【正文】 2:07:30 下午 2:07 下午 14:07:30一月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 一月 212:07 下午 一月 2114:07January 31, 2023? 1 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 一月 21一月 2114:07:3014:07:30January 31, 2023? 1意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 14:07:3014:07:3014:07Sunday, January 31, 2023? 1知人者智，自知者明。 14:07:3014:07:3014:071/31/2023 2:07:30 PM? 1越是沒有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 2:07:30 下午 2:07 下午 14:07:30一月 21? 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。 一月 212:07 下午 一月 2114:07January 31, 2023? 1少年十五二十 時(shí) ，步行 奪 得胡 馬騎 。 31 一月 20232:07:30 下午 14:07:30一月 21? 1楚塞三湘接， 荊門 九派通。 14:07:3014:07:3014:07Sunday, January 31, 2023? 1不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 14:07:3014:07:3014:071/31/2023 2:07:30 PM? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的 積 累。 2:07:30 下午 2:07 下午 14:07:30一月 21? 沒有失 敗 ，只有 暫時(shí) 停止成功！。 一月 212:07 下午 一月 2114:07January 31, 2023? 1行 動(dòng) 出成果，工作出 財(cái) 富。 31 一月 20232:07:30 下午 14:07:30一月 21? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 14:07:3014:07:3014:07Sunday, January 31, 2023? 1乍 見 翻疑夢，相悲各 問 年。 14:07:3014:07:3014:071/31/2023 2:07:30 PM? 1以我獨(dú)沈久，愧君相 見頻 。 希望 5S能作為企業(yè)文化、習(xí)慣中的一部分，在每一個(gè)員工中能得到傳承！5S Thank you!? 靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。這種文化由這個(gè)團(tuán)隊(duì)、公司組建時(shí)首任負(fù)責(zé)人的性格和理念決定的，他給這支團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建了文化、習(xí)慣。同時(shí)也將 5S推行效果與崗位每個(gè)人績效考核聯(lián)系在一起，提高了每個(gè)人對 5S的重要性的認(rèn)識(shí)。 5S經(jīng)驗(yàn)交流會(huì) 現(xiàn)場 5S稽查員帶隊(duì)巡線員工 5S知識(shí)測評 培訓(xùn)宣傳的開展領(lǐng)班對員工的 5S培訓(xùn)? 車間還制定詳細(xì)的的培訓(xùn)計(jì)劃，每個(gè)月對車間全體員工進(jìn)行 5S培訓(xùn)和現(xiàn)場實(shí)操，同時(shí)在各班組開早晚會(huì)時(shí)對 5S進(jìn)行宣導(dǎo)。車間各項(xiàng)主題會(huì)議 現(xiàn)場目視化三、數(shù)據(jù)及經(jīng)營績效車間 5S評比結(jié)果方面車間現(xiàn)場的布局方面員工 5S意識(shí)方面產(chǎn)品的不良率方面員工離職率方面四、整體推行及全員參與氛圍組織對外及對內(nèi)的 5S交流活動(dòng)。 二、 現(xiàn)場 5S管理 車間的 5S專欄使得各線開展工作更加積極，保持了一種良好的競爭氛圍。車間 5S責(zé)任區(qū)域劃分圖車間現(xiàn)場檢查記錄 車間科長對檢查結(jié)果點(diǎn)評推行方法的完善? 車間還制定有詳細(xì)的的培訓(xùn)計(jì)劃，每個(gè)月對車間全體員工進(jìn)行 5S培訓(xùn)和現(xiàn)場實(shí)操，同時(shí)在各班組開早晚會(huì)時(shí)對 5S進(jìn)行宣導(dǎo)。 一、管理者的參與文件、制度的建立實(shí)施5S組織架結(jié)構(gòu)圖 推行主任執(zhí)行委員 執(zhí)行委員 執(zhí)行委員執(zhí)行委員執(zhí)行委員執(zhí)行委員5S督察? 車間所有崗位都指定有專門的 5S負(fù)責(zé)人，并且明確職責(zé)；在每周的車間內(nèi)部現(xiàn)場檢查時(shí)由科長或主管帶隊(duì)同 5S稽查小組成員對整個(gè)車間展開檢查。5S推行基本要求 —公共區(qū)域 公共區(qū)域及周界地方的 5S管理l公共區(qū)域及周界地方由后勤處統(tǒng)一劃定 5S三包責(zé)任區(qū)， 5S三包責(zé)任區(qū)的責(zé)任單位必須進(jìn)行相應(yīng)的 5S管理并明確 5S管理責(zé)任人；l事業(yè)部總經(jīng)理、工廠廠長等要定期組織對本單位負(fù)責(zé)的 5S三包責(zé)任區(qū)進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔，確保公共區(qū)域及周界的干凈、整潔、整齊有序；l品質(zhì)處、后勤處、總裁辦等聯(lián)合對公共區(qū)域及周界的 5S要不定期進(jìn)行檢查，并對檢查結(jié)果予以通報(bào)，必要時(shí)可對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰；l對于重復(fù)出現(xiàn) 5S問題的公共區(qū)域及周界，由品質(zhì)處采取定點(diǎn)攝影、紅牌作戰(zhàn)等方法監(jiān)控 5S責(zé)任單位進(jìn)行改善，并適時(shí)將改善進(jìn)度通報(bào)各 5S責(zé)任單位負(fù)責(zé)人，對問題嚴(yán)重的 5S重點(diǎn)管控區(qū)域，品質(zhì)處可對 5S責(zé)任單位進(jìn)行處罰。改善后5S推行基本要求 —公共區(qū)域公共區(qū)域的人員管理l公共區(qū)域人員管理必須符合 “員工 5S基本行為準(zhǔn)則 ”及公司員工日常行為規(guī)范。5S推行基本要求 —倉儲(chǔ)區(qū)域倉儲(chǔ)區(qū)域的現(xiàn)場規(guī)劃管理（ 3）倉儲(chǔ)現(xiàn)場內(nèi)的搬運(yùn)、儲(chǔ)存必須使用合理、合適的搬運(yùn)、儲(chǔ)存工具 /工裝；倉儲(chǔ)現(xiàn)場內(nèi)的搬運(yùn)、儲(chǔ)存必須保證人員與物品的安全；倉儲(chǔ)現(xiàn)場內(nèi)的搬運(yùn)、儲(chǔ)存要能夠滿足物料的防護(hù)要求；倉儲(chǔ)現(xiàn)場內(nèi)的搬運(yùn)、儲(chǔ)存要符合 IE原則；倉儲(chǔ)現(xiàn)場內(nèi)的搬運(yùn)、儲(chǔ)存必須符合相關(guān)倉儲(chǔ)管理規(guī)定。自有物品：指本企業(yè)自行安排采購計(jì)劃，物資所有權(quán)屬于本企業(yè)自己的物品。 5S推行基本要求 —倉儲(chǔ)區(qū)域 倉儲(chǔ)區(qū)域的現(xiàn)場規(guī)劃管理（ 2）倉儲(chǔ)區(qū)域按物品所有權(quán)屬性可分為：客供物品區(qū)、自有物品區(qū)；252。 在制品：正在工位處于加工狀態(tài)的產(chǎn)品，一般處于從原料到半成品，從半成品到成品之間狀態(tài)252。 成品：經(jīng)過原材料、半成品等組合而成的最終出貨的產(chǎn)品；252。倉儲(chǔ)區(qū)域的現(xiàn)場規(guī)劃管理（ 1）5S推行基本要求 —倉儲(chǔ)區(qū)域倉儲(chǔ)區(qū)域按物品品質(zhì)屬性可分為：良品區(qū)、不良品區(qū)（可包括報(bào)廢品、退貨品、返修品等）、待檢區(qū)、待處理品區(qū)（可包括讓步接收品、待挑選品、待判品、待報(bào)廢品、待退供應(yīng)商品等）；倉儲(chǔ)區(qū)域按物品類別屬性可分為：原材料區(qū)、半成品區(qū)、成品區(qū)、低值易耗品區(qū)、在制品區(qū)等：252。5S推行基本要求 —倉儲(chǔ)區(qū)域 倉儲(chǔ)區(qū)域的人員管理l倉儲(chǔ)現(xiàn)場的人員管理必須符合 “員工 5S基本行為準(zhǔn)則 ” 及公司員工日常行為規(guī)范；l對于有特殊防護(hù)或管理要求的倉儲(chǔ)區(qū)域，進(jìn)入本倉儲(chǔ)區(qū)域的人員要遵守其相應(yīng)規(guī)定；l進(jìn)出倉儲(chǔ)現(xiàn)場要遵守該倉儲(chǔ)管理規(guī)定，非倉儲(chǔ)區(qū)域工作人員進(jìn)出倉儲(chǔ)現(xiàn)場，一般不得攜帶任何物品進(jìn)出。辦公區(qū)域空調(diào)管理5S推行基本要求 —辦公區(qū)域辦公區(qū)域辦公人員聯(lián)系信息管理l辦公室區(qū)域內(nèi)要有人員聯(lián)系信息，并張貼在顯要位置；l人員聯(lián)系信息一般要包括姓名、崗位、聯(lián)系電話等。5S推行基本要求 —辦公區(qū)域辦公區(qū)域門窗管理l辦公區(qū)域門窗應(yīng)保持干凈、整潔、無破損，不能積有灰塵、污垢等；l辦公區(qū)域的門、窗戶不能隨意遮擋；l辦公區(qū)域的門窗上不能懸掛、張貼與工作無關(guān)的物品；l辦公區(qū)域內(nèi)的空調(diào)工作時(shí)要關(guān)閉辦公區(qū)域周邊的門窗；l下班后或無人在辦公區(qū)時(shí)要及時(shí)關(guān)閉辦公室門窗；l長期間不使用的辦公區(qū)門窗要關(guān)閉或上鎖。辦公區(qū)域墻面管理l辦公區(qū)域內(nèi)墻面要保持干凈、整潔；l辦公區(qū)域內(nèi)墻面不能隨意釘釘子，不能懸掛、張貼與工作無關(guān)的物品；l辦公區(qū)域內(nèi)墻面要定期清掃，墻頭墻角墻面都不得有蜘蛛網(wǎng)等污物；l辦公區(qū)域墻面不得有破損、裂紋，如果墻面有破損或裂紋等使用單位要及時(shí)通知維修；l辦公區(qū)內(nèi)墻面上張貼的物品要保證干凈、美觀、整潔、有