5s管理活動的概念與要素(ppt51頁)(編輯修改稿)
2025-03-01 15:59 本頁面
【文章內容簡介】 品的品質也不講 究。 ，易生故障，影響使用壽命及機器精度，進而影響設備使用效率，并使品質無法提高 . ，增加修理成本 。 備注： 。 . . . 不良現(xiàn)象 (4): 原材料、半成品、成品、待修品、不合格品等隨 意擺放。 產生對應不良效果： . b.“尋找”花時間。 ，易造成堆積，呆料。 。 備注： 分門別類 整頓、標示、系統(tǒng)存數。 不良現(xiàn)象（ 5）： 工裝夾具、量具等雜亂放置 產生對應不良效果： . ，工作場所秩序紊亂。 ，丟失。 備注： . . 不良現(xiàn)象 (6): 通道不明確或被占 產生對應不良效果： . 。 ，丟失。 備注： 整理、整頓。 不良現(xiàn)象（ 7）： 工作場所臟污 產生對應不良效果： . 。 。 。 備注： 清掃、清潔 二、工廠易出現(xiàn)的浪費 從工廠種種不良現(xiàn)象的出現(xiàn)，均會較易產生諸多浪費，則現(xiàn)場的管理者需具備消除浪費的能力。具體浪費現(xiàn)象表現(xiàn)如下： 因此，在 5S推行活動中， 將為是： 排除浪費，是現(xiàn)場管理者最為重要的工作之一。 第二節(jié) 5S活動的 5要素之基本要 領 人稱治療疑難雜癥的良藥 “ 5S” 一、概說療效： A：定義 5S就是整理（ SEIER）、整頓（ SEISO）、清掃（ SEISO）、清潔（ SETKETSU）、素養(yǎng)（ SHITSUKE）五個項目，因日語的簡寫拼音均以“ S”開頭，簡稱為 5S。 ： 1)5S活動提出的目標簡單明確 ,就是要為員工創(chuàng)造一個干凈、整潔、舒適、合理的工作場所和空間環(huán)境。 2） 5S的倡導者相信保持工作場所干凈整潔，物品擺放有條不紊。一目了然，能最大程度地提高工作效率和員工士氣。 3） 5S活動期望，讓員工工作得更安全，更舒暢，可將資源浪費降到最低點。 療效表象 (1): 提升企業(yè)形象 產生相對效果 : ,會使顧客產生信賴感。 、合作伙伴
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