【正文】 板 行政看板 生活看板 洗手間標(biāo)記、開水房標(biāo)記、垃圾處理處等 雜務(wù)看板 請隨手關(guān)門、小心地滑等 迎賓看板 歡迎看板等 2/9/2023 9 生產(chǎn)現(xiàn)場管理 JIT專用看板 ? JIT生產(chǎn)用看板就是工作指令，其中包括生產(chǎn)信息、運(yùn)輸信息等，有生產(chǎn)量、時間、方式、順序、運(yùn)送量、運(yùn)送時間、地點(diǎn)、工具等。 2/9/2023 16 生產(chǎn)現(xiàn)場管理 豐田式看板介紹 ? 豐田式看板大體分為兩類，即“領(lǐng)取看板”和“生產(chǎn)指示看板”。 ? 現(xiàn)場的總體布局，如車間、生產(chǎn)線的具體位置、內(nèi)部主要通道及重要設(shè)備布局。 2/9/2023 37 生產(chǎn)現(xiàn)場管理 5） JIT看板的功能 ? 簡單來說：產(chǎn)量的調(diào)節(jié)功能和生產(chǎn)的改善功能。 ? 必須使生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化和合理化，否則容易產(chǎn)生無效勞動、不合理操作和不均衡生產(chǎn)。 2/9/2023 51 生產(chǎn)現(xiàn)場管理 實施一個流生產(chǎn)的優(yōu)點(diǎn) 0分鐘 1分鐘 2分鐘 3分鐘 4分鐘 5分鐘 6分鐘 7分鐘 8分鐘 0 分鐘 5 分鐘 10分鐘 15分鐘 20分鐘 按工藝原則布置，設(shè)備間距離遠(yuǎn)，批量生產(chǎn)的流程 。 2/9/2023 59 生產(chǎn)現(xiàn)場管理 6）一個流生產(chǎn)線的布置要點(diǎn) ? ——沒有浪費(fèi)的生產(chǎn)線 ? 加以考慮項目： ? 中間庫存品的位置； ? 堆置方法； ? 搬運(yùn)路徑。 ? 狹窄深長的設(shè)備； ? 減少無附加價值的走動。 ? 本田后三角生產(chǎn)線的改善 ? 設(shè)備、布局、作業(yè)面、單件流動、產(chǎn)距時間及少人化、團(tuán)隊協(xié)作的改善。 ? 設(shè)備切換速度要快 ? 產(chǎn)品一有變化，僅需更換部分機(jī)構(gòu)或組件就可生產(chǎn)該產(chǎn)品。 ? 上述的任何一個問題都會阻礙一個流生產(chǎn)方式的順利進(jìn)行，因此，必須采取積極的態(tài)度解決這些問題，為實現(xiàn)一個流生產(chǎn)方式創(chuàng)造條件。 ? 采用 “一個流”生產(chǎn)技術(shù)，關(guān)鍵是要實現(xiàn)觀念的轉(zhuǎn)變（由維持轉(zhuǎn)向改善）、管理職能的轉(zhuǎn)變（專業(yè)管理向以現(xiàn)場為中心的管理轉(zhuǎn)變）和用人制度的轉(zhuǎn)變（由被動考核向主動培訓(xùn)轉(zhuǎn)變）。 ? 實施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，企業(yè)內(nèi)生產(chǎn)布局和生產(chǎn)現(xiàn)場布置合理。 ? 繪出圖形 ? 班組工作看板有多種類型，式樣不一，如生產(chǎn)線上張貼的作業(yè)指導(dǎo)書、設(shè)備附近張貼的操作規(guī)程等，需根據(jù)情況分別繪出圖形。雙箱看板適用于流動性比較好的場合。 ? 外協(xié)看板與工序間看板類似，只是“前工序”不是內(nèi)部的工序而是供應(yīng)商，通過外協(xié)看板的方式，從最后一道工序慢慢往前拉動，直至供應(yīng)商。 2/9/2023 6 生產(chǎn)現(xiàn)場管理 看板管理與目視管理的區(qū)別 ? 目視管理是依據(jù)視覺意識化的具體管理方法，看板管理是揭示管理信息、知會眾人的管理方法。它通過各種形式，如標(biāo)語、現(xiàn)況板、圖表、電子屏等，把文件上、腦子里或現(xiàn)場中隱藏的信息揭示出來，以便任何人都可以及時掌握管理現(xiàn)狀和必要的信息，從而能夠快速制定并實施應(yīng)對措施。 ? 設(shè)備綜合效率 ? 提案建議件數(shù)。 2/9/2023 12 生產(chǎn)現(xiàn)場管理 信號看板 ? ——又稱三角看板，是在不得不進(jìn)行成批生產(chǎn)的工序之間所使用的看板。 放置處 號碼 F26— 1B 類別代碼 A5— 34 工程 . 產(chǎn)品代碼 56790 — 321 機(jī)械加工 588 產(chǎn)品名稱 曲柄軸 . 車種 SXSOBC一 150 . 圖 24 豐田式的生產(chǎn)指示看板圖 2/9/2023 20 生產(chǎn)現(xiàn)場管理 信號看板 ? 給批量生產(chǎn)的工序下達(dá)生產(chǎn)指令時，通常使用“信號看板”。 表 22 班組工作計劃看板樣式 車間 ( )班日生產(chǎn)現(xiàn)況 姓名 批號 批量 目標(biāo) 1 2 3 4 合計 備注 2/9/2023 30 生產(chǎn)現(xiàn)場管理 JIT生產(chǎn)專用看板的編制 ? 由于看板是實現(xiàn) JIT生產(chǎn)的工具，既具有計劃和調(diào)度指令的作用，又是聯(lián)系企業(yè)內(nèi)部各道工序及協(xié)作廠之間的接力棒，起著實物憑證和核算根據(jù)的作用，因此在編制看板時一般要做到： ? 內(nèi)容齊全 ? 產(chǎn)品名稱、型號，件號、件名、每臺件數(shù)、生產(chǎn)的工序或機(jī)臺、運(yùn)送時間、運(yùn)送地點(diǎn)、運(yùn)送數(shù)量、放置位置、最低標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量等都要寫清楚。 ? 看板的使用數(shù)目應(yīng)該盡量減小。 ? 工序間的在制品數(shù)量不超過緊前工序的裝夾數(shù)量。 ? 為實現(xiàn)物流的同步，要求班組不斷開展“ 5S”活動。 2/9/2023 62 生產(chǎn)現(xiàn)場管理 6）一個流生產(chǎn)線的布置要點(diǎn) ? ——能夠做全數(shù)檢查的品質(zhì)保證 ? 全數(shù)檢查的做法必須建立在生產(chǎn)線上； ? 設(shè)備要朝防錯機(jī)構(gòu)的方式來改善； ? 生產(chǎn)線上的照明及作業(yè)條件環(huán)境應(yīng)良好； ? 必要的檢查標(biāo)準(zhǔn)要在生產(chǎn)線上呈現(xiàn)出。 從現(xiàn)有的機(jī)器動作的品質(zhì)來改善提升，不但花費(fèi)的投資少，同時又能很快地滿足市場需求的快速成長。 ? 條件二： 按工藝順序布置生產(chǎn)設(shè)備 ——消除搬運(yùn)的浪費(fèi)。 2/9/2023 64 生產(chǎn)現(xiàn)場管理 7）一個流生產(chǎn)對設(shè)備的要求 ? ——設(shè)備的選擇 ? 買簡易的設(shè)備 ? 指僅具有基本功能作用的機(jī)器，再根據(jù)生產(chǎn)要求逐步附加上一些必要的機(jī)能。因此，一個流要求每一道工序嚴(yán)格控制工作質(zhì)量，做到質(zhì)量在過程中控制，遵循內(nèi)部用戶原則。 ? 生產(chǎn)工序、檢驗工序和運(yùn)輸工序合為一體。 2/9/2023 39 生產(chǎn)現(xiàn)場管理 7） JIT看板管理實施的先決條件 ? 實施 JIT看板管理的先決條件是 生產(chǎn)均衡化 、 工序一體化 (即作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化 )、 生產(chǎn)的同步化 。 ? 生產(chǎn)計劃與實績，當(dāng)日重點(diǎn)事項說明。三角形看板相當(dāng)于生產(chǎn)指示看板。 ? 信號看板掛在成批制作出的產(chǎn)品上，當(dāng)該批產(chǎn)品的數(shù)量減少到基準(zhǔn)數(shù)時摘下看板，送回到生產(chǎn)工序，然后生產(chǎn)工序按該看板的指示開始生產(chǎn)。 ? 包括其他需要公布的信息項目。 ? 看板 (Kanban)最早出現(xiàn)在豐田公