5s基礎與實施管理(文件)
【正文】 S的好處？ ? 實施 5S的阻力？ ?什么是整理？ 明確區(qū)別，可用的和不可用的東西，不用者，即撤除之。 未明確任何用途的房間或區(qū)域 靠近出入口的房間 桌子和架子下面 桌子和柜子的抽屜里 在未使用的管理和生產(chǎn)計劃板上 在未進行整理的工具盒（箱）內 ?? ?各人所有的扳手等工具箱 ?小型量具、游標卡尺等用具 ?抹布、手套、油類等消耗品 ?書本、報刊等私用品 ?不用或不能用的設備、大型治具、臺車等 ?未經(jīng)報銷的材料，在制品及廢品之類 ?工作臺下、窗戶邊、柱子下面所堆積的，不能辯別的是合格品還是廢品的 ?看它的臟污即知道多年不動的材料，部品等呆料。 ?文件柜、保管箱、貨架上不用的書本、圖紙等，試驗品及樣品之類。將物品的放置位置固定下來，有利于員工養(yǎng)成良好的工作習慣，便于物品的尋找和管理，提高工作效率。 相同的物品，在包裝方式和數(shù)量上應盡量一致； 設定標準的量具來取量； 設定電高限量基準、安全庫存存量區(qū)隔與標識。 經(jīng)過整理、整頓之后，要用的物品馬上就能準確地取出，但是取出的物品能被正常使用的狀態(tài)下才行，這就是清掃的關鍵所在。清掃也是保養(yǎng)。 不能簡單把清掃看成打掃 ? 清掃并不僅僅是打掃，而是加工制造過程中的重要部分，清掃是用心來做的。不能掃干凈這個地方再弄臟另外一個地方。所以清潔就是把整理。通過制度化來維持成果，使 5S工作不斷縱深發(fā)展。 自覺遵守規(guī)章制度 ? 通過不斷的整理、整頓、清掃、清潔的程序化，大家都養(yǎng)成良好的習慣，人人按照規(guī)章制度來辦事，任何人都嚴格遵守，否則制度將失去意義。 ? 資源支持 讓所有員工有每日開展 5S的時間以及成立 5S小組。 , January 20, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :24:4823:24:48January 20, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 1月 20日星期五 11時 24分 48秒 23:24:4820 January 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 :24:4823:24Jan2320Jan23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 。 , January 20, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強。 2023年 1月 20日星期五 11時 24分 48秒 23:24:4820 January 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 1月 20日星期五 下午 11時 24分 48秒 23:24: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :24:4823:24Jan2320Jan23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 1月 20日星期五 11時 24分 48秒 23:24:4820 January 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :24:4823:24:48January 20, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , January 20, 2023 ? 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 。 :24:4823:24Jan2320Jan23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 ? …… 海報 口號 攝影、攝像 小報 手冊 工廠參觀 5S月 5S地圖 保持良好的秩序 要用的物品 常用物品 就近位置 偶爾用的物品 放在稍遠的地 方 不常用仍有用的物品 另外 放置在指定地點 不要用的物品 沒用的物品 馬上處理掉 有潛在使用價值的物品 放在要用的地方 要求特殊處理的物品 用可靠低成本的處理方
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