)行的：措施要假設(shè)措施是貫徹不下去的：檢查要假設(shè)檢查也是沒有用的：獎懲制度實(shí)施的三化原則 ：流程化明晰化操作化制度執(zhí)行力的三要三化 ——致力于建立簡單而高效的制度執(zhí)行系統(tǒng)制度執(zhí)行力素養(yǎng)o 要明確的是：一般情況下，遵守制度是會比無制度約束要 “ 麻煩 ” 一些，這是非常正常的。使總效益增加。5S之間的關(guān)系o 整理是整頓的基礎(chǔ)o 清掃在整理整頓之后o 三項(xiàng)工作的保持即為清潔o 要把以上工作做好，還有依靠人的素養(yǎng)素養(yǎng)整理整頓清掃清 潔指責(zé)高手被指責(zé)高手 感受高手素養(yǎng)三位一體的素養(yǎng)培育 感 激 教 導(dǎo)、指責(zé)、給我們機(jī)會的客人！第五節(jié)推展 5S為什么在國內(nèi)實(shí)施 5S會更困難？o 文化與傳統(tǒng)不同；o 企業(yè)員工平均文化水平不同；o 習(xí)慣和素養(yǎng)不同；我們的缺點(diǎn)是什么？[定位不同。國內(nèi)許多企業(yè)管理者將整潔、清掃認(rèn)為是衛(wèi)生問題，與生產(chǎn)是兩回事?；蛘弋?dāng)有上級領(lǐng)導(dǎo)來檢查工作時臨時來一次全面的大掃除，做給別人看。[實(shí)際上根本就不能指望天天在一個沒有行為約束、在工作細(xì)節(jié)上可以隨心所欲、臟亂的現(xiàn)場環(huán)境中工作的人，能具有認(rèn)真對待每一件小事的優(yōu)良的工作作風(fēng)。5S明確具體做法，什么物品放在哪里、如何放置、數(shù)量多少合適、如何標(biāo)識等等，簡單有效，且融入到日常工作中。每天都在一個 “對 ”、 “錯 ”一目了然的環(huán)境中工作，使得每個人必須約束自己的行為，久而久之就能實(shí)實(shí)在在地提升人的品質(zhì)。有限公司有人常常講，我們中國人都是藝術(shù)家。它的標(biāo)準(zhǔn)化程度是比較差的。因?yàn)槊總€之間的存在差異，這代表什么呢？代表規(guī)范性差一點(diǎn)。 但他們發(fā)明了 5S管理方法，徹底改變了日本人，養(yǎng)成了 “認(rèn)真對待每一件小事，有規(guī)定按規(guī)定做 ”的工作作風(fēng)，這種作風(fēng)對生產(chǎn)世界一流品質(zhì)的產(chǎn)品是不可或缺的。 第二步：內(nèi)行看門道 運(yùn)作流程明確，控制點(diǎn)得以監(jiān)控重在精細(xì)、規(guī)范。重在循序漸進(jìn)、持之以恒。地物明朗化、人的規(guī)范化 通過活動來改變?nèi)说乃伎挤绞胶托袆悠焚|(zhì)從而改變公司的管理水平。推展 5S要不斷找問題點(diǎn)亡羊補(bǔ)牢未雨綢繆 提出兩項(xiàng) 5S推行過程中在想法上或做法上最常犯的錯誤或最困難的事項(xiàng)v5S是工作的一部分， 5S和 效率、品質(zhì)等一樣 ,是工作內(nèi)容 重要的一部分。常犯錯誤： 5S我們早就做過了錯誤說明 。 正確認(rèn)識 5S是一項(xiàng)持續(xù)推進(jìn)的工作，只有不斷深化，活動才能成形，才能提升水準(zhǔn)。正確認(rèn)識v改變了我們的環(huán)境，防范了安全風(fēng)險v贏得了市場對現(xiàn)場的認(rèn)同感、信任感v付出就會有回報v我們改變了世界的一小部分，變得更美麗常犯錯誤： 5S活動就是 5S檢查錯誤說明v誤認(rèn)為推進(jìn) 5S就是定期對職場進(jìn)行 5S檢查評比。v將 5S活動的內(nèi)容僵化 \固化 .正確認(rèn)識v5S需要檢查，指導(dǎo)推進(jìn)v5S更重要的是提高效率、提升人得品質(zhì)v5S需要不斷改善、鞏固提升有限公司中日企業(yè) 5S取得的功效 國內(nèi) 5S活動效果不好的原因內(nèi)容的衰減開始 1星期強(qiáng)調(diào) 2次，慢慢到一個月強(qiáng)調(diào) 1次學(xué)到型，未學(xué)到神為什么會出現(xiàn)這些不需要的東西呢？問 5個為什么，就知道了，要 緊逼問題 。此過程有時亦稱為 “問 5次為什么 ”因?yàn)閱柫?5次為什么，就很有發(fā)掘問題原因的機(jī)會。例：假設(shè)你看到一位工人，正將鐵屑灑在機(jī)器之間的通道地面上。 ” ”你問： “為什么會有油漬？ ”他答： “因?yàn)闄C(jī)器在滴油。你問： “為什么會滴油？ ”他答： “因?yàn)橛褪菑穆?lián)結(jié)器泄漏出來的。你問： “為什么會泄漏？ ”他答： “因?yàn)槁?lián)結(jié)器內(nèi)的橡膠油封已經(jīng)磨損了。金屬油封來取代橡膠油封5問例 不斷尋找根本解各級干部以身作則推行 5S運(yùn)動成功的關(guān)鍵工作忙不是理由推行 5S運(yùn)動成功的關(guān)鍵PDCA的過程避免急功近利推行 5S運(yùn)動成功的關(guān)鍵知易行難在實(shí)行 5S活動時，只要一不留心，就會容易成為一種觀念論，而不去實(shí)行，要記?。?S不是重結(jié)果的活動，而是強(qiáng)調(diào)使工作環(huán)境沒有廢品、設(shè)備十分清潔等，和「人」有關(guān)的行動，而且很難以分?jǐn)?shù)或是等級來評量其效果的活動。嚴(yán)謹(jǐn)踏實(shí)偏差偏差 預(yù)防措施預(yù)防措施糾正措施糾正措施疏導(dǎo)并制定措施防止同類事事情蔓延通過預(yù)先針對性分析，制定措施防止?jié)撛谑虑榈陌l(fā)生消除 推行 5S要對管理過程及時糾偏清潔素養(yǎng)整頓清掃整理推動管理水平提升沒有信仰，制度就形同虛設(shè)； 沒有信仰，就不會產(chǎn)生執(zhí)行力。 一類物質(zhì) 存放在指定區(qū)域； 記錄和現(xiàn)場 一個數(shù) 。，消除 所有交接過程均需雙方簽字確認(rèn)，保證 數(shù)、質(zhì) 、 責(zé) 的溯源連貫性。實(shí)現(xiàn)三全管理，實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)三全管理，實(shí)現(xiàn) “零盲點(diǎn)零盲點(diǎn) ”三全管理即：全員參與、全過程支持、全方位的 立體管理體系推行 5S，消除 層次盲點(diǎn) 對現(xiàn)場的物品定置、目視管理、成本實(shí)現(xiàn)、品質(zhì)保證等全面評價，促進(jìn)現(xiàn)場管理向深層次突破。制度是創(chuàng)造優(yōu)秀員工的基石標(biāo)準(zhǔn)是造就偉大企業(yè)的磚瓦5S是落實(shí)制度和標(biāo)準(zhǔn)的工具管理無大小，管理無止境 唯用心、精細(xì)、精確和精益！推行 5S5S常用推展手法如果你有信念，你只需要堅(jiān)信付出總會得子。你可能不會發(fā)現(xiàn)，直到后來到回報。 一月 21一月 21Sunday, January 31, 2023o 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 一月 2114:07:5414:07Jan2131Jan21o 1故人江海別，幾度隔山川。 一月 21一月 2114:07:5414:07:54January 31, 2023o 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 。 2023/1/31 14:07:5414:07:5431 January 2023o 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 一月 21一月 21Sunday, January 31, 2023o 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 一月 2114:07:5414:07Jan2131Jan21o 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 一月 21一月 2114:07:5414:07:54January 31, 2023o 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 。 2023/1/31 14:07:5414:07:5431 January 2023o 1空山新雨后，天氣晚來秋。 一月 21一月 21Sunday, January 31, 2023o 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 一月 2114:07:5414:07Jan2131Jan21o 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 31 一月 20232:07:54 下午 14:07:54一月 21o 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023/1/31 14:07:5414:07:5431 January 2023o 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。POWERPOINTLoremdoloramet,adipiscingFusceurnaeleifendac,purus.iaculisfeliscursus.1