工廠5s項(xiàng)目推進(jìn)與目視化管理-展示頁
2025-03-10 15:22本頁面
【正文】 應(yīng)用篇 ?5S管理推進(jìn)步驟 ?5S管理推 進(jìn) 技巧 提升 篇 ?全面實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場 目視化 ?穩(wěn)健推進(jìn) 看板管理 深化 篇 ?5S活動(dòng)持續(xù) 并深化 ?現(xiàn)場觀摩 ?現(xiàn)場點(diǎn)評(píng)與建議 模塊 五 全面實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場 目視化 前方 1公里急轉(zhuǎn)彎，請(qǐng)慢速行駛，方向盤向右轉(zhuǎn) 全面 現(xiàn)場 可視化管理 目視管理的水準(zhǔn) 3個(gè)要點(diǎn) ?無論誰都能判斷好壞 (或異常與否 ) ?能迅速判斷 ,精度高 . ?判斷結(jié)果不因人而異 . 高級(jí)水準(zhǔn) 初級(jí)水準(zhǔn) 中級(jí)水準(zhǔn) 3種水準(zhǔn) 目視管理的常用工具 ①紅 牌 （紅牌作戰(zhàn)） ②看 板 （看板管理） ③信號(hào)燈 ④作業(yè)流程圖： ⑤反面教材 （ 反面教材架） （過程、要點(diǎn)明確化） ⑥提醒板 時(shí) 間 段 遺 漏 防 止 板8:00~9:00 ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ?9:00~10:00 ○ △ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○10:00~11:00 △ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○11:00~12:00 ○ ○ ○ ○ ○ △ ○ ○ ○ ○13:30~14:30 ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○14:30~15:30 ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○15:30~16:30 ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○16:30~17:30 ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ?清潔 :形成制度 ,貫徹到底 。 ?整頓 :科學(xué)布局 ,取用快捷 。 禁止在課室內(nèi)吸煙。 些許自由（允許小磕睡、短時(shí)外出， 但須保持安靜）。 積極思維（杜絕 “魚眼 ”現(xiàn)象）。中國制造型企業(yè)成本研究中心主任 深圳市中小型企業(yè)發(fā)展研究會(huì)副主任 香港企業(yè)家協(xié)會(huì)榮譽(yù)會(huì)員 國內(nèi)資深的企業(yè)運(yùn)營系統(tǒng)改善專家， 精益生產(chǎn)專家、 IE改善專家，實(shí)戰(zhàn)型生產(chǎn) 管理顧問 研究領(lǐng)域： 現(xiàn)場管理與改善、成本控制、精益生產(chǎn)、設(shè)備管理、 精細(xì)化管理、現(xiàn)場可視化管理、IE效率改善、現(xiàn)場品質(zhì)管理、 5S\6S管理、 班組建設(shè) 等 陳鵬 最具實(shí)戰(zhàn)的現(xiàn)場改善專家 歷任 : 理光（日資）工業(yè)發(fā)展有限公司理光系 改善推進(jìn)部部長； 深圳市福禧達(dá)實(shí)業(yè)有限公司 總經(jīng)理； 中國有色第六冶金部工程師、車間主任、廠長； 萬基藥業(yè)集團(tuán)公司 培訓(xùn)總監(jiān) 工 廠 5S項(xiàng) 目推進(jìn)與目視化管理 主講：陳鵬 謝絕錄音錄像。 專心聽講（請(qǐng)手機(jī) “收聲 ”）。 互動(dòng)學(xué)習(xí)（敞開心胸，積極投入）。 拒絕干擾（非緊急情況下， 請(qǐng)勿接受干擾）。 小憩及用餐后請(qǐng)準(zhǔn)時(shí)回到課室 切勿流連忘返 陳鵬老師 課 程 安 排 實(shí)戰(zhàn)篇 ?5S實(shí)施心態(tài)調(diào)整 ?5S推行要點(diǎn) 應(yīng)用篇 ?5S管理推進(jìn)步驟 ?5S管理推 進(jìn) 技巧 提升 篇 ?全面實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場 目視化 ?穩(wěn)健推進(jìn) 看板管理 深化
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