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如何推行5s培訓(xùn)資料(ppt147頁)(參考版)

2025-01-10 11:17本頁面
  

【正文】 12:48:34 下午 12:48 下午 12:48:34二月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 二月 2112:48 下午 二月 2112:48February 02, 2023n 1業(yè)余生活要有意義,不要越軌。 二月 21二月 2112:48:3412:48:34February 02, 2023n 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 12:48:3412:48:3412:48Tuesday, February 02, 2023n 1知人者智,自知者明。 12:48:3412:48:3412:482/2/2023 12:48:34 PMn 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 12:48:34 下午 12:48 下午 12:48:34二月 21n 楊柳散和風(fēng),青山澹吾慮。 二月 2112:48 下午 二月 2112:48February 02, 2023n 1少年十五二十時,步行奪得胡馬騎。 02 二月 202312:48:34 下午 12:48:34二月 21n 1楚塞三湘接,荊門九派通。 12:48:3412:48:3412:48Tuesday, February 02, 2023n 1不知香積寺,數(shù)里入云峰。 12:48:3412:48:3412:482/2/2023 12:48:34 PMn 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 12:48:34 下午 12:48 下午 12:48:34二月 21n 沒有失敗,只有暫時停止成功!。 二月 2112:48 下午 二月 2112:48February 02, 2023n 1行動出成果,工作出財富。 02 二月 202312:48:34 下午 12:48:34二月 21n 1比不了得就不比,得不到的就不要。 12:48:3412:48:3412:48Tuesday, February 02, 2023n 1乍見翻疑夢,相悲各問年。 12:48:3412:48:3412:482/2/2023 12:48:34 PMn 1以我獨沈久,愧君相見頻。1納入日常管理活動標(biāo)準(zhǔn)化謝謝大家!n 靜夜四無鄰,荒居舊業(yè)貧。n 定期分析。 a 90分(含)以上綠燈 b 80~ 90( 含 80,不含 90)分藍燈 c 70~ 80( 含 70,不含 80)分黃燈 d 70以下紅燈n 獎懲的實施。n 活動檢查(自查、有組織的檢查)。 ☆ 實施辦法的公布。 5S活動全面實施及檢查n 5S活動全面導(dǎo)入并實施。n 整改措施。n 準(zhǔn)備評價資料。 5S活動試行的評價n 制定評分標(biāo)準(zhǔn)。n 整頓作戰(zhàn)。 5S活動試行n 前期作業(yè)準(zhǔn)備。n 外力或?qū)<业亩酱?。n 標(biāo)桿廠觀摩。n 評審員 5S培訓(xùn)。培訓(xùn)n 全員 5S培訓(xùn)。n 制定措施。n 資料收集。擬定工作計劃n 時間和進程要求。擬定推行方針及目標(biāo)n 制定方針,作為活動的指導(dǎo)原則(與質(zhì)量方針類似)。n 確定組織職責(zé)。n 有人丟垃圾、無人撿垃圾的工廠是三流的工廠n 有人丟垃圾、有人撿垃圾的工廠是二流的工廠n 無人丟垃圾、有人撿垃圾的工廠是一流的工廠第六部分5S推行步驟推行步驟n 成立推行組織n 擬定推行方針及目標(biāo)n 擬定工作計劃n 培訓(xùn)n 宣傳和溝通n 5S活動試行n 5S活動試行的評價n 5S活動全面實施及檢查n 評價公布及獎懲n 綜合分析與持續(xù)改進n 1納入日常管理活動成立推行組織n 建立 5S活動導(dǎo)入流程圖。n 儀表禮儀。制定禮儀守則n 語言禮儀。制定共同遵守的制度n 除非是公司的政策性決定,應(yīng)盡量讓員工參與協(xié)商,為決策提供建議。n 主管應(yīng)不斷要求員工按前 4S辦事。素養(yǎng)的實質(zhì)n 在 5S活動中,我們不厭其煩地指導(dǎo)員工做整理、整頓、清掃、清潔,其目的絕不僅僅在于打掃衛(wèi)生,更主要的是:透過細瑣、簡單的動作,潛移默化,改變習(xí)慣,建立良好的企業(yè)文化。定義和目的n 定義 人人依規(guī)定行事,養(yǎng)成好習(xí)慣。n 加強教育培訓(xùn)。n 制定共同遵守的制度。n 繼續(xù)清除異常。制定目視管理的基準(zhǔn)n 保持清潔的狀態(tài)。n 充分利用宣傳活動,維持活動的新鮮氣氛。n 目的 通過制度化來維持成果,并顯現(xiàn) “異常 ”的根源。n 高層主管經(jīng)常巡查,督促落實。n 制定獎懲制度,加強執(zhí)行。n 制定目視管理、顏色管理的基準(zhǔn)。n 建立清掃基準(zhǔn)。n 檢討臟污的對策:杜絕式、收集式。n 臟污是一切異常與不良的根源。n 清掃應(yīng)細心,具備不容許蕪穢存在的觀念。執(zhí)行例行清掃n 規(guī)定例行清掃的內(nèi)容,每日、每周的清掃時間和內(nèi)容。n 各責(zé)任區(qū)應(yīng)細化成各自的定置圖。n 在整理、整頓的基礎(chǔ)上保證工具和工件能夠正常使用。清掃的實質(zhì)n 清掃并不僅僅是打掃衛(wèi)生,而是生產(chǎn)過程中的重要一環(huán),清掃是要用心來做的。清掃的定義和目的n 定義 清楚工作場所內(nèi)的贓污,并防止污染的發(fā)生。n 調(diào)查污染源,予以杜絕。略整頓活動具體推行辦法3清掃( SEITO)臟污是管理的大敵清掃就是點檢清掃的重點n 建立清掃責(zé)任區(qū)(室內(nèi)外)。略 象 標(biāo)示 定位工裝、工具、不合格品、容器、搬運工具、櫥柜、下腳料、消耗物資、原材料、清掃工具、包裝材料、文件、記錄、檔案、財務(wù)資料等等。整頓活動具體推行辦法對 位置標(biāo)示。整頓活動具體推行辦法對象 標(biāo)示 定位零部件 放置物、數(shù)量等應(yīng)標(biāo)示。不移動的設(shè)備不要劃線。整頓活動具體推行辦法對象 標(biāo)示 定位設(shè)備 設(shè)備名稱及使用說明。通路之交叉處盡量使其直角。n (5)不合格品放置場地應(yīng)用紅色標(biāo)識。n (3)合理的搬運。在制品的整頓n (1)嚴(yán)格規(guī)定在制品的存放數(shù)量和存放位置。n (4)測試用平臺不用時,須加蓋子。n (2)圓筒狀如螺旋測量器等,放置在一起時前后方向應(yīng)一致,互相間隔開。n (3)注意防銹,抽屜或容器底層鋪上浸潤油類的絨布。特殊用途的刃具更應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化以減少數(shù)量。工具的擺放切削工具類的整頓n 這類工具在重復(fù)使用以及搬動時容易發(fā)生損壞,整頓時應(yīng)格外小心:n (1)頻繁使用的,應(yīng)由個人保存;不常用的,則盡量減少數(shù)量,以通用化為主。采用插入式或吊掛式 “歸還原位 ”,也要盡量使插入距離最短,掛放方便又安全。n (2)考慮能否將工具放置于作業(yè)場所最接近的地方,避免使用和歸還時過多的步行和彎腰。 工裝夾具等頻繁使用物品的整頓n 應(yīng)重視并遵守使用前能 “馬上取得 ”,使用后能 “立刻歸位 ”的原則。n 在容易變更的標(biāo)識以及活用顏色的標(biāo)識標(biāo)識方法上要多下工夫。 標(biāo)識場所物品n 放置場所和物品原則上一對一標(biāo)識。 ② 次通道或區(qū)域線: 5—7cm。n 必
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