【文章內(nèi)容簡介】 不合格材料與合格材 料保管在同一個材料架上， 出現(xiàn)再出庫的情況等現(xiàn)象。 5S管理的直接效果 推行5S后，效率高了吧？ 的確快多了！ 不推行 5S管理的企業(yè)和工作場所： ﹡ 即使是老顧客也會對產(chǎn)品的品質(zhì)感到不放心。 ﹡ 會遭到鄰居的白眼。 ﹡ 員工不愛惜企業(yè)的財產(chǎn)，不熱愛企業(yè)，優(yōu)秀員工流失。 重點提示 (a)促進銷售活動 推行 5S管理的工廠： ﹡ 廠房清潔，獲得客戶的 稱贊 ﹡ 使客戶對產(chǎn)品的品質(zhì)感到 放心 ﹡ 在客戶中的信用得到提高 ﹡ 別人來參觀學習的機會增 多，與本地、本市的關(guān)系 良好。 13. 5S管理的間接效果 貴公司未推行 5S管理 —我擔心！ 簽吧！？ 重點提示 (b)5S管理是企業(yè)管理晴雨表 5S管理是公司管理水準的 晴雨表，晴雨表本來是表示 氣壓計和晴雨計，有時可以 用來表示事物的狀態(tài)和程度 的標準，這里比喻 5S管理顯 示工廠的管理水準。 5S管理的間接效果 重點解說 推行 5S管理的企業(yè)： ﹡ 企業(yè)的問題能浮現(xiàn)出來， 可以明確什么問題應該解決 ﹡ 對策與效果的關(guān)系清楚明了 ﹡ 產(chǎn)品品質(zhì)優(yōu)良 ﹡ 半成品減少 ﹡ 能在約定期限內(nèi)交貨 另一方面，不推行 5S管理的 企業(yè)和工作場所。 ﹡ 不知道工作應該怎么做才好。 ﹡ 不能提高管理水準。 另一方面，沒有推行 5S管理的企業(yè)和工作場所，卻是： ﹡ 員工覺得機器、工具等都是上面發(fā)下來的東西，如果沒有又可以現(xiàn)申請。 ﹡ 只做自己范圍的內(nèi)的工作，不關(guān)心通道、模型放置區(qū)、工具架等范圍 。 重點提示 (c)倡導全體員工參加的改 革意識 在推行 5S管理的過程中，全 體員工能夠：： ﹡ 清楚認識到自己的任務 ﹡ 愛護自己所負責的區(qū)域、 機器、工具。 ﹡ 與他人保持正當?shù)母偁? ﹡ 開始用心在自己的工作上 下功夫。 5S管理的間接效果 又沒有叫我做 你怎么不把這件事做了？ 另一方面，未推行 5S管理的企業(yè)和工作場所，卻是： ﹡ 即使出現(xiàn)問題，也不能的到發(fā)生 該問題的原因。 ﹡ 員工不會在創(chuàng)意上下功夫。 重點提示 (d)成為改革現(xiàn)場的起點 5S管理是： ﹡ 可以在任何人中開始推行 ﹡ 可以從任何對象開始推行 ﹡ 任何時候都可以開始推行 ﹡ 只要開始推行 5S運動，就 能從他人處得到贊揚。 ﹡ 只要開始行動，就能得到 相應的效果。 5S管理的間接效果 出問題了怎么辦？ 出問題是難免的，關(guān)鍵是找出原因才好對癥下藥？ 另一方面，未推行 5S管理的企業(yè)和工作場所，卻是： ﹡ 只做分配給自己的工作。 ﹡ 沒有爽快的心情，缺乏充實感和滿足感。 重點提示 (e)使員工產(chǎn)生自尊的信念 推行 5S管理后： ﹡ 員工心情爽快 ﹡ 可以得到他人的信賴 ﹡ 員工開始熱愛自己的工作 場所 ﹡ 員工感到充實 ﹡ 員工感覺滿足 5S管理的間接效果 我為我能在這兒工作感到自豪？ 現(xiàn)在不錯嘛，真為你感到高興！ 重點提示 (f)提高工廠的信譽 推行 5S管理后： ﹡ 員工開始喜歡在這個工廠里工作。 ﹡ 可以驕傲地向新員工介紹自己的工廠 ﹡ 可以向自己的家人介紹自己的工廠。 ﹡ 工廠可以接待兄弟工廠（公司）來參觀學習。 ﹡ 口碑很好。 另一方面，未推行的企業(yè)是： ﹡ 即使接待參觀學習，也得不到好印象。 ﹡ 形象灰暗。 5S管理的間接效果 程序篇 葡萄樹下小蝸牛，一步一步爬上來。 重點提示 程序，其實是一個簡單的概 念，而難得的是在操作上。 5S管理的程序具體是： ﹡ 審核 ﹡ 修正 ﹡ 再審核 ﹡ 再修正 14. 5S管理的程序 表 1 5S運動審核標準及評估表 負責人： 記錄： 年 月 日 評估對像 評估項目 評分 5 4 3 2 1 工作場所 工作臺、工具架、地板上是否放有不必要的物品？ 物品是否堆放在會影響工作的地方？或堆放在通道，是否影響通行？ 物品是否散亂堆放？是否倒置堆放？ 物品是否放在滅火器或配電箱前？ 是否到處都有垃圾和碎屑？ 掃除后，是否能保持清潔？ 工具 是否保持隨時可用的狀態(tài)？ 是否有破損、污損的跡象？ 是否放有不必要的物品？ 保管位置是否容易區(qū)分？ 使用后是否按工具和器具類分熾放置？ 工具架上的工具箱是否整頓良好？ 器具、 備用品 個人使用的物品與公用物品是否混淆不清？ 公用物品的放置與使用規(guī)則是否明確？什么東西放什么場所是否有標志？ 關(guān)于種類、數(shù)量方面，是否保管有不必要的物品和多余物品？ 保管和保存的負責人是否確定？ 使用后是否恢復原來的狀態(tài)？ 是否保持清潔的狀態(tài)？ 是否保持隨時能取用的狀態(tài)？ 評估對像 評估項目 評分 5 4 3 2 1 標 志 是否貼有過期的廣告？ 標志是否有不清潔而看不清楚的現(xiàn)象？是否有被架子等擋住不容易看見？ 是否有內(nèi)容與該場所不相符的標志？ 通道與工作區(qū)域是否明確的分界線？ 消防栓前是否確保有足夠進行消防活動的空間？ 通 道 通道是否用白線標志出來？ 通道的路面上是否很滑，容易使人摔倒？ 不得不在通道上工作時，是否有必要的標志？ 通道的路面上是否堆放有物品？ 倉 庫 作廢的日期是否明確（文件）？ 保管、保存場所是否容易區(qū)分？ 管理負責人是否確定？ 是否保持隨時能取出，隨時可用的狀態(tài)？ 是否有不屬于該場所放置的物品？ 通道上和架子的周圍是否放有物品？ 不必要的物品是否得到妥善的處理？ 保管架、工作臺、梯子、踏板、踏腳等備用品是否保持正常狀態(tài) /或破損？ 是否有個人的物品混淆其中？是否標明保管有什么物品？ 保存、保管物品的調(diào)換、重新整理的時間和負責人是否確定？ 合計 評分計算 ： （ 5□+4 □+3 □+2 □+1□）＊ 2/評估項目數(shù) = 注 5S中做得不夠好的項目，在欄內(nèi)打 √。 注 5個階段，請在欄內(nèi)打 √ . 表 2 5S運動審核基準（制造） 活 動 項 目 分數(shù) .基準 1 2 3 4 5 整 頓 工作 臺下 堆滿了零件和材料等 放有零件、材料和私人物品 沒放不必要的物品，但很