【正文】 指示看板。 2/9/2023 27 生產(chǎn)現(xiàn)場管理 3）看板的編制 ? 現(xiàn)場布局看板的編制 ? 班組工作計劃看板的編制 ? JIT生產(chǎn)專用看板的編制 ? 生產(chǎn)線看板的編制 ? 班級質(zhì)量現(xiàn)狀看板的編制 ? 班級工作看板的編制 ? 班組人員動態(tài)看板的編制 2/9/2023 28 生產(chǎn)現(xiàn)場管理 現(xiàn)場布局看板的編制 ? 現(xiàn)場布局看板一般安裝在電梯口或車間入口處，內(nèi)容包括： ? 現(xiàn)場的地理位置圖。 ? 生產(chǎn)計劃與實績，當日重點事項說明。 ? 看板改進的時機 ? 當產(chǎn)品更新?lián)Q代時，管理者要識別存在的差異，明確改進的需要； ? 新的管理體系推行時，必須按標準要求實施改進； ? 優(yōu)化組合及業(yè)務流程再造時。 2/9/2023 39 生產(chǎn)現(xiàn)場管理 7） JIT看板管理實施的先決條件 ? 實施 JIT看板管理的先決條件是 生產(chǎn)均衡化 、 工序一體化 (即作業(yè)的標準化 )、 生產(chǎn)的同步化 。 ? 機電、檢修、工具、檢驗、工藝等均有良好的現(xiàn)場服務。 ? 生產(chǎn)工序、檢驗工序和運輸工序合為一體。 ? 設每臺設備加工時間均為 1分鐘。因此，一個流要求每一道工序嚴格控制工作質(zhì)量，做到質(zhì)量在過程中控制，遵循內(nèi)部用戶原則。 生產(chǎn)線應簡潔明了 ,無死角 ,無隱藏的角落 ,標示明確。 2/9/2023 64 生產(chǎn)現(xiàn)場管理 7）一個流生產(chǎn)對設備的要求 ? ——設備的選擇 ? 買簡易的設備 ? 指僅具有基本功能作用的機器，再根據(jù)生產(chǎn)要求逐步附加上一些必要的機能。 2/9/2023 67 生產(chǎn)現(xiàn)場管理 7）一個流生產(chǎn)對設備的要求 ? ——狹窄作業(yè)面的設備 ? 前制程的出口為后制程的入口； ? 作業(yè)面的接近、高度與深度要使作業(yè)者盡量靠近作業(yè)點的位置； ? 站立工作時的高度以肚臍的高度為準，深度以手腕前后動作的適當深度即可。 ? 條件二： 按工藝順序布置生產(chǎn)設備 ——消除搬運的浪費。 一個流生產(chǎn)方式推行最典型的生產(chǎn)線 制動器生產(chǎn)線 2/9/2023 74 生產(chǎn)現(xiàn)場管理 本田后三角布局 (老 ) 注塑機 35T沖床 16T沖床 半成品放置桌 棧板 割皮臺 烘箱 裝 CLIP臺 修邊桌 檢驗臺 2/9/2023 75 生產(chǎn)現(xiàn)場管理 演講完畢，謝謝觀看！ 。 從現(xiàn)有的機器動作的品質(zhì)來改善提升，不但花費的投資少，同時又能很快地滿足市場需求的快速成長。 ? 明確各生產(chǎn)區(qū)域 ? 保持其彈性變更的能力，盡量不隔離成不同的房間。 2/9/2023 62 生產(chǎn)現(xiàn)場管理 6）一個流生產(chǎn)線的布置要點 ? ——能夠做全數(shù)檢查的品質(zhì)保證 ? 全數(shù)檢查的做法必須建立在生產(chǎn)線上； ? 設備要朝防錯機構的方式來改善； ? 生產(chǎn)線上的照明及作業(yè)條件環(huán)境應良好； ? 必要的檢查標準要在生產(chǎn)線上呈現(xiàn)出。 2/9/2023 58 生產(chǎn)現(xiàn)場管理 6）一個流生產(chǎn)線的布置要點 ? ——根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構（工藝流程）布置或調(diào)整 ? ——能做出標準作業(yè)的生產(chǎn)線 ? 要能看得出 : ? ①制造過多的浪費； ? ②步行距離的浪費； ? ③手動作業(yè)的浪費。 ? 為實現(xiàn)物流的同步，要求班組不斷開展“ 5S”活動。 2/9/2023 49 生產(chǎn)現(xiàn)場管理 2）一個流生產(chǎn)的特點 ? 按產(chǎn)品類別布置的生產(chǎn)線； ? 多制程的生產(chǎn)方式； ? 固定的、單一的物流； ? 采用穩(wěn)定性好的小型設備； ? 產(chǎn)品單件流動； ? 作業(yè)員一人多崗。 ? 工序間的在制品數(shù)量不超過緊前工序的裝夾數(shù)量。 2/9/2023 40 生產(chǎn)現(xiàn)場管理 8）班組實施看板管理的條件 ? 產(chǎn)品生產(chǎn)工藝穩(wěn)定。 ? 看板的使用數(shù)目應該盡量減小。 2/9/2023 35 生產(chǎn)現(xiàn)場管理 班組人員動態(tài)看板的編制 ? 班組人員動態(tài)看板張貼或懸掛在本車間或班組顯眼處，其內(nèi)容就是標示管理人員、技術人員、班組人員的流動狀態(tài)。 表 22 班組工作計劃看板樣式 車間 ( )班日生產(chǎn)現(xiàn)況 姓名 批號 批量 目標 1 2 3 4 合計 備注 2/9/2023 30 生產(chǎn)現(xiàn)場管理 JIT生產(chǎn)專用看板的編制 ? 由于看板是實現(xiàn) JIT生產(chǎn)的工具，既具有計劃和調(diào)度指令的作用，又是聯(lián)系企業(yè)內(nèi)部各道工序及協(xié)作廠之間的接力棒，起著實物憑證和核算根據(jù)的作用，因此在編制看板時一般要做到： ? 內(nèi)容齊全 ? 產(chǎn)品名稱、型號，件號、件名、每臺件數(shù)、生產(chǎn)的工序或機臺、運送時間、運送地點、運送數(shù)量、放置位置、最低標準數(shù)量等都要寫清楚。 2/9/2023 25 生產(chǎn)現(xiàn)場管理 多箱看板（ Multi Bin） ? 多箱看板也稱為多卡看板，一般來說，卡和箱子數(shù)量是一致的，我們可以把這種方式也看成單箱看板的一種延伸，只是原本物料數(shù)量規(guī)整為卡片數(shù)（箱子數(shù)），這樣的結(jié)果使現(xiàn)場操作更簡單、更直觀。 放置處 號碼 F26— 1B 類別代碼 A5— 34 工程 . 產(chǎn)品代碼 56790 — 321 機械加工 588 產(chǎn)品名稱 曲柄軸 . 車種 SXSOBC一 150 . 圖 24 豐田式的生產(chǎn)指示看板圖 2/9/2023 20 生產(chǎn)現(xiàn)場管理 信號看板 ? 給批量生產(chǎn)的工序下達生產(chǎn)指令時，通常使用“信號看板”。因此，有時候企業(yè)會要求供應商也推行 JIT生產(chǎn)方式。 2/9/2023 12 生產(chǎn)現(xiàn)場管理 信號看板 ? ——又稱三角看板，是在不得不進行成批生產(chǎn)的工序之間所使用的看板。 ? 看板是現(xiàn)場進行目視管理的主要工具。 ? 設備綜合效率 ? 提案建議件數(shù)。 ? 狹義的看板是指 JIT(Just In Time，準時制生產(chǎn)