5s與目視管理(存儲(chǔ)版)
【正文】 53分 20:53: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 下午 8時(shí) 53分 :53March 21, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :53:1720:53:17March 21, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 下午 8時(shí) 53分 :53March 21, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 下午 8時(shí) 53分 17秒 下午 8時(shí) 53分 20:53: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 20:53:1720:53:1720:533/21/2023 8:53:17 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 2023/3/21 55 福友企業(yè)管理顧問有限公司 維持是怎么進(jìn)行的 ? 創(chuàng)造條件，形成氣候，鼓勵(lì) “維持 ”活動(dòng)。 （ 2）員工更喜歡自已的崗位工作。 ?5分鐘是不確切的說法 可以 3分鐘也可以 6分鐘，根據(jù)實(shí)際需要，但要注意工作效率 .我們不能花幾個(gè)小時(shí)去清除切屑，但我們應(yīng)該制定半小時(shí)或一小時(shí)的清潔程序去做完同一件事情。 ?生產(chǎn)場(chǎng)所經(jīng)常掉各種廢屑、邊角料，必須清掃。 2023/3/21 36 福友企業(yè)管理顧問有限公司 清潔的步驟 （ 1） 確認(rèn)清潔的 區(qū)域 /物品 （ 2） 分配任務(wù) （誰，多久做一次） （ 3） 選擇方法 （ 4） 準(zhǔn)備工具 （ 5） 清潔 （ 6） 檢查 /維護(hù) 2023/3/21 37 福友企業(yè)管理顧問有限公司 清潔的檢查 ? 選定清潔的目標(biāo)、工具、用品、設(shè)備。 ? “它們”是指：工具、機(jī)器、工作區(qū)域、生產(chǎn)區(qū)域。 ?例如貨架，如果我們事先標(biāo)示物品數(shù)量和存放位置，立刻能知道架上有多少種，多少量的物品。 ? 環(huán)境因物品亂放而引起 不安全事故 ，造成浪費(fèi)。 2023/3/21 19 福友企業(yè)管理顧問有限公司 第二節(jié) 定位 Set in Order（整頓） 1. 定位目的 2. 常見不良現(xiàn)象 3. 定位的要素 4. 標(biāo)準(zhǔn)化的概念 5. 可視化管理的概念 6. 定位定址的原則 7. 應(yīng) 用 2023/3/21 20 福友企業(yè)管理顧問有限公司 定位目的 ?要用時(shí)可以迅速找到。 2023/3/21 18 福友企業(yè)管理顧問有限公司 9，不需要的物品常常堆積在哪？ ?沒有指定專門用途的房間、過道、空地。 （ 5） 實(shí)施處置 2023/3/21 16 福友企業(yè)管理顧問有限公司 紅標(biāo)簽 2023/3/21 17 福友企業(yè)管理顧問有限公司 8，哪些物品容易逐漸堆積起來 ？ ?有缺陷的小物品。 ?物流困難。 2023/3/21 8 福友企業(yè)管理顧問有限公司 2，分類的好處 ?創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。 實(shí)施 5S與目視管理是為了讓各種浪費(fèi)無所遁形。 ?工人之間的聯(lián)絡(luò)更容易了（雜物已移開了） ?生產(chǎn)的效率可以提高。 老舊無用的標(biāo)準(zhǔn)書 老舊的海報(bào)標(biāo)語 破舊的意見箱、提案箱 天花板上 不再使用的吊扇 不再使用的各種掛具 無用的管線 無效的標(biāo)牌、指示牌 要 不要 不要 2023/3/21 13 福友企業(yè)管理顧問有限公司 5， 插《紅標(biāo)簽》 三類物品的處理方法： ?本區(qū)域需要的 ? 留下 (合理的數(shù)量) ?目前不需要的 ? 移走或清除 ?目前難以決定 ? 貼上 紅標(biāo)簽 2023/3/21 14 福友企業(yè)管理顧問有限公司 6，紅標(biāo)簽物品扣留區(qū)的設(shè)置 （ 1）定義 一個(gè)暫時(shí)用來存放那些難以一下子決定是要 留 還是要 棄的物品的區(qū)域 。 ?已不能使用的刀具、鉗子、量具等。 ?倉庫的屋檐下。 2023/3/21 21 福友企業(yè)管理顧問有限公司 常見不良現(xiàn)象： ? 由于物品沒有 定位 導(dǎo)致無效的走動(dòng)而 浪費(fèi)時(shí)間。 ?操作標(biāo)準(zhǔn)化 是指任何人均能按標(biāo)準(zhǔn)完成該操作。 ? 按 動(dòng)作經(jīng)濟(jì)的原則 布置機(jī)器、工具、材料。 ?油漬導(dǎo)致人員滑倒受傷。 ?使 5S活動(dòng)成為人們?nèi)粘Ｐ袨榈囊徊糠帧? 2023/3/21 43 福友企業(yè)管理顧問有限公司 會(huì)議室標(biāo)準(zhǔn)化 列出會(huì)議室中所有可移動(dòng)的桌椅，設(shè)備。 這叫牢不可破的分類 (Unbreakable Sorting). 如何防止不需要物品進(jìn)入工作場(chǎng)地而僅僅讓 所需要的時(shí)候所需的數(shù)量去生產(chǎn)某物 。 （ 5）工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量比過去更好。 ? 每位員工要有主人翁精神。 :53:1720:53:17March 21, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 :53:1720:53Mar2321Mar23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , March 21, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 21日星期二 8時(shí) 53分 17秒 20:53:1721 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)
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