5s管理與實施技巧(ppt43頁)(編輯修改稿)
2025-02-27 16:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 上班的工作情況? 說明今天的工作計劃? 強調(diào)質(zhì)量 \安全等注意事項? 禮貌用語21早上好！辛苦啦！對不起！謝謝！請！習(xí)慣的形成22規(guī)范現(xiàn)場的人與物規(guī)范徹底遵守執(zhí)行養(yǎng)成 良好的習(xí)慣培養(yǎng)出職業(yè)素養(yǎng) 通過形式 （ 地上做標(biāo)識與劃線 ） 按形式去執(zhí)行（ 按指定要求去做 ）變成行為習(xí)慣（ 自覺遵守 ）養(yǎng)成職業(yè)素養(yǎng)（ 成為素養(yǎng) ） 職業(yè)素養(yǎng)養(yǎng)成的過程形式形式 行事行事 習(xí)慣習(xí)慣 素養(yǎng)素養(yǎng)23“人造環(huán)境，環(huán)境育人 ”。? 用 5S管理的手段和方法來規(guī)范現(xiàn)場，通過員工認(rèn)認(rèn)真真地對待工作中的每一件 “小事 ”，培養(yǎng)事事研究，不斷改善的職業(yè)素養(yǎng)；通過規(guī)范現(xiàn)場來養(yǎng)育遵守集體規(guī)定的習(xí)慣。24? 5S只有起點，沒有終點，也就是沒有最好，只有更好！? 長期堅持與提高 5S管理水平，員工就會 “革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣 ”。25提高素養(yǎng)，達到 “高水平 ”? 低水平： 有人丟，沒有撿? 中水平： 有人丟，有人撿? 高水平： 沒人丟，有人撿 265S管理實施技巧? 定點攝影? 目視管理（行跡管理）? 查核表（確認(rèn)表、考評表）? 紅牌作戰(zhàn)? 看板管理 27定點攝影 5S活動的一種宣傳推廣方法，選取具有代表性 的工作現(xiàn)場，在治理前、治理中、治理后，進行連續(xù)攝影，展示出來，讓大家通過對比直觀地看到成果，進行自我激勵，并方便大家向做得好的地方、好的方法學(xué)習(xí)，達到共同提高。28「目視管理」 目視管理是利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，達到提高勞動生產(chǎn)率目的的一種管理方式。比如，將一般物品區(qū)涂成 黃色 ；將合格品區(qū)全部涂成綠色 ；將廢品區(qū)的地面分區(qū)線畫成 紅色 ；在男廁所的門上畫一個叼著煙斗的頭像 。紅燈停 ,綠燈行等等 ……以視覺信號為基本手段，以公開化為基本原則，盡可能將管理者的要求和意圖讓大家都看得見，借以推動自主管理、自我控制。29「目視管理」的優(yōu)點 目視管理的優(yōu)點 目視管理形象直觀，有利于提高工作效率 目視管理透明度高，便于現(xiàn)場人員互相監(jiān)督， 發(fā)揮激勵作用 目視管理有利于產(chǎn)生良好的生理和心理效應(yīng) 30「目視管理」推行的基本要求 推行目視管理，應(yīng)做到的基本要求是： 統(tǒng)一、簡約、鮮明、實用、嚴(yán)格 統(tǒng)一 ：即目視管理要實行標(biāo)準(zhǔn)化，消除五花八門的雜亂現(xiàn)象。 簡約 ：即各種視覺顯示信號應(yīng)易懂，一目了然。 鮮明 ：即各種視覺顯示信號要清晰，位置適宜，現(xiàn)場人員都 能看得見、看得清。 實用 ：即不擺花架子，少花錢、多辦事，講究實效。嚴(yán)格 ：即現(xiàn)場所有人員都必須嚴(yán)格遵守和執(zhí)行有關(guān)規(guī)定 31目視管理的要點 ： （正常還是異常）。 ，精度高。 。目視管理的 3級水準(zhǔn) ： 初級：有表示，能明白現(xiàn)在的狀況。 中級：誰都能判斷良否。 高級：管理方法（異常處置等）都列明32目的：發(fā)行 找出現(xiàn)場存在的問題解決已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的問題實施檢查問題的落實情況回收總結(jié) 統(tǒng)計、分析、標(biāo)準(zhǔn)化紅 牌 作 戰(zhàn)33
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