5s與現(xiàn)場目視化管理教材(ppt110頁)(參考版)
2025-03-12 09:15本頁面
【正文】 上午 3時 15分 19秒 上午 3時 15分 03:15: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 演講完畢，謝謝觀看！ 。 2023年 3月 上午 3時 15分 :15March 29, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :15:1903:15:19March 29, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 03:15:1903:15:1903:15Wednesday, March 29, 2023 1知人者智，自知者明。 03:15:1903:15:1903:153/29/2023 3:15:19 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 上午 3時 15分 19秒 上午 3時 15分 03:15: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 上午 3時 15分 :15March 29, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 29日星期三 上午 3時 15分 19秒 03:15: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 03:15:1903:15:1903:15Wednesday, March 29, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 03:15:1903:15:1903:153/29/2023 3:15:19 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 上午 3時 15分 19秒 上午 3時 15分 03:15: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 3月 上午 3時 15分 :15March 29, 2023 1行動出成果，工作出財富。 2023年 3月 29日星期三 上午 3時 15分 19秒 03:15: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 03:15:1903:15:1903:15Wednesday, March 29, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 03:15:1903:15:1903:153/29/2023 3:15:19 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 而通過電子手段在生產(chǎn) 制造現(xiàn)場實現(xiàn)信息 的 有效分析和傳遞成為車間現(xiàn)場管理的要求，通過 音頻和視頻 效果，讓現(xiàn)場的信息迅速而高效的暴露在管理人員的面前，從而形成外界的刺激推動企業(yè)問題的解決 暗燈 ４、目視化管理 — 音頻／視頻目視化 暗燈 電子板 ４、目視化管理 — 音頻／視頻目視化 電子板 82 ４、目視化管理 — 音頻／視頻目視化 83 五、目視化管理 — 標簽／標牌目視化 生產(chǎn)制造現(xiàn)場主要是資源要數(shù)物料，對 物料的有效管理 是我們特別關(guān)注的問題和環(huán)節(jié)，物料的 明確狀態(tài) 識別是我們特別要關(guān)注的方面，否則會帶來較大的問題，對各種狀態(tài)下的物料進行標簽，成為 唯一可識別的驗證環(huán)節(jié) ；而在物料需求的時候通過標簽來傳遞需求信息是我們關(guān)注的重要方面； 設(shè)備、工具和工裝的狀態(tài) ，以及其各個環(huán)節(jié)的控制要求都需要通過標牌來顯示，這樣可以提高操作者個管理人員的效率，也為我們依賴于 設(shè)備、工具以及工裝的穩(wěn)定性 減少錯誤的概率： ５、目視化管理 — 標簽／標牌目視化 物料類別 按鈕標簽 ５、目視化管理 — 標簽／標牌目視化 86 六、目視化管理 — 目視板目視化管理 企業(yè)管理實質(zhì)上是對 管理信息的捕捉和分析 以及決策的過程，而管理過程的信息多方面是存在于管理者腦海之中，我們只有把相關(guān)的 重要信息 通過 目視板顯示出來 ，而信息的內(nèi)容涉及到企業(yè)管理的各個方面，包括辦 公信息、生產(chǎn)信息、管理信息 等等！使管理信息共享， 通過大家分享管理信息并在決策的時候就會更加準 確和高效 87 ６、目視化管理 — 目視板目視化管理 ?管理告示板 8:008:308:309:009:009:309:3010:0010:0010:3010:3011:0011:0011:3011:3012:002:002:302:303:003:003:303:304:004:004:304:305:005:005:30周一 精益生產(chǎn)例會周二周三周四周五周六周日會議室預(yù)定看板井然有序的會議場所 88 ?人員動態(tài)標識 人員去向表 ６、目視化管理 — 目視板目視化管理 89 ?管理目視板 平衡墻 合理化建議 信息墻 作業(yè)區(qū)域目視 ６、目視化管理 — 目視板目視化管理 ６、目視化管理 — 目視板目視化管理 91 七、目視化管理 — 現(xiàn)場定置目視化管理 生產(chǎn)制造現(xiàn)場包括我們使用的 設(shè)備、工具、工裝、物料和辦公清潔設(shè)備 設(shè)施，他門構(gòu)成了我們現(xiàn)場管理的主體，我們要使每一個人員都能夠 有效的操作 這些硬件設(shè)施，就可以提高我們的操作效率，也會對管理的安全和現(xiàn)場 5S產(chǎn)生正向作用，現(xiàn)場物品定置管理是我們的重要方法，他簡單實用，可以通過以下實際的案例來分享定置管理的樂趣： ７、目視化管理 — 現(xiàn)場定置目視化管理 滅火器定置 液壓小車定置 清潔工具定置 ７、目視化管理 — 現(xiàn)場定置目視化管理 垃圾桶定置 ?工具及工具箱、工作臺定置： ７、目視化管理 — 現(xiàn)場定置目視化管理 一物一位和位置標記 :工位器具類 未定置！ 定置！ ７、目視化管理 — 現(xiàn)場定置目視化管理 一物
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