5s管理與實施技巧(ppt 43頁)(文件)
【正文】 場 所 責(zé) 任 人 發(fā) 行日 要求完成日 問題 描述： 對 策 說 明： 部 門印 5S委 員 會印 5S推行委 員 會制No： 部 門： 34考核制度? 確認檢查表? 考評表 個人考核 部門考核 公司考核35看板管理運用告示板、電子顯示屏，將管理項目、通知、表 單 …… 公布于眾。 ，精度高。 簡約 ：即各種視覺顯示信號應(yīng)易懂，一目了然。28「目視管理」 目視管理是利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，達到提高勞動生產(chǎn)率目的的一種管理方式。 推動各種精神提升活動（晨會、禮貌運動等）素養(yǎng)素養(yǎng) (SHITSUKE)員工的素養(yǎng)代表企業(yè)的前途和形象19 有利于團隊精神的建設(shè) 能產(chǎn)生良好的精神面貌 培養(yǎng)全員的文明禮貌習(xí)慣 提高干部自身水平 （表達能力、溝通能力） 提高工作布置效率 養(yǎng)成遵守規(guī)定的習(xí)慣晨會的六大好處20晨會的基本程序 :? 全對集合? 禮貌用語互相問候? 了解上班的工作情況? 說明今天的工作計劃? 強調(diào)質(zhì)量 \安全等注意事項? 禮貌用語21早上好！辛苦啦！對不起！謝謝！請！習(xí)慣的形成22規(guī)范現(xiàn)場的人與物規(guī)范徹底遵守執(zhí)行養(yǎng)成 良好的習(xí)慣培養(yǎng)出職業(yè)素養(yǎng) 通過形式 （ 地上做標(biāo)識與劃線 ） 按形式去執(zhí)行（ 按指定要求去做 ）變成行為習(xí)慣（ 自覺遵守 ）養(yǎng)成職業(yè)素養(yǎng)（ 成為素養(yǎng) ） 職業(yè)素養(yǎng)養(yǎng)成的過程形式形式 行事行事 習(xí)慣習(xí)慣 素養(yǎng)素養(yǎng)23“人造環(huán)境，環(huán)境育人 ”。 制訂服裝、儀容、識別證標(biāo)準(zhǔn)含義素養(yǎng)的四級要求：? 讓 員工遵守規(guī)章制度；? 培養(yǎng)良好素質(zhì)和習(xí)慣的人才；? 鑄造團隊精神。 制訂目視管理實施辦法? 成為習(xí)慣和制度；? 是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)； ? 企業(yè)文化開始形成。 調(diào)查污染源 ,予以杜絕或隔離10● 三定： 定點 (確定擺放的位置 )、 定量 (確定最大庫存 \安全庫存 )、 定容 (選擇合理的容器 )● 三要素：場所 (將整理之后騰出來的空間重新規(guī)劃 )、 方法 (根據(jù)物品的使用頻率、用途、功能、形 態(tài)、形狀、大小、重量等因素確定擺放的 辦法，如平放、豎放、掛放、堆放、吊 放 ……) 、 標(biāo)識 (用標(biāo)簽說明物品的位置、名稱、數(shù)量、種 類、用途、責(zé)任人 ……) 整頓中的三定、三要素11規(guī)劃線標(biāo)準(zhǔn)廠區(qū)外 :車間主通道 :車間輔通道 :區(qū)域線 :定位線 :消防器材等 :12實戰(zhàn)要點： ?前一步驟整理的工作要落實 ?流程布置 ,確定放置場所 ?規(guī)定放置方法 ?劃線定位 ?場所、物品標(biāo)識13 (S
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