設備管理基礎--5s與目視管理(文件)
【正文】 工廠自動化的進行，僅靠一些設備維護人員已經(jīng)很難保持設備的正常運作，現(xiàn)場的設備操作人員也被要求加入到設備的日常維護當中。 方法：顏色別加油標貼，管道、閥門的顏色別管理。 方法：旁置玻璃、小飄帶、小風車。 方法：用顏色表示出范圍（如：綠色表示正常范圍、紅色表示異常范圍）。 要管理的事物上，要有標示（現(xiàn)地現(xiàn)物）。 誰都能使用，且使用方便。 大家都看得到。 易于遵守，立即改正。 任何人都能判斷是好，是壞。 代替繁瑣的說明。 人員出勤率等。 c、品質(zhì)的信息 標示每日、每周或每月不良率數(shù)值和推移圖，以及改善對策和目標，不良品現(xiàn)物也應當陳列出來，供員工參考并作為訓練教材。 c、品質(zhì)的信息 標示每日、每周或每月不良率數(shù)值和推移圖，以及改善對策和目標，不良品現(xiàn)物也應當陳列出來，供員工參考并作為訓練教材。 區(qū)域線。 圖像管理。 生產(chǎn)計劃表。 責任分區(qū)圖。 差異樣本。 供貨商供貨狀態(tài)排名表。 （ 4）、設備管理。 緊急開關(guān)（紅色）。 確立并標示基準、用色協(xié)調(diào)。 對于正常、異?；蚝谩哪芰⒖谭直娉?。 開關(guān)閥門標示。 控制盤開關(guān)標示。 a、定位管理，模具放置區(qū)標示。 e、異常管理，以顏色表示異常與正常狀態(tài)。 c、儀器管理，依顏色區(qū)分校驗狀況。 空調(diào)出風口貼上紅絲帶。 螺絲吻合記號標示。 力行標準化。 從遠處看就能看得清楚（標示要夠大）。 徹底確立物品放置方法的標示。 儀表安全范圍色別管理。 儀器校正色別管理。 33 二、目視管理 （十四）、目視管理的應用 （ 3）、品質(zhì)管理。 區(qū)域線。 （ 2）、作業(yè)管理。 生產(chǎn)進度管理板。 顏色管理。 異常信號燈。 a、 5S活動看板。 a、 5S活動看板。 如果用在工作的管理上，可以有效地傳達工作上的相關(guān)信息。 1讓操作者，借以判斷及修正，不會有偏差。 防止人為失誤。 提醒或警示一些異?，F(xiàn)象的征兆，使大家防范與未然。 使用工具使工作場所明朗、清爽。 可視化：充分利用顏色、形狀、標示等管理。 方法：揭示應有的數(shù)值或刻度。 方法：特別是傳動部分，使容易“看見”。 方法：在馬達、泵上使用溫度感應標簽或溫度感應油漆。 ?設備的目視化管理是以能夠正確地、高效率地實施清掃、點檢、加油、緊固等日常保養(yǎng)工作為目的的，以期達成設備的“ 0”故障目標。 c、是否有異常發(fā)生。 要點 3：在能早期發(fā)現(xiàn)異常上下功夫。 作為常用的工具一般有警示燈、顯示燈、圖表、管理板、樣本、熱壓標貼、標示牌、各種顏色紙、各種顏色帶、油漆等等。 20 二、目視管理 （二）、目視管理的 5M (5)、測量 你如何檢查流程是否正常運轉(zhuǎn)？量規(guī)上必須清楚的標示出正常的作業(yè)范圍。 物料儲存的位置要標示出來，并且要標明庫存數(shù)量水準及料號。 18 二、目視管理 （二）、目視管理的 5M (2)、機器方面 你如何知道機器正在制造良好品質(zhì)的產(chǎn)品？是否有自動化及防錯裝置，當管理人員看到一部停下來的機器時，我們必須知道為什么，是否是計劃性停機？因換模設置而停機？因品質(zhì)問題而停機？因機器故障而停機？因預防保養(yǎng)而停機？ 潤滑油的液位、更換頻率和潤滑的類別，都必須要標示出來。 ?目視管理就是要將繁瑣的管理讓大家都能夠看得見（看得見的管理）。 ?企業(yè)管理中，強調(diào)各種管理狀態(tài)、管理方法清楚明了，達到“
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1