【正文】 folder and filesOil leakage on the floor plus dirt stain Dust and dirt on machines我們常常會(huì)看到的情況 2：我們常常會(huì)看到的情況 3：Before After什么樣的企業(yè)？l 您愿意呆在哪里？l 現(xiàn)場(chǎng)不好都是因?yàn)閱T工是素質(zhì)差嗎？l 一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)都管不好的企業(yè)，如何讓客戶相信它能制造出高質(zhì)量的產(chǎn)品？l 為什么企業(yè)與企業(yè)差距這么大？怎么辦？5S是什么？實(shí)施 5S的好處對(duì)員工而言 :1. 使您的工作環(huán)境更舒適；2. 使您的工作更方便；3. 使您的工作更安全；4. 使您更容易和周圍的同事交流5. ….享受高品質(zhì)的人生！實(shí)施 5S的好處對(duì)企業(yè)而言 :1. 零 ”更換 ”時(shí)間 — 提高產(chǎn)品的多樣性。5. 零事故 — 提高安全性6. 零停機(jī) — 提高設(shè)備利用率7. 零抱怨 — 提高員工信心和信任更具競(jìng)爭(zhēng)力！實(shí)施 5S的阻力u整理、整頓為什么很重要？u為什么要做清掃，它馬上就又會(huì)臟的？u整理、整頓并不能生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品。目的 ： 騰 出空 間 ，空 間 活用 防止 誤 用、 誤 送 塑造清爽的工作 場(chǎng) 所 要明白 ： 扔掉物品與保存物品同 樣 重要，有決心斷然 處 置不必要的物品。 1 .收到后立即閱讀 2 .整理傳真的順序： —— 注明收到日期 —— 確認(rèn)內(nèi)容 —— 如有必要，抄在記事本上再銷毀 —— 內(nèi)容當(dāng)時(shí)無(wú)法處理，放臨時(shí)紙夾里 —— 有保留價(jià)值的復(fù)印 A4一 .“5S”的內(nèi)容與要求2 .整頓（ SEITON） 把留下的必要用的物品以規(guī)定位置擺放，并放置整齊，加以標(biāo)示。 目的 ： 穩(wěn)定品質(zhì)；減少工業(yè)傷害 要明白 ：這是為高效率完成工作、穩(wěn)定品質(zhì)提供條件。一 .“5S”的內(nèi)容與要求BeforeAfter關(guān)鍵 ：領(lǐng)導(dǎo)者帶頭來(lái)做，要用心來(lái)做，劃分責(zé)任區(qū)， 明角、暗角都要清掃，規(guī)定例行清掃時(shí)間。 、設(shè)備、工具等，下班前應(yīng)作清掃， 上班時(shí)應(yīng)作檢查，緊密銜接。一 .“5S”的內(nèi)容與要求附錄二：公共區(qū)域的清掃 公共區(qū)域的清潔、維護(hù)可體現(xiàn)團(tuán)體的美德。關(guān)鍵 ：領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)常帶頭巡視，上級(jí)關(guān)心下級(jí)才有責(zé)任心； 查結(jié)果、追源頭 。目的 ：培養(yǎng)具有良好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工 。 一 .“5S”的內(nèi)容與要求注意點(diǎn) ： 素養(yǎng)體現(xiàn)在員工的一言一行之中，從大處著眼、從小事做起，做文明員工，樹(shù)立公司的良好形象。一 .“5S”的內(nèi)容與要求一 .提升企業(yè)形象二 .減少浪費(fèi)三 .保障安全四 .推動(dòng)品質(zhì)管理的規(guī)范化進(jìn)程五 .強(qiáng)化員工的歸屬感六 .提高工作效率二 .推行 “5S”的 實(shí) 效There is a strong and clear link between 5S and the operation of the business.Good 5Su Good safety records.u Lower production costs.u Good Quality.u Good workforce morale.u On time delivery to customer.u Assists a JIT operation.Poor 5Su Low workforce morale.u Poor tool and gauging control.u Variable product Quality.u Poor safety record.u Poor equipment reliability.u Long setup times一 .提升企業(yè)形象 1 .整齊潔凈的環(huán)境，能使客戶對(duì)企業(yè)產(chǎn)生信心，容 易吸引顧客。二 .推行 “5S”的 實(shí) 效二 .減少浪費(fèi) 1 .“5S”活動(dòng)可節(jié)省消耗品、用具及原材料。 4 .全員參與 “5S”活動(dòng)，能塑造出優(yōu)良的企業(yè)文化。 。 —— 不了解的人認(rèn)為 “5S‘太簡(jiǎn)單，芝麻小事，沒(méi)什么意義； ——“5S” 既然很簡(jiǎn)單，卻要?jiǎng)趲焺?dòng)眾，有必要嗎？ —— 雖然工作上問(wèn)題多多，但與 “5S”無(wú)關(guān)； —— 工作已經(jīng)夠忙的了，哪有時(shí)間再做 “5S” —— 現(xiàn)在比以前已經(jīng)好很多了，有必要嗎？ —— 就是我想做好，別人呢？ —— 做好了有沒(méi)有好處？ —— 這一系列意識(shí)障礙，應(yīng)事先利用訓(xùn)練機(jī)會(huì)予以消除，才易于推行 “5S”。三 .如何推行 “5S”3 .展開(kāi)文宣造勢(shì)活動(dòng) —— 公司推行 “5S”的目的、目標(biāo)、宣傳口號(hào)、競(jìng)賽辦法 的宣傳活動(dòng) —— 做成標(biāo)語(yǔ)，各部門宣導(dǎo)4 .教育訓(xùn)練 內(nèi)容： ——“5S” 概論 —— 整理、整頓、紅牌子作戰(zhàn) 第一階段 —— 清掃、清潔 ——QC 改善手法 第二階段三 .如何推行 “5S”5 .實(shí)施—— 推行初期可先選擇一個(gè)部門做示范，然后逐次推 廣，活動(dòng)中要與改善的手法結(jié)合—— 活動(dòng)的成果要予以標(biāo)準(zhǔn)化6 .查核—— 利用查核表—— 紅牌子作戰(zhàn)7 .競(jìng)賽—— 擬訂獎(jiǎng)勵(lì)辦法三 .如何推行 “5S”5S活動(dòng)導(dǎo)入程序圖高階主管支持理解目標(biāo)設(shè)定確立推行體制研訂計(jì)劃評(píng)價(jià)制度建立成立推行委員會(huì)文宣、主管教育 示范單位實(shí)施 發(fā) 表檢查與評(píng)價(jià)全公司開(kāi)展宣傳普及全公司設(shè)立目標(biāo)管理示范單位再改善1 .紅 牌作 戰(zhàn)2 .目 視 管理3 .查檢 表四 .“5S”實(shí) 施技巧1 .紅牌作戰(zhàn) 在 “5S”活動(dòng)展開(kāi)的過(guò)程中，紅牌作戰(zhàn)是個(gè)很重 要的活動(dòng)工具之一?！?整頓：將不要的東西貼上 “紅牌 ”。其定義為： “一看便知 ”。 通過(guò)查檢表之定期查核，能得到進(jìn)展情況，若有偏差，則可隨即采取修正措施。 二月 21二月 21Monday, February 08, 2023? 雨中黃葉 樹(shù) ，燈下白 頭 人。 二月 21二月 2112:32:5712:32:57February 08, 2023? 1他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國(guó) 見(jiàn) 青山。 2023/2/8 12:32:5712:32:5708 February 2023? 1做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時(shí) ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點(diǎn)的射 線 向前。 二月 2112:32:5812:32Feb2108Feb21? 1世 間 成事，不求其 絕對(duì)圓滿 ，留一份不足，可得無(wú)限完美。 。 二月 21二月 21Monday, February 08, 2023? 閱讀 一切好 書(shū) 如同和 過(guò) 去最杰出的人 談話 。 勝 人者有力，自 勝 者 強(qiáng) 。 2023/2/8 12:32:5812:32:5808 February 2023? 1一個(gè)人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強(qiáng) 不息。 08 二月 202312:32:58 下午 12:32:58二月 21? 1最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過(guò) 于提升自我。 二月 2112:32:5812:32Feb2108Feb21? 1越是無(wú)能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯(cuò) 兒。 2023/2/8 12:32:5812:32:5808 February 2023? 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 二月 21二月 2112:32:5812:32:58February 08, 2023? 1意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 二月 21二月 21Monday, February 08, 2023? 很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒(méi)有。 。 二月 2112:32:5712:32Feb2108Feb21? 1故人江海 別 ，幾度隔山川。 ——Plan ：擬訂活動(dòng)目標(biāo)，進(jìn)行活動(dòng)計(jì)劃及準(zhǔn)備 ——Do ：執(zhí)行階段，如文宣、訓(xùn)練、實(shí)際執(zhí)行工作 ——Check ：過(guò)程中進(jìn)行查核，如查檢表、紅牌子 ——Action ：采取必要的改進(jìn)措施四 .“5S”實(shí) 施技巧用 PDCA循環(huán)的工作方式開(kāi)展 5S PLAN公司 5S的年度或季度計(jì)劃，包括