設(shè)備管理基礎(chǔ)--5s與目視管理-wenkub.com
2025-02-19 00:13 本頁面
【正文】 d、存量管理，以顏色表示采購(gòu)點(diǎn)。 其它目視管理參考。 壓力、轉(zhuǎn)速等標(biāo)示。 35 二、目視管理 （十六）、目視管理的項(xiàng)目 管路內(nèi)的物質(zhì)流向之標(biāo)示。 從 P、 Q、 C、 D、 S、 M六方面思考，標(biāo)示想管理的項(xiàng)目。 標(biāo)示物品、人員的動(dòng)向、流向。 管路色別管理。 進(jìn)貨或庫(kù)存色別管理。 儀器量規(guī)層別管理。 限度樣本。 人員配置圖。 產(chǎn)量管理板。 對(duì)齊管理。 進(jìn)度燈（計(jì)數(shù)顯示燈）。 b、生產(chǎn)管理看板 是揭示生產(chǎn)線的生產(chǎn)狀況、進(jìn)度的表示板、記入生產(chǎn)實(shí)績(jī)、設(shè)備開機(jī)率、異常原因（停線、故障）等。 b、生產(chǎn)管理看板 是揭示生產(chǎn)線的生產(chǎn)狀況、進(jìn)度的表示板、記入生產(chǎn)實(shí)績(jī)、設(shè)備開機(jī)率、異常原因（停線、故障）等。 （十二）、目視生產(chǎn)管理板的重點(diǎn) 比較預(yù)定進(jìn)度，實(shí)績(jī)?nèi)绾危? 生產(chǎn)線停止的原因?yàn)楹危? 設(shè)備的開機(jī)率。 29 二、目視管理 （十一）、目視管理的功能 減少因語言或文字傳播所引發(fā)的誤解。 事先預(yù)防各類隱患和浪費(fèi)。 簡(jiǎn)單易懂、使用方便。 28 二、目視管理 （十）、目視管理的目的 可以標(biāo)示出管理的重點(diǎn)。 透明化：管理變得透明，沒有灰色地帶，沒有模棱兩可。 25 二、目視管理 （七）、目視管理的精神 讓潛在的問題表面化 26 二、目視管理 （八）、目視管理的重點(diǎn) 管理什么？要看那些部位？要從哪里先開始？急需管理的地方？ 什么是屬于異常？判定基準(zhǔn)為何？ 可以感知得到嗎？用什么道具點(diǎn)檢？容易點(diǎn)檢的地方或目視化管理方法（怎樣做較容易）？ 如何行動(dòng)比較好？緊急處置的方法？改善和維持？ 27 二、目視管理 （九）、目視管理的原則 從遠(yuǎn)處就能看清楚。 要點(diǎn) 5：標(biāo)示出計(jì)量?jī)x器類的正常范圍、異常范圍、管理界限。 要點(diǎn) 3：是否正常供給、運(yùn)轉(zhuǎn)清楚明了。 24 二、目視管理 （六）、設(shè)備保養(yǎng)目視管理的要點(diǎn) 要點(diǎn) 1：清楚明了地表示應(yīng)該進(jìn)行維持保養(yǎng)的機(jī)能部位。 d、如果有異常發(fā)生，應(yīng)如何對(duì)應(yīng)簡(jiǎn)單明了地表示出來。 方法：安裝異常警報(bào)燈。 22 二、目視管理 （四）、目視管理的作業(yè)要點(diǎn) 要點(diǎn) 1：明確作業(yè)計(jì)劃及事前需準(zhǔn)備的內(nèi)容，且很容易核查實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃是否一致。 你如何知道改善是否完成了，以及是否未達(dá)成目標(biāo)而仍在改善進(jìn)行中？ 現(xiàn)場(chǎng)里要掛出趨勢(shì)圖、生產(chǎn)進(jìn)度、品質(zhì)改善目標(biāo)、生產(chǎn)力改進(jìn)、換模時(shí)間縮短，以及工業(yè)意外事故的降低。可以用不同的顏色做區(qū)分，用以防止失誤。 金屬蓋應(yīng)改為透明外蓋，當(dāng)機(jī)器內(nèi)部發(fā)生故障時(shí)，才能使作業(yè)員能夠看得見。 17 二、目視管理 （二）、目視管理的 5M (1)、人員方面（作業(yè)員） 你如何知道生產(chǎn)線上，今天誰缺席，由誰替代他的工作？這些事情要在現(xiàn)場(chǎng)做成“可視化”。 ?現(xiàn)場(chǎng)的問題要讓它能看得出來。 ?注意點(diǎn)： 長(zhǎng)期堅(jiān)持，才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣。 形成好的修養(yǎng)，養(yǎng)成習(xí)慣。 ?要點(diǎn)： 經(jīng)常要求自己的所作所為，以高標(biāo)準(zhǔn)要求自
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