【正文】 ? 3) 不知道物品的名稱，盲目尋找；? 4) 不知道物品的標(biāo)識規(guī)則，須查對；? 5) 物品無標(biāo)識，視而不見；? 6) 存放地太遠，存取費時；? 7) 存放不當(dāng)，難以取用；? 8) 無適當(dāng)?shù)陌徇\工具，搬運困難；? 9) 無狀態(tài)標(biāo)識，取用了不適用的物品等。 要用的一個月內(nèi)使用的每周要使用的每天要使用的 不經(jīng)常使用的一個月以后才使用的半年才使用一次的一年才使用一次的? ● 對象： 主要在減少工作場所任意浪費時間的場所。? ● 開展整理活動注意事項：? 1) 現(xiàn)在不用而不搬又留在現(xiàn)場；? 2) 好不容易才弄到手，就算沒用，放著也不礙事；? 3) 一下子處理報廢這么多，誰來承擔(dān)這個責(zé)任。根據(jù)上面的確認(rèn)，訂出整理 “ 需要 ” 與 “不需要 ” 標(biāo)準(zhǔn)表，員工根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)表實施 “ 大掃除 ” 。? 對工作現(xiàn)場進行全面檢查 ,點檢出那些東西是不需要和多余的具體檢查要求：? 1) 辦公場地（包括現(xiàn)場辦公桌區(qū)域） :辦公室抽屜、文件柜的文件、書籍、檔案、圖表、辦公桌上的物品、測試品、樣品、公共欄、看板、墻上的標(biāo)語、月歷等；? 2) 地面（物別注意內(nèi)部、死角） :機器設(shè)備大型工模類，不良的半成品、材料、置放于各個角落的良品、不良品、半成品，油桶、油漆、溶劑、粘接劑，垃圾筒，紙屑、竹簽、小部件；? 3) 室外 :堆在場外的生銹材料、料架、墊板上之未處理品、廢品、雜草、掃把、拖把、紙箱；? 4) 工裝架上 :不用的工裝、損壞的工裝、其它非工裝之物品，破布、手套、酒精等消耗品、工裝（箱）是否合用；? 5) 倉庫 :原材料、廢料、儲存架、柜、箱子、標(biāo)識牌、標(biāo)簽；? 6) 天花板 :導(dǎo)線及配件、蜘蛛網(wǎng) \塵網(wǎng)、單位部門指示牌、照明器具。推行 5S能給我們帶來什么？ 互動環(huán)節(jié)（自選）串名字猜五官明 7暗 7嘴巴手指不一樣那么，我們?nèi)绾瓮菩?5S呢？ 35S改善對象及目標(biāo)實施項目 改善對象 目 標(biāo)整理 空間 清爽的工作環(huán)境 整頓 時間 一目了然的工作場所清掃 設(shè)備 高效率、高品質(zhì)工作場所清潔 亂源 衛(wèi)生、明朗的工作場所素養(yǎng) 紀(jì)律 全員參與、自覺行動習(xí)慣? ●對象： 主要在清理現(xiàn)場被占有而無效用的 “ 空間 ” 。再者” 5S” 如缺乏實施前的規(guī)劃與準(zhǔn)備 ,加上推動及實施人員不具有共識與決心 ,往往也會流于虎頭蛇尾。25S是所有工作的基礎(chǔ) !不斷創(chuàng)新、不斷進取， 5S只有起點、沒有終點！可以這樣說：整理、整頓是效率和安全的根本；清掃、清潔是品質(zhì)的根本；素養(yǎng)是人際關(guān)系的根本。 5S是什么？ ? 整理（ SEIRI）：? 區(qū)別要與不要的東西，只保留有用的東西，撤除不需要的東西；? 整頓（ SEITON）：? 把要用的東西，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標(biāo)識進行管理；? 清掃（ SEISO）：? 將不需要的東西清除掉，保持工作現(xiàn)場無垃圾，無污穢狀態(tài)；? 清潔（ SEIKETSU）：? 維持以上整理、整頓、清掃后的局面，使工作人員覺得整潔、衛(wèi)生；? 素養(yǎng)（ SHITSUKE）：? 通過上述 4S的活動，讓每個員工都自覺遵守各項規(guī)章制度，養(yǎng)成良好 的工作習(xí)慣。全員教育學(xué)校 主講人：姚紹民主講人：姚紹民編 寫：教育科版 本：第 2版編寫日期： 2023年 2月 22日編號：我們要成為怎樣的企業(yè)？全員生產(chǎn)保全成本管理TS16949體系ERP信息管理全面質(zhì)量管理5S及目視管理精益工廠基礎(chǔ)管理L o a d i n g ……1234目 錄5S定義5S推行基本要求5S推進實例5S現(xiàn)象5 5S參考表格? 儀容不整及不遵守規(guī)定的工作人員：? 未按規(guī)定穿戴好工衣，戴好廠牌，穿戴好勞保用品? 坐姿不端正，上班時間嬉笑打鬧、聊天、睡覺、打瞌睡 ? 亂丟垃圾? 工作時間內(nèi)擅離職守、閑游，做與工作無關(guān)的事? 未 嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書操作? 不 遵守車間及公司制定的相關(guān)規(guī)定我們的生產(chǎn)現(xiàn)場是否有以下現(xiàn)象？1? ? 機器設(shè)備 /治具放置及保養(yǎng)不當(dāng)：? 機器設(shè)備 /治具沒有 責(zé)任人 及 標(biāo)示 ，未放在規(guī)定的位置? 機器設(shè)備上的儀表及信號裝置有損壞及指示不正常的現(xiàn)象? 機器設(shè)備和治具臟污，未按清掃 ﹑ 清潔的規(guī)定執(zhí)行? 機器上擺放不必要的物品 /工具? 設(shè)備有點檢標(biāo)準(zhǔn)和點檢記錄表，但未按時點檢 ? 模具、夾具、計測器、工具等正確使用，擺放整齊 我們的生產(chǎn)現(xiàn)場是否有以下現(xiàn)象？ ? ? 生產(chǎn)區(qū)域混亂： 區(qū)域沒有 5S責(zé)任人及標(biāo)示? 生產(chǎn)線上存在雜物，物料盒沒有定位放置，沒有標(biāo)識清楚? 不良品、待檢品、合格品沒有分區(qū)放置及明顯標(biāo)識，物料? 擺放與區(qū)域標(biāo)識有不相符現(xiàn)象? 作業(yè) 場所未明確 予以劃分 及標(biāo)識 場所名稱? 通道不夠暢通、明確，地面物品未定位擺放及標(biāo)識清楚? 廢棄物未及時、分類處理， 危險之處缺少危險警告標(biāo)識我們的生產(chǎn)現(xiàn)場是否有以下現(xiàn)象？? 資金的浪費? 場所的浪費? 人員的浪費? 士氣的浪費? 形象的浪費? 效率的浪費? 品質(zhì)的浪費? 成本的浪費綜合不良現(xiàn)象造成的浪費 那么，如何成為一個有效率、高品質(zhì)、低成本的生產(chǎn)團隊 ,第一步就是重視 “ 整理、整頓清潔 ” 的工作 ,并徹底的把它做好。 以上這些病癥 ,我們開給它一個藥方 ,藥名叫 “ 5S” 。 5S是指：整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)，因每個詞都是以 S開頭，因此簡稱 “ 5S” 。5S是造人、造物的根本和出發(fā)點 !5? “ 5S” 對某些人來講也許不屑一顧 ,認(rèn)為很簡單 ,但是若不徹底去實施 ” 5S”, 就不會有效果。? 所以實施 ” 5S” 應(yīng)讓其形式化、行事化、習(xí)慣化，等到習(xí)慣化后 ,一切事情就變成了那么自然 ,也就成了企業(yè)內(nèi)活動的一種標(biāo)準(zhǔn) (準(zhǔn)則 )了。? ●目的： 清除零亂根源，騰出 “ 空間 ” ，防止材料的誤用、誤送， 創(chuàng)造一個清晰的工作場所。5S實施技巧 整理（ SEIRI） ? ●制定 “ 需要 ” 與 “ 不需要 ” 標(biāo)準(zhǔn) :? 工作現(xiàn)場全面盤點，就現(xiàn)場盤點的現(xiàn)場物品逐一確認(rèn)，判明哪些是“ 要 ” 哪些是 “ 不要的 ” 。? ? ● 不需品的處理：? 實施分類：依分類的種類，該報廢丟棄的一定要丟掉，該集中保存的由專人保管。? 以上這些不明確的心態(tài)或假設(shè)往往導(dǎo)致 “ 成本 ” 或 “ 空間 ” 浪費，所以丟棄需要 “ 狠心 ” 和 “ 魄力 ” 。? ● 目的： 定置存放，實現(xiàn)隨時方便取用，減少時間浪費。? ● 整頓的實施方法：? 整頓的主要對象在 “ 場所 ” 而工作場所最大的時間浪費是在 “ 準(zhǔn)備工作時間 ” ，在工作中 “ 選擇 ” 和 “ 尋找 ” 花費一定的時間。? ● 決定放置方法：?