企業(yè)5s管理的實(shí)施概念(ppt48頁)(編輯修改稿)
2025-03-31 19:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 要點(diǎn) — 整理 ? 區(qū)分不要品、不急品和必要品 3種使用狀態(tài) ? 不要品要當(dāng)機(jī)立斷處理掉 ? 決定丟棄場所，注意廢棄物分類放置 ? 整理要有決心，這是 5S的第一步 5S的要點(diǎn) — 整頓 ? 經(jīng)常處于整齊的狀態(tài)，一目了然 ? 必要的東西要做到“容易識(shí)別、容易取放、立即可用” ? 規(guī)定“標(biāo)識(shí)的方法，保管方法及保管前的處理方法” ? 必要的東西也要限量 ? 整頓是提升效率的基礎(chǔ) 5S的要點(diǎn) — 清掃 ? 打掃干凈，完全清除不潔物，使東西容易看清 ? 點(diǎn)檢中可提早發(fā)現(xiàn)不良品和異常，維持“應(yīng)該保持的樣子” ? 不僅要點(diǎn)檢物品，而且要點(diǎn)檢“每日的工作” ? 清掃是提交品質(zhì)的關(guān)鍵 5S的要點(diǎn) — 清潔 ? 維持一眼就可發(fā)現(xiàn)異常的狀態(tài) ? 標(biāo)識(shí)要好看，盡量規(guī)范（大小、顏色、位置等要規(guī)定），一目了然 ? 整潔的衣著（衛(wèi)生上、安全上、品質(zhì)上、生產(chǎn)性上要求） ? 清潔是維持上面 3S的成果 5S的要點(diǎn) — 教養(yǎng) 基本定義：遵紀(jì)守規(guī)，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。 延伸定義：自我要求、自我管理、貫徹發(fā)自內(nèi)心的 5S。 工作要領(lǐng)：守時(shí)間、守標(biāo)準(zhǔn)、守規(guī)定。 5S的要點(diǎn) — 教養(yǎng) ? 養(yǎng)成一旦定下來的事，就嚴(yán)格遵照執(zhí)行的好習(xí)慣 ? 因個(gè)人失誤而引起的事端，須抱有負(fù)責(zé)任的態(tài)度 ? 注重禮儀，營造良好的工作氣氛 ? 不能按規(guī)定完成工作時(shí)，馬上報(bào)告上司，聽從其指示 ? 教養(yǎng)是實(shí)施 5S的前提條件 5S活動(dòng)程序 如何推行 5S？ — 1 摒棄推行 5S的一些不良想法： ? 5S實(shí)在太簡單，不可能有效果； ? 我們的問題不在 5S； ? 工作已經(jīng)很忙了，那里可能有時(shí)間去做 5S？ ? 在有空時(shí)做做 5S是可以； ? 作好了 5S對我有什么好處呢？ ? 可以做，但只可以在上班時(shí)間做； ? 發(fā)現(xiàn)問題又要我想辦法解決，我才不干呢！ 如何推行 5S？ — 2 ? 成立推行委員會(huì)，制定各級人員的職責(zé)。 ? 劃分區(qū)域，明確各部門的責(zé)任區(qū)域（特別注意公共區(qū)域的劃分）。 如何推行 5S？ — 3 導(dǎo)入期： ? 高階主管宣誓推進(jìn) 5S的決心； ? 主要干部的 5S教育訓(xùn)練； ? 5S活動(dòng)骨干的訓(xùn)練； ? 5S活動(dòng)計(jì)劃制定； ? 進(jìn)行營造氣氛、標(biāo)語、口號宣傳。 ? 對工場進(jìn)行一次徹底大檢查； ? 第一次檢查改善后再進(jìn)行一次總檢點(diǎn)，將發(fā)現(xiàn)問題點(diǎn)拍照暴光。 如何推行 5S？ — 4 扎根期： ? 5S自主活動(dòng)與 PDCA教育； ? 第二次大檢查暴光的問題的改善； ? 進(jìn)行第三次大掃除、總檢點(diǎn)、問題點(diǎn)暴光； ? 維持成果，貫徹遵守； ? 養(yǎng)成習(xí)慣； ? 成果整理發(fā)布，活動(dòng)評價(jià)； ? 總檢討（總結(jié)）。 如何推行 5S？ — 5 固定期： ? 5S推行委員會(huì)將全公司統(tǒng)一的項(xiàng)目制定成制度或規(guī)定，各分組自行制定本活動(dòng)部門的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。匯總成冊。 ? 依規(guī)定實(shí)施，定期到現(xiàn)場進(jìn)行檢查評價(jià)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)改善； ? 展開自主活動(dòng)，使之成為員工生活工作的一部分并養(yǎng)成永遠(yuǎn)改善的決心。 5S實(shí)施步驟（一字真經(jīng)） ①一套文具 /工具 ②一個(gè)地點(diǎn) ③一份文件 ④一份記錄 ⑤一小時(shí)會(huì)
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