【正文】 :44:1106:44Feb2312Feb23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 。 ? 不僅是顯示現(xiàn)狀的分數(shù)，也不可忘記評價努力了多少或進步了多少。 ，避免碰傷或撞擊 。 ？ 65 辦公室 1 5S一但開始，不可再中途變得含糊不清。 19 目視管理的應用原則 ?作業(yè)標準必須具備防止錯誤發(fā)生之性質(zhì) ?即使發(fā)生了差錯，必須能夠一看即知 ?錯誤之發(fā)生原因，必須一目了然 ?發(fā)生錯誤處置對策，要一目了然 20 目視管理之著眼點 ?透明化：對狀態(tài)一目了然 ?狀態(tài)的視覺化 ?狀態(tài)的定量化 21 目視管理的評價基準 ?管理項目與管理指標 ?目標值、規(guī)格值、預算值、界限值 ?限度樣本 ?定點照相法 ?水平展開法。不管是誰，都可依標示而針對現(xiàn)狀提出評價。 31 ?標簽 ?潤滑油標簽 ?精度管理標簽 ?年度點檢標簽 ?熱 標簽 ?責任者標示用 ?其他標示用 32 為何無法發(fā)揮改善的功能 欠缺改善的知識 缺乏改善的技巧 無法凝聚改善的共識 . 33 整理 ( Seiri ) 將要的東西 與不要的東西 明確地區(qū)分清楚 , 并將不必要的東西適當處理掉。 、作業(yè)臺下面、墻角等處，擺放 著一些外箱裝的物品、半成品、材料。 、 測試品參雜一起 。 ？ 77 清 掃 機器 、 設備 地面 78 機器、設備 、 設備維修保養(yǎng)制度 ？ ？ 保養(yǎng) ？ ， 有無可能配合顏色管理來實施 ？ ？ 、 漏油情形 ？ ？ ？ 79 地 面 道上作業(yè) ？ ？ ？ ？ ？ ？ 80 清 潔 ？ ？ 、 有無改善的方法 ？ （ 地板 、 拖鞋 … ） 防止灰塵 。 85 檢核表 5S檢核表（現(xiàn)場診斷用 ) 項目 檢核項目 配分 得分 改善計劃 整理 （去除不要品 )? 4 ？ 6 、文件架等是否為必要最低限度？ 4 不必要的隔間，而使事務所視界開闊？ 3 、文件架、通路是否以劃分線來隔開？ 3 小計 20 整頓 ？ 5 （顏色、標帖 ）？ 4 ？ 4 、磁盤片能否馬上 取出？ 5 、書架的管理負責者？ 3 ？，并加以補充之管理？ 4 小計 25 86 項目 檢核項目 配分 得分 改善計劃 清掃 、桌上是否雜亂？ 3 ？ 3 ？ 3 （清掃）的表示？ 3 ？ 3 小計 15 清潔 、灰塵？ 3 ？ 3 ？ 3 ？ 3 ？ 3 小計 15 87 項目 檢核項目 配分 得分 改善計劃 素養(yǎng) （個人）來管理？ 4 、目標管理等是否被目視化？ 4 ？有無過期的公告物？ 3 ，是否以 “ 電話備忘 ” 來 聯(lián)絡？ 3 、（目的地，回來時間）？ 4 ？ 4 小計 25 合計 100 88 5S 標 語 錄 1 ，上班心情自然好 ，經(jīng)濟又實惠 ，人人正正直直 ，常清掃，環(huán)境整潔一定好 ，你保持，你快樂，我滿足 ，公司形象才會好 ，生產(chǎn)質(zhì)量樣樣好 89 5S 標 語 錄 2 ，工作效率高 ，明日取用仍在位 ，東西定位就好找 . ，工作起來沒煩惱 ，時間花得少 ，質(zhì)量績效會更好 ，沒有失足的煩惱 ，何來成本節(jié)省 90 ，以身作則當前鋒 ，庫存積壓自然少 ，身心愉快效率高 ，達到理想靠你我 ，環(huán)境美化不能遲 . ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023年 2月 12日星期日 上午 6時 44分 11秒 06:44: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 上午 6時 44分 11秒 上午 6時 44分 06:44: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 演講完畢，謝謝觀看！ 。 06:44:1106:44:1106:44Sunday, February 12, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 ? 使用時，若有不要的項目或缺乏具體性者，就要加以修正。 ？ ？ 76 文件、檔案 30秒內(nèi)取出為原則 。 、檔案及內(nèi)部管理。 63 地 面 、機器設備。 ? 責任區(qū)標示，可運用不同的顏色來標示。