【總結(jié)】正確理解和認(rèn)識(shí)5S5S定義將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈,保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。5S無非
2025-03-12 17:57
【總結(jié)】企業(yè)現(xiàn)場管理與5S管理第一節(jié)現(xiàn)場管理的基術(shù)概念一、企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場生產(chǎn)現(xiàn)場就是從事產(chǎn)品生產(chǎn)、制造或提供生產(chǎn)服務(wù)的場所二、企業(yè)現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理就是運(yùn)用科學(xué)的管理思想、管理方法和管理手段,對現(xiàn)場的各種生產(chǎn)要素,如人(操作者、管理者)、機(jī)(設(shè)備)、料(原材料)、法(工藝、檢測方法)、環(huán)(環(huán)境)、資(資金)、能(能源
2025-03-12 22:59
【總結(jié)】5S知識(shí)高級(jí)版中山市博天企業(yè)投資管理咨詢公司總經(jīng)理中山市博天精益機(jī)器人科技有限公司總經(jīng)理中山市博天大講堂金牌講師周建湘5S?當(dāng)前之不良現(xiàn)狀儀容不整或穿著不整的工作人員;機(jī)器設(shè)備擺放
2025-01-25 13:58
【總結(jié)】5S的意義和作用5S概述【本講重點(diǎn)】v5S的含義v5S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)v5S的說明書5S的起源1.5S的沿革v5S起源于日本,是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理,這是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理辦法。v1955年,日本的5S的宣傳口號(hào)為“安全始于整理,終于整理整頓”。當(dāng)時(shí)只推行了前兩個(gè)S,其目的僅為了
2025-02-07 00:07
【總結(jié)】5S活動(dòng)的基本要素-5S活動(dòng)的基本要素-■1STEP◇整理:工作區(qū)的物品區(qū)分為作業(yè)必需作業(yè)非必需,必需的留下,不必需的清理掉.■2STEP◇整頓:將留下的作業(yè)必需物品,放置在規(guī)劃好的區(qū)域內(nèi),放置整齊,加
2025-02-10 22:55
【總結(jié)】來自中國最大的資料庫下載5S管理5S管理的真諦人造環(huán)境環(huán)境育人5S的起源5S起源于日本,指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理,是日式企業(yè)獨(dú)特的一種管理方法。1955年推行了2S1986年首部
2025-03-13 19:14
【總結(jié)】5S、3定教育之5S推展手法日立建機(jī)(中國)有限公司結(jié)構(gòu)件制造部Page25S推展手法目錄目視管理一標(biāo)準(zhǔn)化二改善三五現(xiàn)手法四戴明圓環(huán)五思維十法六Page3第一節(jié)目視管理1目視管理的含義2目視管理
2025-01-04 08:21
【總結(jié)】5S織造印染有限公司主講:開場白源于日本的5S活動(dòng)是日本企業(yè)在上世紀(jì)六、七十年代以后產(chǎn)品質(zhì)量和管理水平迅速崛起、占領(lǐng)世界制高點(diǎn)的重要法寶。5S活動(dòng)的開展不僅開創(chuàng)了“制造型企業(yè)也可以在一個(gè)整齊清潔、優(yōu)美舒適的工作環(huán)境中生產(chǎn)”的良好開端,而且在提高質(zhì)量、減少浪費(fèi)、提高生產(chǎn)效率和降低
2025-01-21 21:15
【總結(jié)】5S講座主講:陶同書1歡迎參加“5S”培訓(xùn)培訓(xùn)期間請將手機(jī)關(guān)閉或振動(dòng)25S培訓(xùn)課程內(nèi)容1.5S概論2.5S推進(jìn)重點(diǎn)3.5S推進(jìn)體制4.5S推進(jìn)手法5.5S項(xiàng)目的展開6.5S的內(nèi)部審查3(一)5S概論1.關(guān)于5S2.推行5S的目的
2025-03-13 00:43
【總結(jié)】整頓推行要領(lǐng)確定放置方法:?分類放置;?立體放置;?先進(jìn)先出;?危險(xiǎn)隔離;?平行、直角;?規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)和范圍;?清掃工具懸掛;?責(zé)任、點(diǎn)檢表到人到物;?先設(shè)計(jì)、再擺放。整頓推行要領(lǐng)劃線定位:?色帶寬度:主通道——10cm;次通道或區(qū)域
2025-03-12 22:57
【總結(jié)】我們從幾個(gè)不良現(xiàn)象加以剖析:?有礙觀瞻,影響工缺乏一致性,不易塑造團(tuán)隊(duì)神。?看起來懶散,影響工作士氣。?易生危險(xiǎn)。?不易識(shí)別,妨礙溝通協(xié)調(diào)。?作業(yè)流程不流暢?增加搬運(yùn)距離?虛耗工時(shí)增多?、半成品、成品、整修品、報(bào)廢品隨意擺放工具亂擺放
2025-03-13 19:05
【總結(jié)】質(zhì)量管理體系培訓(xùn)系列教材5S活動(dòng)教程德信誠培訓(xùn)教材?本課程全程4小時(shí),其內(nèi)容如下:*“5S”基本概念*“5S”重要性*推行“5S”的原則*“5S”實(shí)施“5S”的基本概念什么是“5S”?
2025-02-22 23:36
【總結(jié)】世界管理科學(xué)研究院國際專家中華人民共和國專家及國際專家國際科學(xué)研究院終身“客座教授”中國決策咨詢委員會(huì)專家中國亞太經(jīng)濟(jì)研究中心高級(jí)研究員中國管理科學(xué)院研究院高級(jí)研究員、博士生導(dǎo)師中國國學(xué)院大學(xué)特邀研究員全國市長研修學(xué)院客座教授國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)人力資源管理師、心理咨詢師職業(yè)資格鑒定
2025-01-22 02:11
2025-01-23 06:12
【總結(jié)】5S管理培訓(xùn)課程課程主要內(nèi)容?“5S”基本概念?“5S”重要性?5S與品質(zhì)?5S與事務(wù)管理?“5S”實(shí)施“5S管理”的思路“5S管理”的思路非常簡單樸素,它針對企業(yè)中每位員工的日常行為方面提出要求,倡導(dǎo)從小事做起,力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習(xí)慣,從而達(dá)到提高整體工作質(zhì)量的目
2025-03-13 19:06