企業(yè)5s管理要點(ppt40頁)(編輯修改稿)
2025-03-31 19:06 本頁面
【文章內容簡介】 將整理、整頓、清掃與日常管理相結合，形成長效制度，在考核機制的推動下鞏固降本增效成果。 建立員工參與現(xiàn)場改善成果征集、評審發(fā)布、獎勵機制。并保障機制得到快速和有效運行，使員工自主管理常態(tài)化。 包鋼 3S驗收盤活資金 ? 現(xiàn)場清理備品、備件 188615件，折合金額 17541萬元。 其中多余的 47422件，可修復利用的 70327件，報廢的70866件。 ? 現(xiàn)場清理工器具 16444件，折合金額 1141萬元，其中，多余的 3355件，可修復利用的 6065件，報廢的 7024件。 ? 清理出廢鋼、鐵等 41815噸，價值 8908萬元。 ? 清理廢舊物資 40242噸，價值 4748萬元。 ? 拆除廢舊建筑 159072平方米。 ? 拆除廢舊管線 207133米。 ? 清理垃圾 240671噸。 ? 排查 6源 4455項，已治理 3459項。 關鍵因素 之一：“一把手”工程 ? “一把手工程”指單位主要領導是推進工作成功與否的第一責任人； ? “一把手工程” =一把手配置資源 +解決推進中的實際問題 +參與具體的推進活動。 ? “一把手工程” =領導班子全體成員分工負責 +協(xié)調配合 +狠抓落實。 ? “一把手工程” =領導者對推進有深刻的認識和感悟，當斷必斷，由此產生推進的魄力和階段性的果敢行動。 責任主體單位的領導 深刻理解“一把手工程”的內涵，分工分區(qū)域負責（承包） 5S的推進效果； 深入現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題，把握重點，形成本單位清晰的推進思路和方案，把 5S的推進作為一個鏡子和載體，通過有序推進和持續(xù)改善，提升本單位的管理； 研究和完善本單位 5S標準、制度和機制建設，實現(xiàn)三位一體，提高運行的有效性和激勵性； 營造全員參與、積極進取的推進氛圍。 評價主要領導推進效果的標準 主持召開了幾次專題研究 5S的會議，做出了那些決定？是否形成了清晰的推進方案？ 參與了幾次現(xiàn)場檢查活動？提出了那些具體改善要求？給員工做出了什么樣的參與推進形象？ 為現(xiàn)場改善配置了那些資源？是否得到落實？ 班子其他成員分擔了那些具體的推進責任？是否進行了區(qū)域承包？對履行職責是否進行了檢查？ 表彰獎勵了那些改善活動和改善成果？兌現(xiàn)獎勵了多少？ 推進主體基層領導 立足于現(xiàn)場，堅持高標準、嚴要求； 以“壯士斷腕”的氣魄，讓現(xiàn)場清爽； 按工藝要求合理設計現(xiàn)場各類區(qū)域； 對各區(qū)域（倉庫）的物品進行合理擺放； 對各類物品進行合理、有效的標識； 進行徹底清掃，不留死角，不抱幻想； 鼓勵員工因地制宜，動腦筋，搞創(chuàng)新； 親自參加、解決具體問題； 使本單位現(xiàn)場管理標準、制度、機制三位一體的長效機制具體化，實現(xiàn)管理重心的下移。 管理部室領導 明確定位：是 5S推進的引導者，以及時的政策出臺、積極地協(xié)調、指導參與 5S推進； 審視自身的專業(yè)管理是否做到了與 5S相結合？是否把5S相關內容納入專業(yè)管理？本部室員工是否積極、認真參與了 5S的具體工作； 日常專業(yè)檢查是否配合了 5S推進？ 關鍵因素之二：強有力的推進機構 ? 公司推進委員會、綜合推進辦公室、推進工作組；各二級單位推進領導小組、推進辦公室嚴格按制度規(guī)定履行職責； ? 實行 5S推進目標管理，建立有力度的激勵和約束機制； ? 明晰工作方式、堅持定期例會制度，提高例會效率和其決定的權威性，按階段有序推進，推進機構要增強責任感，提高工作質量； ? 充分發(fā)揮各層級督導員，推進網(wǎng)絡的作用。 職能部室的推進要到位 要為現(xiàn)場“非必需）物的歸集、分類、盤活打造暢通高效的通道； 要為現(xiàn)場改善創(chuàng)造良好的政策環(huán)境，包括源頭治理、資源配置、疏通渠道、激勵機制； 要把 5S相關內容融入專業(yè)管理提供現(xiàn)場指導； 要把降低庫存、降低物流成本、建立并實施配送制度、公司公共區(qū)域環(huán)境治理、員工自主改善機制的形成與運行等具體事項整改效果，作為對部室 5S推進效果的評價內容。 關鍵因素之三：有序推進真抓實干 ? 公司推
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