企業(yè)實(shí)施5s管理與體質(zhì)改善ppt56頁)(編輯修改稿)
2025-03-30 23:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 管理的直接效果 怎么機(jī)器又出故障了！ ? 重點(diǎn)提示 (C)減少經(jīng)費(fèi) 透過推行 5S管理，可以減 少經(jīng)費(fèi)，所謂經(jīng)費(fèi)就是： ﹡ 工具 ﹡ 文具用品 ﹡ 保養(yǎng)機(jī)器所需的潤滑油等 ﹡ 其他一定金額以下的各種 物品等所需的費(fèi)用。 在明確改革前一定期間內(nèi)經(jīng) 費(fèi)總額的基礎(chǔ)上，與推行 5S 后所需費(fèi)用進(jìn)行比較。 5S管理的直接效果 重點(diǎn)提示 (d)提高勞動生產(chǎn)率 透過推行 5S管理，可以提高 勞動生產(chǎn)率。分析工廠內(nèi)工 人的勞動，他們的勞動包括： ﹡ 尋找 ﹡ 搬運(yùn) ﹡ 商量 ﹡ 等待材料 ﹡ 等待指示 這些都是創(chuàng)造價值低的多余 動作，如果減少這些多余動 作，就可以提高生產(chǎn)率。 ? 重點(diǎn)提示 (e)減少搬運(yùn)時間 透過推行 5S管理，可以減 少搬運(yùn)時間。觀察后發(fā)現(xiàn)工 廠里有： ﹡ 物品直接堆放在地板上 ﹡ 物品散亂堆放 ﹡ 物品上沒有標(biāo)志 ﹡ 搬運(yùn)距離很長 等現(xiàn)象。 5S管理的直接效果 重點(diǎn)解說 搬運(yùn)工作是不能創(chuàng)造價值的運(yùn)作， 也可能是造成產(chǎn)品品質(zhì)下降的原 因之一，所以應(yīng)該盡量減少搬運(yùn) 工作。在明確改革前應(yīng)在： ﹡ 所需搬運(yùn)工的數(shù)量 ﹡ 搬運(yùn)時間 ﹡ 搬運(yùn)距離 等情況的基礎(chǔ)上，與推行 5S管 理后的搬運(yùn)工的數(shù)量、搬運(yùn)距離 進(jìn)行比較。 在明確改善前的： ﹡ 倉庫所需員工數(shù)量 ﹡ 材料出庫時間 ﹡ 材料搬運(yùn)距離等情況，與推行 5S管理后的倉庫所需員工數(shù)量、材料出庫時間、材料搬運(yùn)時間進(jìn)行比較 。 ? 重點(diǎn)提示 (f)縮短材料出庫時間 透過推行 5S管理，可以縮短 材料出庫時間。工廠里也許 會有： ﹡ 材料堆放在倉庫里的盡頭， 出庫需要很長時間 ﹡ 材料、零件等沒有名稱、零 件編號等標(biāo)志，出庫時逐一 對照，需要花費(fèi)很長時間 ﹡ 返回的不合格材料與合格材 料保管在同一個材料架上， 出現(xiàn)再出庫的情況等現(xiàn)象。 5S管理的直接效果 推行5S后，效率高了吧？ 的確快多了！ 不推行 5S管理的企業(yè)和工作場所： ﹡ 即使是老顧客也會對產(chǎn)品的品質(zhì)感到不放心。 ﹡ 會遭到鄰居的白眼。 ﹡ 員工不愛惜企業(yè)的財(cái)產(chǎn)，不熱愛企業(yè)，優(yōu)秀員工流失。 ? 重點(diǎn)提示 (a)促進(jìn)銷售活動 推行 5S管理的工廠： ﹡ 廠房清潔，獲得客戶的 稱贊 ﹡ 使客戶對產(chǎn)品的品質(zhì)感到 放心 ﹡ 在客戶中的信用得到提高 ﹡ 別人來參觀學(xué)習(xí)的機(jī)會增 多，與本地、本市的關(guān)系 良好。 13. 5S管理的間接效果 貴公司未推行 5S管理 —我擔(dān)心！ 簽吧！？ ? 重點(diǎn)提示 (b)5S管理是企業(yè)管理晴雨表 5S管理是公司管理水準(zhǔn)的 晴雨表，晴雨表本來是表示 氣壓計(jì)和晴雨計(jì)，有時可以 用來表示事物的狀態(tài)和程度 的標(biāo)準(zhǔn)，這里比喻 5S管理顯 示工廠的管理水準(zhǔn)。 5S管理的間接效果 重點(diǎn)解說 推行 5S管理的企業(yè)： ﹡ 企業(yè)的問題能浮現(xiàn)出來， 可以明確什么問題應(yīng)該解決 ﹡ 對策與效果的關(guān)系清楚明了 ﹡ 產(chǎn)品品質(zhì)優(yōu)良 ﹡ 半成品減少 ﹡ 能在約定期限內(nèi)交貨 另一方面，不推行 5S管理的 企業(yè)和工作場所。 ﹡ 不知道工作應(yīng)該怎么做才好。 ﹡ 不能提高管理水準(zhǔn)。 另一方面，沒有推行 5S管理的企業(yè)和工作場所，卻是： ﹡ 員工覺得機(jī)器、工具等都是上面發(fā)下來的東西，如果沒有又可以現(xiàn)申請。 ﹡ 只做自己范圍的內(nèi)的工作，不關(guān)心通道、模型放置區(qū)、工具架等范圍 。 ? 重點(diǎn)提示 (c)倡導(dǎo)全體員工參加的改 革意識 在推行 5S管理的過程中，全 體員工能夠：： ﹡ 清楚認(rèn)識到自己的任務(wù) ﹡ 愛護(hù)自己所負(fù)責(zé)的區(qū)域、 機(jī)器、工具。 ﹡ 與他人保持正當(dāng)?shù)母偁? ﹡ 開始用心在自己的工作上 下功夫。 5S管理的間接效果 又沒有叫我做 你怎么不把這件事做了？ 另一方面，未推行 5S管理的企業(yè)和工作場所，卻是： ﹡ 即使出現(xiàn)問題，也不能的到發(fā)生 該問題的原因。 ﹡ 員工不會在創(chuàng)意上下功夫。 ? 重點(diǎn)提示 (d)成為改革現(xiàn)場的起點(diǎn) 5S管理是： ﹡ 可以在任何人中開始推行 ﹡ 可以從任何對象開始推行 ﹡ 任何時候都可以開始推行 ﹡ 只要開始推行 5S運(yùn)動，就 能從他人處得到贊揚(yáng)。 ﹡ 只要開始行動，就能得到 相應(yīng)的效果。 5S管理的間接效果 出問題了怎么辦？ 出問題是難免的，關(guān)鍵是找出原因才好對癥下藥？ 另一方面，未推行 5S管理的企業(yè)和工作場所，卻是： ﹡ 只做分配給自己的工作。 ﹡ 沒有爽快的心情，缺乏充實(shí)感和滿足感。 ? 重點(diǎn)提示 (e)使員工產(chǎn)生自尊的信念 推行 5S管理后： ﹡ 員工心情爽快 ﹡ 可以得到他人的信賴 ﹡ 員工開始熱愛自己的工作 場所 ﹡ 員工感到充實(shí) ﹡ 員工感覺滿足 5S管理的間接效果 我為我能在這兒工作感到自豪？ 現(xiàn)在不錯嘛，真為你感到高興！ ? 重點(diǎn)提示 (f)提高工廠的信譽(yù) 推行 5S管理后： ﹡ 員工開始喜歡在這個工廠里工作。 ﹡ 可以驕傲地向新員工介紹自己的工廠
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