5s培訓(xùn)資料(ppt78頁)(參考版)
2025-01-06 07:40本頁面
【正文】 cursus.felisiaculispurus.ac,eleifendurnaFusceadipiscingamet,dolor下午 13:03:14二月 21MOMODA POWERPOINTLorem 1:03:14February 2023/2/808,211:03下午 13:03:14二月 21? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。二月 2023? 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 二月 21二月 2113:03:1413:03:14February2023? 1知人者智，自知者明。February 二月 2113:03:1413:03Feb2108Feb21? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。1:03:142023? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。February下午 13:03:14二月 21? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 1:03:14February 2023/2/808,211:03 。20231:03:14 0808,2023? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。February 二月 2113:03:1413:03Feb2108Feb21? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。1:03:142023? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。February下午 13:03:14二月 21? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 1:03:14February 2023/2/808,211:03 。20231:03:14 0808,2023? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。February 二月 2113:03:1413:03Feb2108Feb21? 1故人江海別，幾度隔山川。1:03:142023? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。February： XK4線（第一名）、吹瓶（第二名）、 XK1線（第三名）、 XK3（第四名）、調(diào)配（第五名）、 XK2線（第六名） 核準(zhǔn)： *** 審 核： *** 制定： ***? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。，未列入評比范圍 ： ； 實施內(nèi)容 ：分組討論? 5S的推廣？? 工廠現(xiàn)有的問題、推行的障礙？? 需要什么樣的支持與資源？? 5S的推廣步驟與方法？Thank you5月份 “6S模范小組 ”評比結(jié)果班組 XK1線 礦水線 XK2線 吹瓶 調(diào)配 XK3線組長 *** *** *** *** *** ***平均得分 92 92 90 88 80 78名次 第一名 第二名 第三名 第四名 第五名備注、 XK4線被評為第一名主要是 秘書提醒領(lǐng)導(dǎo)會議、會談，恪守時間；216。 領(lǐng)導(dǎo)自行制定或秘書協(xié)助制定每階段工作計劃并張貼備忘 ； 禮儀習(xí)慣 。 實施內(nèi)容 ：常素養(yǎng)：、常素養(yǎng)：216。216。實施方法 ：216。 接受清潔檢查和巡查 ；216。 邀請安排領(lǐng)導(dǎo)參與員工清掃活動 216。 領(lǐng)導(dǎo)辦公桌明確劃分為本人清掃責(zé)任區(qū)。 辦公室、辦公桌、文件的清掃 。 過時公告物由秘書及時清理。 正在處理中的資料用 “ IN”“ OUT” 兩層資料架分類 ；216。216。 秘書在定位標(biāo)貼前應(yīng)先征求領(lǐng)導(dǎo)意見，以本人方便取放為原則 公告物、計劃、備忘錄 文件資料用顏色、編碼或款式不同的資料夾分類歸檔，建立目錄索引 ：常整頓：、常整頓：216。每周末秘書全面核實并協(xié)助整理，碎掉過時或不要資料。 由秘書或助理人員制定不要清單擺放在領(lǐng)導(dǎo)用的記事本首頁或備忘錄中，便于領(lǐng)導(dǎo)日常清理不要品；216。216。實施方法 ：216。將私人物品與工作用品分開存放；216。 把高級領(lǐng)導(dǎo)辦公區(qū)當(dāng)作是神圣、私人、保密的地區(qū)不敢或不便染指的想法是錯誤的。 七、高級領(lǐng)導(dǎo)辦公區(qū)如何做 5S？ 高級領(lǐng)導(dǎo)高級領(lǐng)導(dǎo) ：老板、董事、總經(jīng)理、高級主管等。本階段可以與 ISO9000質(zhì)量體系中的內(nèi)部質(zhì)量審核活動結(jié)合起來進(jìn)行 。216。本階段可與 ISO9000質(zhì)量體系運(yùn)行階段結(jié)合起來進(jìn)行。全面執(zhí)行 5S 這是推行 5S的實質(zhì)性階段。 宣傳是起潛移默化的作用，旨在從根本上提升員工的 5S意識。 216。制訂適合本企業(yè)的 5S指導(dǎo)性文件 按照 ISO9000的精神，文件是企業(yè)內(nèi)部的 “ 法律 ” ，有了明確的書面文件，員工才知道哪些可以做，哪些不可以做。制訂激勵措施 激勵措施是推動工作的發(fā)動機(jī)，實施ISO9000的企
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