5s與目視管理超值精華+僅2分(文件)
【正文】 4分 :44February 12, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 06:44:1106:44:1106:44Sunday, February 12, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 85 檢核表 5S檢核表（現(xiàn)場診斷用 ) 項目 檢核項目 配分 得分 改善計劃 整理 （去除不要品 )? 4 ？ 6 、文件架等是否為必要最低限度？ 4 不必要的隔間，而使事務(wù)所視界開闊？ 3 、文件架、通路是否以劃分線來隔開？ 3 小計 20 整頓 ？ 5 （顏色、標帖 ）？ 4 ？ 4 、磁盤片能否馬上 取出？ 5 、書架的管理負責者？ 3 ？，并加以補充之管理？ 4 小計 25 86 項目 檢核項目 配分 得分 改善計劃 清掃 、桌上是否雜亂？ 3 ？ 3 ？ 3 （清掃）的表示？ 3 ？ 3 小計 15 清潔 、灰塵？ 3 ？ 3 ？ 3 ？ 3 ？ 3 小計 15 87 項目 檢核項目 配分 得分 改善計劃 素養(yǎng) （個人）來管理？ 4 、目標管理等是否被目視化？ 4 ？有無過期的公告物？ 3 ，是否以 “ 電話備忘 ” 來 聯(lián)絡(luò)？ 3 、（目的地，回來時間）？ 4 ？ 4 小計 25 合計 100 88 5S 標 語 錄 1 ，上班心情自然好 ，經(jīng)濟又實惠 ，人人正正直直 ，常清掃，環(huán)境整潔一定好 ，你保持，你快樂，我滿足 ，公司形象才會好 ，生產(chǎn)質(zhì)量樣樣好 89 5S 標 語 錄 2 ，工作效率高 ，明日取用仍在位 ，東西定位就好找 . ，工作起來沒煩惱 ，時間花得少 ，質(zhì)量績效會更好 ，沒有失足的煩惱 ，何來成本節(jié)省 90 ，以身作則當前鋒 ，庫存積壓自然少 ，身心愉快效率高 ，達到理想靠你我 ，環(huán)境美化不能遲 . ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 84 ? 檢核要在 5S時間退出后才實施 ? 規(guī)定在 5S實施后才檢核的話，對 5S自然會生成干勁。 ，具體的改善事項也要記入。 81 安 全 ？ ， 維持在可用狀態(tài) ？ 、 消防栓前不可擺放物品 。 ？ 77 清 掃 機器 、 設(shè)備 地面 78 機器、設(shè)備 、 設(shè)備維修保養(yǎng)制度 ？ ？ 保養(yǎng) ？ ， 有無可能配合顏色管理來實施 ？ ？ 、 漏油情形 ？ ？ ？ 79 地 面 道上作業(yè) ？ ？ ？ ？ ？ ？ 80 清 潔 ？ ？ 、 有無改善的方法 ？ （ 地板 、 拖鞋 … ） 防止灰塵 。 73 量測器 ？ ？ 標示校驗的時間及內(nèi)容 ？ 74 材料、零配件 ？ ？ 、 料號有標示于容器上 ？ ？ ？ ？ 75 在制品、半成品 ？ 確實填寫 ？ 、 半成品的放置方式應(yīng)以 “ 平行 ” 或“ 直角 ” 為原則 。 。 （ 如 “ 辦公室 ” ） 69 整 頓 模具 切削工具 作業(yè)工具 量測器 材料 、 零配件 在制品 、 半成品 文件 、 檔案 70 模 具 ？ ？ ？ ？ 、 下模具所需的搬運工具 。 、 測試品參雜一起 。 。 公文、信息 ? 是否有不用或過期的公文、信息任意擺置？ ? 私人文件是否有參雜于一般信息內(nèi)？ ? 下班后是否仍有公文放置于辦公桌上？ ? 公文、信息是否有定期或定時歸檔？ 2 。 、作業(yè)臺下面、墻角等處，擺放 著一些外箱裝的物品、半成品、材料。 ， 例如分厘卡 、 光標尺 、 厚薄規(guī)等 。 清潔 是維持整理、整頓、清掃等３成果 53 清潔推進的方法 5S意義 5S改善的機會 5S的動機 對職場的水平賦于動機 對公司的水平賦于動機 . 54 5S進展里程碑 通路及職場清清楚楚而很舒暢 全盤性的開始 出現(xiàn)改善創(chuàng)意 工具等整整齊齊地回復(fù)到原位 讓我們從現(xiàn)在開始 55 如何進行清潔 成立推行委員會 5S查核 設(shè)計查核表 運行查核 指出問題區(qū)域 采取修正行動 查核及跟催 . 56 素 養(yǎng) (Shitsuke ) 養(yǎng)成「遵守既定事物、紀律」的習(xí)慣。 、灰塵 清掃工程是最高良品率的王牌 種瓜得瓜，骯臟的機器制造出的產(chǎn)品也一定臟 46 清掃推進的方法 ，大家一起來遵行 大家一起來動手，就
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