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5s管理與目視化管理培訓(xùn)課件(ppt43頁)-wenkub.com

2025-01-23 13:52 本頁面

　　

【正文】 2023年 2月上午 8時(shí) 46分 :46February 12, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 08:46:4608:46:4608:46Sunday, February 12, 2023 ? 1知人者智，自知者明。上午 8時(shí) 46分 46秒上午 8時(shí) 46分 08:46: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 12日星期日上午 8時(shí) 46分 46秒 08:46: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 08:46:4608:46:4608:462/12/2023 8:46:46 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 2月上午 8時(shí) 46分 :46February 12, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 08:46:4608:46:4608:46Sunday, February 12, 2023 ? 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 ? 要點(diǎn) 1：明確物品名稱及用途 ? 方法：分類標(biāo)識(shí)及用顏色區(qū)分 ? 要點(diǎn) 2：決定物品的放置場(chǎng)所容易判斷 ? 方法：采用有顏色的區(qū)域線及標(biāo)識(shí)加區(qū)分 ? 要點(diǎn) 3：物品的放置方式能保證先入先出 ? 方法：標(biāo)識(shí)指示 ? 要點(diǎn) 4：確定合理的數(shù)量，不積壓不斷供 ? 方法：標(biāo)識(shí)出最大庫存線，安全庫存線物品管理目視化管理的方法及要點(diǎn) 作業(yè)管理 ? 要點(diǎn) 1：明確作業(yè)計(jì)劃及事前需準(zhǔn)備的內(nèi)容，且 ? 很容易檢查實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃是否一致 ? 方法：生產(chǎn)管理板、多類看板、調(diào)版進(jìn)度表等 ? 要點(diǎn) 2：作業(yè)能按要求實(shí)施，能夠清楚地判定是 ? 否在正確的實(shí)施 ? 方法：生產(chǎn)進(jìn)度板 ? 要點(diǎn) 3：能早期發(fā)現(xiàn)異常 ? 方法：安裝異常報(bào)警燈目視化管理檢查四點(diǎn)： ? 要點(diǎn) 1：清楚明了地表示出應(yīng)該進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)的部位方法：顏色與標(biāo)貼 ? 要點(diǎn) 2：能迅速發(fā)現(xiàn)、發(fā)熱異常 ? 方法：在電機(jī)、泵上用溫度感應(yīng)標(biāo)貼、溫度計(jì) ? 要點(diǎn) 3：在多類蓋板極小化透明化上下功夫 ? 方法：特別是驅(qū)動(dòng)等部位，改善使得容易看見 ? 要點(diǎn) 4：標(biāo)識(shí)出計(jì)量?jī)x器類的正常范圍、異常范圍、 ? 管理限界 ? 方法：用顏色表示出范圍（綠正常、紅異常）設(shè)備管理 ? 要點(diǎn) 1：防止因“人的失誤”導(dǎo)致品質(zhì)問題 ? 方法：合格與不合格分開放置，用顏色區(qū)分 ? 要點(diǎn) 2：品質(zhì)異常的“顯露化” ? 方法：異常部位貼付“品質(zhì)要點(diǎn)”標(biāo)貼 ? 要點(diǎn) 3：質(zhì)量狀況的一目了然 ? 方法：品質(zhì)統(tǒng)計(jì)看板品質(zhì)管理 ? 要點(diǎn) 1：注意高低、突起之處 ? 方法：使用顏色標(biāo)識(shí)（梯口） ? 要點(diǎn) 2：設(shè)備緊急停止按鈕設(shè)置 ? 方法：設(shè)于容易觸及的地方且醒目標(biāo)識(shí) ? 要點(diǎn) 3：消防安全通道 ? 方法：用指示燈標(biāo)示 ? 要點(diǎn) 4：危險(xiǎn)品保管、使用、嚴(yán)格按法律規(guī)定實(shí)施 ? 方法：按法律的有關(guān)規(guī)定醒目標(biāo)示安全管理 ? 有表示，能明白現(xiàn)在的狀態(tài) 初級(jí)水準(zhǔn) ? 誰都能判斷良否中級(jí)水準(zhǔn) ? 管理方法（異常處置）等都列明高級(jí)水準(zhǔn) 目視化的水準(zhǔn) ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。為了到達(dá)容易明白，易于遵守的目的目視化管理工具對(duì)象目視化管理對(duì)象空調(diào)出風(fēng)口目視管理之常用工具：警示燈、顯示燈、圖標(biāo)、

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