工廠5s項目推進與目視化管理-wenkub.com
2025-03-02 15:22 本頁面
【正文】 2023年 3月 22日星期三 12時 15分 31秒 00:15:3122 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 , March 22, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 。 :15:3100:15Mar2322Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 3月 22日星期三 12時 15分 31秒 00:15:3122 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 :15:3100:15:31March 22, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 , March 22, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。長期地向各級管理者、員工灌輸 （ 3） 內(nèi)容豐富 ， 引人注目 ?體現(xiàn)全員參與； ?采用卡通 、 漫畫形式 ， 版面活躍； ?多種看板的結(jié)合，有利于實現(xiàn)內(nèi)容的豐富化。 目視管理 12種方法 思考題 ,想一想工廠的哪些方面運用目視管理 ? ，每人至少10個。 監(jiān)察法 能隨時注意事務(wù)的動向。 分區(qū)法 采用劃線的方式表示不同性質(zhì)的區(qū)域 圖形法 用大眾都能識別的圖形表示公共設(shè)施。 ○無異常 ?清掃 :清除垃圾 ,美化環(huán)境 。 拒絕干擾（非緊急情況下， 請勿接受干擾）。 專心聽講（請手機 “收聲 ”）。 積極思維（杜絕 “魚眼 ”現(xiàn)象）。 禁止在課室內(nèi)吸煙。 ?清潔 :形成制度 ,貫徹到底 。 △要注意 目視管理 12種方法 顏色法 用不同的顏色表示差異。 目視管理 12種方法 公告法 以公告牌的形式 通知有關(guān)人員。 序號 目視管理方法 運用場所 它屬于什么方法 目視管理改善計劃書： 模塊 六 穩(wěn)健推進 看板管理 看板管理的作用 （ 1）傳遞情報，統(tǒng)一認(rèn)識 （ 2）幫助管理，杜漸防漏 （ 3）強勢宣導(dǎo)，形成改善意識 （ 4）褒優(yōu)貶劣，營造競爭的氛圍 （ 5）加強客戶印象，樹立良好的企業(yè)形象 看板的內(nèi)容 用看板的形式將需要重點管理的項目，如效率、品質(zhì)、成本、 安全、活力等揭示出來，使管理狀況眾人皆知。 目視化參考標(biāo)準(zhǔn)（部分） ?參考：顏色與線條標(biāo)準(zhǔn) ?參考：廠區(qū) 5S標(biāo)準(zhǔn) ?參考：車間看板管理標(biāo)準(zhǔn) 自己動手做看板 ? 主題鮮明 ,內(nèi)容豐富 ? 整體橫平豎直，局部可做些造型 ? 上下澆花，注意留白 課 程 安 排 實戰(zhàn)篇 ?5S實施心態(tài)調(diào)整 ?5S推行要點 應(yīng)用篇 ?5S管理推進步驟 ?5S管理推 進 技巧 提升 篇 ?全面實現(xiàn)現(xiàn)場 目視化 ?穩(wěn)健推進 看板管理 深化 篇 ?5S活動持續(xù) 并深化 ?現(xiàn)場觀摩 ?現(xiàn)場點評與建議 模塊 七 5S活動持續(xù)并深化 獨立自主， 虛心學(xué)習(xí)， 誓死達成， 做享其成 。各級管理著帶頭遵守 5S要求 00:15:3100:15:3100:153/22/2023 12:15:31 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 2023年 3月 22日星期三 上午 12時 15分 31秒 00:15: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 上午 12時 15分 31秒 上午 12時 15分 00:15: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 00:15:3100:15:3100:
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