現(xiàn)場管理、5s活動與目視管理(ppt58頁)(參考版)
2025-02-24 13:32本頁面
【正文】 （ 6）在流程管理中的應(yīng)用：操作程序提示、作業(yè)要點提示都能很好得為生產(chǎn)服務(wù)。第四節(jié) 目視管理二、目視管理的實施53第四節(jié) 目視管理二、目視管理的實施? 應(yīng)用范圍54 ( 4）在物料管理中的應(yīng)用：采用限量管理；限高管理；購買點管理等可以獲得較好的物料管理情況。（ 5） 對于同一種管理事項可同時采用二種或二種以上目視管理方式方法相互結(jié)合起來使用，效果會更佳。(3)各管理事項不管是通過板、牌、圖表等任何一種方式，都必須懸掛或設(shè)置明示在生產(chǎn)現(xiàn)場中最明顯的位置，不但要讓管理者 (領(lǐng)導(dǎo)層 )、現(xiàn)場管理人員、作業(yè)人員，或者是參觀者，甚至外行也能一目了然，真正成為一種 “看得見的管理 ”。第四節(jié) 目視管理二、目視管理的實施51(1)開展目視管理工作不要搞成一陣風(fēng)，要把它作為車間現(xiàn)場管理工作的一項重要內(nèi)容長期不懈地抓下去，而且車間黨政領(lǐng)導(dǎo)一把手要親自抓。 其次，要使生產(chǎn)現(xiàn)場達到目視控制的要求，必須使工作環(huán)境符合 “5S”標(biāo)準(zhǔn)，這也會給他們帶來一些壓力。 設(shè)計工作進程216。 改進工作環(huán)境216。 以人為本注重人性216。 形象直觀效率高216。 第四節(jié) 目視管理一、目視管理及其內(nèi)容46 實施目視管理的目的是要使生產(chǎn)現(xiàn)場更加顯而易見，無論什么資歷的人都能從生產(chǎn)現(xiàn)場的揭示板、標(biāo)牌、卡片、信號燈等的顯示中識別出生產(chǎn)是否正常，使傳統(tǒng)的生產(chǎn)控制方法變得更加方便、明顯而容易。第三節(jié) 定置管理二、定置管理的實施步驟43第三節(jié) 定置管理三、應(yīng)用實例44第四節(jié) 目視管理一、目視管理及其內(nèi)容二、目視管理的實施三、應(yīng)用實例45 目視管理是通過各種標(biāo)志、板、牌、圖、表、線、顏色以及顯示裝置，將生產(chǎn)現(xiàn)場中的作業(yè)情況、產(chǎn)品質(zhì)量、成本、安全、另部件存放、生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境以及設(shè)備運轉(zhuǎn)、生產(chǎn)運行等管理事項明示出來，讓現(xiàn)場管理人員和作業(yè)人員一目了然。 定置考核的基本指標(biāo)是定置率，它表明生產(chǎn)現(xiàn)場中必須定置的物品已經(jīng)實現(xiàn)定置的程度。二是定期對定置管理進行檢查與考核。由于生產(chǎn)中使用的物品品種多、規(guī)格雜，它們不可能都放置在操作者的手邊，如何找到各種物品，需要有一定的信息來指引；許多物品在流動中是不回歸的，它們的流向和數(shù)量也要有信息來指導(dǎo)和控制；為了便于尋找和避免混放物品，也需要有信息來確認，因此，在定置管理中，完善而準(zhǔn)確的信息媒介是很重要的，它影響到人、物、場所的有效結(jié)合程度。人與物的結(jié)合是定置管理的本質(zhì)和主體。在生產(chǎn)過程中必不可少的是人與物，只有人與物的結(jié)合才能進行工作。 信息標(biāo)準(zhǔn)化，區(qū)域所放物品有標(biāo)牌顯示第三節(jié) 定置管理一、定置管理及其內(nèi)容35第三節(jié) 定置管理? 實施定置管理的要求一、定置管理及其內(nèi)容36第三節(jié) 定置管理一、定置管理及其內(nèi)容? 定置管理的內(nèi)容 要求企業(yè)的各級管理人員按工作的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化、程序化的要求，管理各種文件、資料，確保工作效率。 物品臺帳齊全216。 場所標(biāo)志清楚216。 固定位置216。同人和物的關(guān)系一樣，也分為三種狀態(tài)：其次，要根據(jù)物流運動的規(guī)律科學(xué)地確定物品在工作場所中的位置。第三節(jié) 定置管理一、定置管理及其內(nèi)容32人和物的結(jié)合成本同物的原有成本及其現(xiàn)實成本
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