【總結(jié)】LITEONGROUP1如何改善公司體質(zhì)與企業(yè)文化SMLinCorporateCQODate:Feb-21-2023LITEONGROUP2組織老化的一些徵兆:?過去成功所創(chuàng)造的資源,隱藏了績效低落與組織生命力逐漸衰落的事實(shí)。?多角化經(jīng)營的失焦
2025-02-11 13:47
【總結(jié)】TPM實(shí)務(wù)——改善生產(chǎn)管理的利器?推行改革,就要給每個(gè)人換腦,如果不換腦就要換人。——鄧小平第1講TPM的基本概念問題一:何為TPM?TPM與5S關(guān)系為何?一、TPM的定義和歷史1、生產(chǎn)保養(yǎng)的歷史事后保養(yǎng)時(shí)代
2025-03-13 17:23
【總結(jié)】現(xiàn)代企業(yè)管理第一節(jié)企業(yè)管理的概念及職能概括來說,企業(yè)管理就是按照企業(yè)發(fā)展的客觀規(guī)律,合理組織企業(yè)內(nèi)部的各種生產(chǎn)要素,以適應(yīng)外部環(huán)境的變化,使企業(yè)全部生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)按規(guī)定的目標(biāo)進(jìn)行的過程。一、企業(yè)管理的概念第一節(jié)企業(yè)管理的概念及職能這一定義包括以下幾個(gè)方面含義:第一,企業(yè)管理
2025-02-23 11:58
【總結(jié)】QCC品管圈活動(dòng)——質(zhì)量改善的利器!BlueMoonCo.,Ltd.GuangzhouBlueMoonCo.,Ltd.主要內(nèi)容:?QCC的定義?QCC的作用?QCC的種類?QCC的建立程序?QCC實(shí)施的工具GuangzhouBlueMoonCo.,Ltd.注意及要求:
2025-02-13 20:22
【總結(jié)】5S管理與企業(yè)體質(zhì)改善華天謀?前言?總論篇?效果篇?程序篇?運(yùn)用篇?案例篇前言?有時(shí)要做一件事,找工具的時(shí)間大大超過做這件事情的本身所需要的時(shí)間。比如…?不少企業(yè)的機(jī)修車間經(jīng)常是一篇狼藉,各種工具亂七八糟地堆放在一起,一旦需要某個(gè)型號(hào)的扳手,便不得不費(fèi)一番折騰才能找到,結(jié)果只
2025-03-12 23:03
【總結(jié)】關(guān)于改善企業(yè)管理的三十二條思想 一、培訓(xùn)應(yīng)是有需求(個(gè)人或者組織需求)才培訓(xùn),培訓(xùn)要注意差異化和培訓(xùn)效果,“有付出,沒有收益”的事情,只有不懂經(jīng)營管理的人才會(huì)干?! 《?、培訓(xùn)不能僅僅因?yàn)橛匈M(fèi)用預(yù)算,應(yīng)該統(tǒng)籌安排,兼顧企業(yè)與個(gè)人的長遠(yuǎn)?! ∪⑴嘤?xùn)可采取公司和個(gè)人各承擔(dān)一半的方式,因?yàn)閾?dān)任某職位,必須具備相應(yīng)資格和能力,因此個(gè)人一定要承擔(dān)費(fèi)用,然后才能享受
2025-04-07 21:38
【總結(jié)】品質(zhì)管理體系整改方案品質(zhì)管理體系導(dǎo)入目的:控制品質(zhì),降低生產(chǎn)成本;滿足市場(chǎng)需求;滿足客戶需求;提升企業(yè)形象。品質(zhì)體系改善方案執(zhí)行利弊分析:好處:1、可以從源頭進(jìn)行控制,確保來料品質(zhì);2、可以減少IQC檢驗(yàn)成本。(每月可節(jié)省4萬元以上)3、可以控制制程品質(zhì),提升良品率,降低報(bào)廢率,每月
2025-08-05 01:19
【總結(jié)】現(xiàn)場(chǎng)管理與改善1目錄一、引言二、現(xiàn)場(chǎng)管理的主要工作內(nèi)容三、人員管理四、物料管理五、品質(zhì)管理六、環(huán)境管理七、信息管理八、流程管理2海爾總裁張瑞敏關(guān)于人的品質(zhì)有一段精彩的論述:“如果訓(xùn)練一個(gè)日本人,讓他每天擦六遍桌子,他一定會(huì)這樣做;而一個(gè)中國人開始會(huì)擦六遍,慢慢覺得
2025-03-12 23:08
【總結(jié)】生產(chǎn)管理研修班專用培訓(xùn)教材中企騰飛國際教育集團(tuán)生產(chǎn)管理研修班專用培訓(xùn)教材講師:張小強(qiáng)突破瓶頸突破瓶頸-工作改善利器工作改善利器工業(yè)工程(IE)效率改善與流程優(yōu)化利器生產(chǎn)管理研修班專用培訓(xùn)教材《《探索企業(yè)下階段的生產(chǎn)模式探索企業(yè)下階段的生產(chǎn)模式》》??!《《精細(xì)化與精益生產(chǎn)的定位精細(xì)化與精益生產(chǎn)的定位》》??!生產(chǎn)管理研修班專用培訓(xùn)
2025-01-12 14:57
【總結(jié)】現(xiàn)場(chǎng)管理十大利器本講座的目的1、在短期內(nèi)掌握大量的生產(chǎn)管理技巧和方法,抓住問題的關(guān)鍵找出切實(shí)可行的措施的方法。2、學(xué)習(xí)和使用這些方法將使你縮短生產(chǎn)周期,實(shí)現(xiàn)時(shí)間和費(fèi)用的優(yōu)化,降低庫存和生產(chǎn)成本。3、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,提高執(zhí)行力,在文明生產(chǎn)方面前進(jìn)一步。4、使你學(xué)會(huì)不用增添設(shè)備、不用人、財(cái)
2025-02-16 13:59
【總結(jié)】徐明達(dá)本講座的目的1、在短期內(nèi)掌握大量的生產(chǎn)管理技巧和方法,抓住問題的關(guān)鍵找出切實(shí)可行的措施的方法。2、學(xué)習(xí)和使用這些方法將使你縮短生產(chǎn)周期,實(shí)現(xiàn)時(shí)間和費(fèi)用的優(yōu)化,降低庫存和生產(chǎn)成本。3、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,提高執(zhí)行力,在文明生產(chǎn)方面前進(jìn)一步。4、使你學(xué)會(huì)不用增添設(shè)備、不用人、財(cái)、
2025-02-16 13:51
2025-02-16 14:11
2025-02-15 16:57
【總結(jié)】現(xiàn)代企業(yè)管理方法第一章導(dǎo)論第一節(jié)管理概念及特征?管理和管理者管理是一定組織中的管理者,通過實(shí)施計(jì)劃、組織、人員配備、領(lǐng)導(dǎo)、控制等職能來協(xié)調(diào)、配置組織資源和活動(dòng),進(jìn)而更有效的實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過程。管理者是組織中從事管理工作的人。?管理的特征科學(xué)性;藝術(shù)性;權(quán)變性;系統(tǒng)性第二節(jié)管理的職能?
2025-02-23 11:55
【總結(jié)】第二章企業(yè)管理概論第一節(jié)現(xiàn)代企業(yè)管理第二節(jié)現(xiàn)代企業(yè)管理體系與機(jī)制管理定義:泰勒的定義:赫伯特西蒙的定義:法約爾的定義:美國商學(xué)院的定義我們的定義:管理是對(duì)組織的有限資源進(jìn)行有效配置,以達(dá)成組織既定目標(biāo)與責(zé)任的動(dòng)態(tài)創(chuàng)造性活動(dòng)。核心在于對(duì)現(xiàn)實(shí)資源的有效配置(是一個(gè)動(dòng)態(tài)活動(dòng)過程,有目標(biāo),有成本與收益的比較即投
2025-01-18 11:06