5s與目視管理-wenkub.com
2025-03-02 11:15 本頁面
【正文】 2023年 3月 21日星期二 8時 53分 17秒 20:53:1721 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 , March 21, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 。 :53:1720:53Mar2321Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 3月 21日星期二 8時 53分 17秒 20:53:1721 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 :53:1720:53:17March 21, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 , March 21, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 ? 每位員工要有主人翁精神。如不把維持活動堅持下支，前面 4 個 S將很快瓦解。 （ 5）工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量比過去更好。 2023/3/21 50 福友企業(yè)管理顧問有限公司 邁向更高程度標(biāo)準(zhǔn)化的工具 5W1H 合并使用 5 個為什么 和 1個怎么樣 *問 5個為什么，了解為什么東西沒有歸位 *問 1個怎樣，決定怎樣解決這個問題 預(yù)防性分類的幾個小點子 : ?懸掛 (把工具懸掛在離操作員很近之處 ) ?合并 ( 把一個制程所需的工具，刀具，夾具全部裝入一個工具箱，就近存放 ) ?避免選擇 ( 使用通用模具、通用工具 ) 2023/3/21 51 福友企業(yè)管理顧問有限公司 建立 5S點檢表和評分標(biāo)準(zhǔn) （ 1） 5S 循環(huán)表 （ 2） 5S 檢查表 （ 3） 5S 點檢表 （ 4） 5S 評分標(biāo)準(zhǔn) 2023/3/21 52 福友企業(yè)管理顧問有限公司 1. 維持的好處 2. 維持是怎么進(jìn)行的 3. 5S 成功的因素 4. 避免表面化和形式化 第五節(jié) 維持（素養(yǎng)） Sustain 2023/3/21 53 福友企業(yè)管理顧問有限公司 維持的好處 維持好 5S是要花時間的，但它將換來下列好處： （ 1）工作場所清潔整齊，令人心情愉快。 這叫牢不可破的分類 (Unbreakable Sorting). 如何防止不需要物品進(jìn)入工作場地而僅僅讓 所需要的時候所需的數(shù)量去生產(chǎn)某物 。用 5分鐘的目視管理方法，人們會很快發(fā)現(xiàn)不正常的地方 , 並立即發(fā)出改正指令 分類 ,定位 ,或者 擦亮 。 2023/3/21 43 福友企業(yè)管理顧問有限公司 會議室標(biāo)準(zhǔn)化 列出會議室中所有可移動的桌椅，設(shè)備。 ?下班時，工具儲存區(qū)又亂了，必須重新收拾和整理。 ?使 5S活動成為人們?nèi)粘Ｐ袨榈囊徊糠帧? ?臟亂的環(huán)境降低了人員的工作士氣和工作效率 。 ?油漬導(dǎo)致人員滑倒受傷。 保持“它們”處于隨時均可投入使用的良好狀態(tài)。 ? 按 動作經(jīng)濟(jì)的原則 布置機(jī)器、工具、材料。 ?例如工具柜，如果我們分類並標(biāo)示每項工具，立刻就能找到想要的工具。 ?操作標(biāo)準(zhǔn)化 是指任何人均能按標(biāo)準(zhǔn)完成該操作。 ? 因標(biāo)識不清引起物品發(fā)錯、領(lǐng)錯造成 產(chǎn)品不合格 。 2023/3/21 21 福友企業(yè)管理顧問有限公司 常見不良現(xiàn)象： ? 由于物品沒有 定位 導(dǎo)致無效的走動而 浪費時間。 ?雜亂的工具箱中。 ?倉庫的屋檐下。 ?不能配套的原材料、零部件、半成品。 ?已不能使用的刀具、鉗子、量具等。 （ 4） 對貼了紅標(biāo)簽的物品進(jìn)行評估， 確定處置方案。 老舊無用的標(biāo)準(zhǔn)書 老舊的海報標(biāo)語 破舊的意見箱、提案箱 天花板上 不再使用的吊扇 不再使用的各種掛具 無用的管線 無效的標(biāo)牌、指示牌 要 不要 不要 2023/3/21 13 福友企業(yè)管理顧問有限公司 5， 插《紅標(biāo)簽》 三類物品的處理方法： ?本區(qū)域需要的 ? 留下 (合理的數(shù)量) ?目前不需要的 ? 移走或清除 ?目前難以決定 ? 貼上 紅標(biāo)簽 2023/3/21 14 福友企業(yè)管理顧問有限公司 6，紅標(biāo)簽物品扣留區(qū)的設(shè)置 （ 1）定義 一個暫時用來存放那些難以一下子決定是要 留 還是要 棄的物品的區(qū)域 。 ?個人手頭占用了過量的工具、資料和材料，造成公司物資的短缺和生產(chǎn)問題。 ?工人之間的聯(lián)絡(luò)更容易了（雜物已移開了） ?生產(chǎn)的效率可以提高。即： ?僅僅是 所需的物品 （而不是其它不需要的） ?僅僅是 所需的數(shù)量 （不多也不少） ?只能在 需要用的時刻 （不早也不晚） ?分類的要求與此對應(yīng)： 把目前生產(chǎn)作所 不需要 的物品搬出作業(yè)區(qū)，僅僅留下 要用 的物品。 實施 5S與目視管理是為了讓各種浪費無所遁形。 5S 與目視管理是企業(yè) 精益生產(chǎn) 的基礎(chǔ)。 2023/3/21 8 福友企業(yè)管理顧問有限公司 2，分類的好處 ?創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。 ?避免用錯料 2023/3/21 9 福友企業(yè)管理顧問有限公司 3，分類工作沒做好會帶
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