生產(chǎn)現(xiàn)場5s管理與目視管理教材(ppt75頁)(參考版)
2025-01-17 14:16本頁面
【正文】 一個流生產(chǎn)方式推行最典型的生產(chǎn)線 制動器生產(chǎn)線 2/9/2023 74 生產(chǎn)現(xiàn)場管理 本田后三角布局 (老 ) 注塑機(jī) 35T沖床 16T沖床 半成品放置桌 棧板 割皮臺 烘箱 裝 CLIP臺 修邊桌 檢驗臺 2/9/2023 75 生產(chǎn)現(xiàn)場管理 演講完畢，謝謝觀看！ 。 2/9/2023 73 生產(chǎn)現(xiàn)場管理 實例介紹 ? 滾壓件的生產(chǎn)線改進(jìn) ? 從職能分工轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品布線，作業(yè)距離縮短。 ? 條件四： 多制程操作的作業(yè) ——可實現(xiàn)制程合并，少人化。 ? 條件二： 按工藝順序布置生產(chǎn)設(shè)備 ——消除搬運的浪費。 從現(xiàn)有的機(jī)器動作的品質(zhì)來改善提升，不但花費的投資少，同時又能很快地滿足市場需求的快速成長。 ? 有“連結(jié)”功能的設(shè)備動作 ? 前后相連的動作有一部份是在同一時間內(nèi)同時動作，它不但可使動作的品質(zhì)高，而且所花費的成本較低，周期時間也短，產(chǎn)能較高。 作業(yè)面縮短，不但可以減少作業(yè)者走動時間的浪費，也可以減少作業(yè)者的周期時間。 2/9/2023 67 生產(chǎn)現(xiàn)場管理 7）一個流生產(chǎn)對設(shè)備的要求 ? ——狹窄作業(yè)面的設(shè)備 ? 前制程的出口為后制程的入口； ? 作業(yè)面的接近、高度與深度要使作業(yè)者盡量靠近作業(yè)點的位置； ? 站立工作時的高度以肚臍的高度為準(zhǔn)，深度以手腕前后動作的適當(dāng)深度即可。 ? 明確各生產(chǎn)區(qū)域 ? 保持其彈性變更的能力，盡量不隔離成不同的房間。 2/9/2023 66 生產(chǎn)現(xiàn)場管理 7）一個流生產(chǎn)對設(shè)備的要求 ? ——柔性的設(shè)備 ? 設(shè)備的適用性要強(qiáng) ? 只要改變某些部位，就能轉(zhuǎn)變成其他用途。 ? 小型化的設(shè)備 ? 生產(chǎn)的設(shè)備要小型化才好，產(chǎn)量需求增加時，能夠很適當(dāng)?shù)刈芳由先ィ挪粫斐僧a(chǎn)能過剩的現(xiàn)象。 2/9/2023 64 生產(chǎn)現(xiàn)場管理 7）一個流生產(chǎn)對設(shè)備的要求 ? ——設(shè)備的選擇 ? 買簡易的設(shè)備 ? 指僅具有基本功能作用的機(jī)器，再根據(jù)生產(chǎn)要求逐步附加上一些必要的機(jī)能。 2/9/2023 62 生產(chǎn)現(xiàn)場管理 6）一個流生產(chǎn)線的布置要點 ? ——能夠做全數(shù)檢查的品質(zhì)保證 ? 全數(shù)檢查的做法必須建立在生產(chǎn)線上； ? 設(shè)備要朝防錯機(jī)構(gòu)的方式來改善； ? 生產(chǎn)線上的照明及作業(yè)條件環(huán)境應(yīng)良好； ? 必要的檢查標(biāo)準(zhǔn)要在生產(chǎn)線上呈現(xiàn)出。 2/9/2023 60 生產(chǎn)現(xiàn)場管理 6）一個流生產(chǎn)線的布置要點 ? ——信息的流動 ? 反映信息來源要一元化； ? 生產(chǎn)的實績差異管理要以生產(chǎn)線為對象； ? 信息應(yīng)盡量用目視管理呈現(xiàn)； ? 信息要能及時反映出來； ? 信息要讓生產(chǎn)線全體了解； ? 指示的傳遞流向應(yīng)與物流方向一致。 ? 主要原則： ? 要先進(jìn)先出； ? 快速流動； ? 前后關(guān)連生產(chǎn)線盡量靠攏過來。 生產(chǎn)線應(yīng)簡潔明了 ,無死角 ,無隱藏的角落 ,標(biāo)示明確。 2/9/2023 58 生產(chǎn)現(xiàn)場管理 6）一個流生產(chǎn)線的布置要點 ? ——根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)（工藝流程）布置或調(diào)整 ? ——能做出標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的生產(chǎn)線 ? 要能看得出 : ? ①制造過多的浪費； ? ②步行距離的浪費； ? ③手動作業(yè)的浪費。這些浪費現(xiàn)象包括： ? 在制品過剩； ? 供貨拖拉； ? 排除設(shè)備故障的時間長； ? 信息交流不暢通； ? 工藝紀(jì)律差。 ? 遵循內(nèi)部用戶原則的具體方法是開展自檢、互檢，并嚴(yán)格按工藝操作規(guī)范進(jìn)行生產(chǎn)。因此，一個流要求每一道工序嚴(yán)格控制工作質(zhì)量，做到質(zhì)量在過程中控制，遵循內(nèi)部用戶原則。 ? 為實現(xiàn)物流的同步，要求班組不斷開展“ 5S”活動。 2/9/2023 54 生產(chǎn)現(xiàn)場管理 5）一個流生產(chǎn)應(yīng)遵循的原則 ? 物流同步原則 ? 內(nèi)部用戶原則 ? 消除浪費原則 2/9/2023 55 生產(chǎn)現(xiàn)場管理 物流同步原則 ? 一個流生產(chǎn)要求在沒有庫存的前提下，實現(xiàn)在必要的時刻得到必要的零件，為此，應(yīng)使各種零部件的生產(chǎn)和供應(yīng)完全同步，整個生產(chǎn)按比例、協(xié)調(diào)地連續(xù)生產(chǎn)，按照后工序的需要安排投入和產(chǎn)出。 按產(chǎn)品原則布置，設(shè)備間距離近，一個流生產(chǎn)的流程。 ? 設(shè)每臺設(shè)備加工時間均為 1分鐘。 2/9/2023 49 生產(chǎn)現(xiàn)場管理 2）一個流生產(chǎn)的特點 ? 按產(chǎn)品類別布置的生產(chǎn)線； ? 多制程的生產(chǎn)方式； ? 固定的、單一的物流； ? 采用穩(wěn)定性好的小型設(shè)備； ? 產(chǎn)品單件流動； ? 作業(yè)員一人多崗。 ? 物流設(shè)計要堅持： ? 連續(xù)流動原則； ? 規(guī)范化裝載原則； ? 運輸手段簡單原則； 2/9/2023 48 生產(chǎn)現(xiàn)場管理 一個流的實質(zhì) ? 是以不斷減少資源浪費為目的，將生產(chǎn)諸要素在生產(chǎn)過程中進(jìn)行優(yōu)化組合，實現(xiàn)用最少的人、物耗、資金、時間完成必要的工作。 2/9/2023 46 生產(chǎn)現(xiàn)場管理 一個流生產(chǎn) ? 一個流要求以現(xiàn)場為管理中心，實行三現(xiàn)主義（ 現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)策 ），建立消火（ 現(xiàn)場駐屯、故障掛牌、設(shè)備不工作時間維修、維修工具管理 ）和防火體系，形成 5S（ 整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng) ）的文明生產(chǎn)環(huán)境，為現(xiàn)場創(chuàng)造提高質(zhì)量、降低成本、保證交貨期的環(huán)境與條件。 ? 生產(chǎn)工序、檢驗工序和運輸工序合為一體。 ? 工序間的在制品數(shù)量不超過緊前工序的裝夾數(shù)量。 2/9/2023 45 生產(chǎn)現(xiàn)場管理 一個流生產(chǎn)的含義 ? 一個流生產(chǎn) ——即各工序只有一個工件在流動，使工序從毛坯到成品的加工過程始終處于不停滯、不堆積、不超越的流動狀態(tài)，按節(jié)拍一個一個的流動的生產(chǎn)方法。 2/9/2023 41 生產(chǎn)現(xiàn)場管理 9） JIT看板在班組的 8個步驟 ? 工位器具送達(dá) ? 領(lǐng)取零件 ? 核對確定 ? 開始生產(chǎn) ? 收集生產(chǎn)看板 ? 生產(chǎn)依序進(jìn)行 ? 取掛交換同時進(jìn)行 ? 零件和生產(chǎn)看板同時存放 2/9/2023 42 生產(chǎn)現(xiàn)場管理 用看板組織生產(chǎn)的過程 WC1 WC2 WC3 入口 存放 處 處
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